基本通行能力

五大工具助力管理者提升自我能力

  1. 作為管理者,不僅僅工作能力要出色,更重要的是,關心、了解下屬,用行為規(guī)范自己,懂得通過個人魅力、管理工具提升領導才能。本課程分享了提升管理者自我能力的五大工具運用,對五種工具進行詳細分析,有效提升你的管理效率,讓你的管理變得更輕松、得心應手。
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韓鵬飛
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推薦講師

  • 胡靜宏
    胡靜宏 向老師提問
    財稅實踐專家,從事財稅實踐工作多年,具有深湛的財務會計理論基礎,廣泛的財經(jīng)法規(guī)知識,豐富的財會工作實踐經(jīng)驗,歷任財務主管、財務經(jīng)理?,F(xiàn)長期擔任多家企業(yè)財務...
  • 黃博文
    黃博文 向老師提問
    中國知名房地產(chǎn)戰(zhàn)略、管控專家,清華大學、北京大學特聘客座教授。黃博士具備深厚的行業(yè)分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控與變革、管理體系優(yōu)化的理論功底和實踐經(jīng)驗,對房地...
  • 戴良橋
    戴良橋 向老師提問
    中層管理專揀,國家注冊企業(yè)培訓師,中國人民大學和中國管理培訓聯(lián)盟“卓越企業(yè)中層發(fā)展能力系列課程開發(fā)負責人。擁有30年的職業(yè)生涯歷練,25年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗...
  • 于玨
    于玨 向老師提問
    企業(yè)中高層管理系統(tǒng)提升訓練專家;北京大學《博雅總裁俱樂部》管理咨詢顧問;清華大學特聘講師;北京第二外國語學院中瑞酒店管理學院副教授;瑞士洛桑酒店管理學院(...
  • 傅心鳴
    傅心鳴 向老師提問
    【導師介紹】傅心鳴,心理專家,心理專欄作家,著名資深管理咨詢專家和EAP心理專家,心明意會國際心理咨詢中心主任心理咨詢專家,國家二級心理咨詢師。專業(yè)背景...
  • 劉偉榮
    劉偉榮 向老師提問
    劉偉榮老師是目前國內(nèi)少有的“顧問+講師”的優(yōu)秀結(jié)合體。劉偉榮老師首先是一名“咨詢顧問”,然后才是一名“職業(yè)講師”。劉偉榮老師用實踐的項目案例印證理論,用顧...
  • 王邁
    王邁 向老師提問
    管理學學士;人力資源碩士;過來人首席執(zhí)行官 畢業(yè)后赴香港某著名歐洲銀行的投行部工作,工作期間參與資本市場融資和跨國并購交易總額逾20億美金 曾為數(shù)十家世界...
  • 許鋒
    許鋒 向老師提問
    中國企業(yè)人才供應鏈管理體系與實踐的開拓者,擁有10多年人力資本工作和咨詢經(jīng)驗,尤其在人資戰(zhàn)略、領導力發(fā)展、組織結(jié)構設計、能力模型的設計與應用、薪酬績效管理...
  • 劉必榮
    劉必榮 向老師提問
    現(xiàn)任臺北談判研究發(fā)展協(xié)會理事長、和風談判學院主持人,臺灣最權威的談判學教授,談判專著超過10本,出版《談判》雜志,助力于推動研究談判技巧的發(fā)展。 目前擔任...
  • 段富輝
    段富輝 向老師提問
    專業(yè)資質(zhì):v現(xiàn)代企業(yè)管理實戰(zhàn)派管理專家、卓越績效模式研究者、企業(yè)卓越制造咨詢專家導師v中國工業(yè)企業(yè)卓越績效管理技術研究先行者,國內(nèi)實戰(zhàn)型人力資源管理專家v...
  • 朱建良
    朱建良 向老師提問
    企業(yè)營銷、管理培訓、咨詢師。自控專業(yè)碩士、軍事戰(zhàn)略指揮專業(yè)博士。軍隊服役近三十年的時間里,參與、主持了多次大軍種演習的方案策劃、兵種物資調(diào)配、演習實施組織...
  • 楊文浩
    楊文浩 向老師提問
      人力資源管理專業(yè)畢業(yè),清華大學深圳研究生院在職研究生學習,北京大學匯豐商學院領導力中心黃埔一期講師,PTT國際職業(yè)培訓師,國家高級人力資源管理師,深圳...
  • 文小林
    文小林 向老師提問
    ¢ 嘉盛顧問總經(jīng)理兼首席顧問 ¢ 精益生產(chǎn)及人力資源管理資深顧問¢ 國家資格企業(yè)培訓師¢ 包裝工業(yè)高級工程師¢ 江西教育學院客座教授 ¢ 企業(yè)管HR LE...
  • 余尚祥
    余尚祥 向老師提問
    第一個接受央視《影響力對話》專訪的國內(nèi)管理咨詢師、培訓師余尚祥——中國管理與營銷領域?qū)崙?zhàn)派的問題解決型專家、咨詢式培訓理論首創(chuàng)者、踐行者!【定位】...
  • 尚旭東
    尚旭東 向老師提問
    〖講師簡介〗尚旭東:46歲國際CMC認證管理咨詢師國家注冊管理咨詢師中國企業(yè)聯(lián)合會安徽省管理咨詢委員會委員獲評新華日報報業(yè)集團《培訓雜志》首屆“全國百佳管...

基本通行能力行業(yè)資訊

  • 成功培訓有哪些關鍵點

    成功培訓關鍵點 一、明確培訓需求。 對于大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)來說,培訓的立足點在于優(yōu)化企業(yè)組織、提升崗位/員工的工作技能。培訓作為一種管理手段,其目...[全文]
    成功 培訓

    2014年03月31日更新 已瀏覽32
  • 領導力的轉(zhuǎn)型:從領導團隊到駕馭廣域能量

    作者:王育琨從統(tǒng)帥團隊到駕馭廣域能量,這是21世紀對領導者提出的深刻挑戰(zhàn)。你準備好了嗎?王育琨IBM已經(jīng)100年了,沒有看到通常公司所顯現(xiàn)出的老態(tài)龍鐘,來...[全文]
    領導 團隊

    2012年02月01日更新 已瀏覽17
  • 高潛質(zhì)人才如何管理

    何謂“高潛質(zhì)人才”?無論是對想要選拔人才的領導者,還是對想成為領導者的年輕精英,這都是非常重要的問題。中國傳統(tǒng)文化的“德才兼?zhèn)洹笨此坪苡械览恚诂F(xiàn)代社會...[全文]
    管理 人才

    2011年12月20日更新 已瀏覽30
  • 何謂“高潛力人才”

    何謂“高潛力人才”?無論是對想要選拔人才的領導者,還是對想成為領導者的年輕精英,這都是非常重要的問題。中國傳統(tǒng)文化的“德才兼?zhèn)洹笨此坪苡械览?,但在現(xiàn)代社會...[全文]
    人才

    2011年11月07日更新 已瀏覽16
  • 孫香榮:墨菲定律

    1949年,一位名叫墨菲的空軍上尉工程師,認為他的某位同事是個倒霉蛋,不經(jīng)意間開了句玩笑:“如果一件事情有可能被弄糟,讓他去做就一定會弄糟?!边@句話迅速流...[全文]
    定律

    2009年07月01日更新 已瀏覽20

基本通行能力熱點互動

請問這是渠道銷售么?渠道銷售能學到什么?是否有前途。

我一直都很想做銷售,想做像沉浮里面的小喬那樣的。打客戶,斗智斗勇,挖掘潛能,賺大錢。 找了很多之后,我選擇了一家風扇公司(做的是工業(yè)啊電腦啊什么的散熱風扇),是臺資企業(yè),算是蠻大也蠻有名氣的吧。我應聘的是業(yè)務方面的,但是工作是...

發(fā)表于 9 年前    3 回答 查看詳情

如何提升管理績效能力

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

保險客戶服務專員是什么

人壽保險公司的客戶服務專員是做什么的。他說不是銷售部門, 提前電話通知客戶繳納續(xù)期保費,幫助客戶變更銀行賬號,給客戶送發(fā)票和紅利派發(fā)單,幫助客戶辦理保單保全,為客戶提供關于 產(chǎn)品的各類咨詢,發(fā)現(xiàn)客戶的需求等 會普通話,有較強的溝通理解...

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

薪酬管理相關問題

1、試簡要評述現(xiàn)代薪酬管理的基本特征,發(fā)展趨勢和精要意義 2、試簡能力薪酬設計的操作要點 3、績效薪酬設計與管理的重要意義何在 4、中國企業(yè)年金計劃的制度范圍極其問題何在 5、什么是非營利組織

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

基本通行能力課件下載

企業(yè)成功管理案例分析三

格蘭仕可以稱得上是有中國特色的企業(yè)之一,這種特色充分體現(xiàn)在兩個方面:第一,它成功地戰(zhàn)勝了洋品牌,成為中國少數(shù)幾個擁有行業(yè)控制能力的企業(yè)之一;第二,它通過將國外生產(chǎn)線搬進來,做“世界制造中心”的OEM模式。

發(fā)表于 10 年前    152 人氣 查看詳細

企業(yè)供應鏈管理案例分析二

由于市場預測不準,導致整個系統(tǒng)的高庫存水平和高缺貨并存的現(xiàn)象。由于包裝材料的不同導致了同種產(chǎn)品存在差異性,因此無法用某一地區(qū)過高的庫存來應付另一地區(qū)供不應求的局面。如何重新設計供應鏈的結(jié)構,提高供應鏈對客戶需求的反應能力和降低供應鏈的...

發(fā)表于 10 年前    71 人氣 查看詳細

企業(yè)績效管理案例分析二

海爾績效考核目標分解 海爾的績效管理體系,包括兩大特點:其一,目標一致性。通過簽訂績效合同將績效指標和工作目標的層層分解,落實到每一位員工身上,實現(xiàn)績效管理的全員參與。其二,均衡發(fā)展性。既考慮員工的當期業(yè)績表現(xiàn)也考慮個人和組織長期發(fā)...

發(fā)表于 10 年前    68 人氣 查看詳細

企業(yè)投資風險管理案例三

寧波某機械廠成立于2005年,注冊資金50萬。該廠專業(yè)制造稱重傳感器的鋼制彈性體,生產(chǎn)工藝先進,產(chǎn)品銷路較好。該廠企業(yè)主陳微海今年雖然只有33歲,在該行業(yè)已從事15年,18歲從學徒工開始做起,最終自己獨立辦廠,從業(yè)經(jīng)驗非常豐富。而且該...

發(fā)表于 10 年前    76 人氣 查看詳細

企業(yè)內(nèi)部管理案例三

杰克公司的前身是一家國有企業(yè),始建于1978年。1998年轉(zhuǎn)制為杰克公司,經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展積累了相當豐富的工藝技術和一定的管理經(jīng)驗,有許多公司管理制度。公司經(jīng)過多年的不間斷改造、完善,提高了產(chǎn)品的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品市場競爭能力,并引進了先...

發(fā)表于 10 年前    61 人氣 查看詳細

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