公司內部結構

把握年度營銷計劃的結構與內容

  1. 一年之計在于冬,企業(yè)只有在年末做好下一年的年度營銷計劃,才能確保新一年的市場營銷工作有條不紊的進行。而把握不準營銷計劃的內容,會讓營銷執(zhí)行陷入困境。在本課程中將為你破局,通過分享年度營銷計劃的結構、內容與編制方法,最大限度規(guī)避營銷計劃的不可控性與不科學性,為新一年的發(fā)展打下扎實基礎。
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閆治民
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    結構化思維培訓專家; TWC(世界咖啡)行動學習實踐者與倡導者; IOCL國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會認證企業(yè)培訓師 國家一級人力資源管理師; 曾任某省級衛(wèi)視電...
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    1.基本信息企業(yè)內部規(guī)范管理顧問企業(yè)運營系統(tǒng)優(yōu)化咨詢師中國培訓網(wǎng)特聘講師英盛企管信息化研究中心主任 工商管理學士,EMBA,有著二十二年企業(yè)運營管理經(jīng)...
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    崔繼長 向老師提問
    [學歷與專業(yè)資格]香港浸大工商管理碩士(MBA)北京師范大學應用心理學碩士(MAP)國家一級人力資源師、二級心理咨詢師首屆“中國好講師大賽”全國100強績...
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    陳培松介紹工商管理碩士,專注從事管理咨詢及培訓工作。榮獲國際職業(yè)培訓師行業(yè)協(xié)會“2010年全國20強優(yōu)秀培訓師”稱號。職業(yè)背景:曾擔任集團公司戰(zhàn)略發(fā)展研...
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    曾師從日本著名鈴木IE專家奧田先生和豐田本社精益專家毛利俊朗/真崗范夫先生,曾任世界500強跨國集團艾默生公司供應商改善革新指導,負責供應商的制造革新與實...

公司內部結構行業(yè)資訊

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    企業(yè)是一個大系統(tǒng)機器,想要正常運轉就需要機器內部的各種零件、也就是各個部門發(fā)揮其部門職能,一起齊心協(xié)力、通力合作,才能夠讓企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的生存下去,得到更好...[全文]
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  • 中小企業(yè)如何用薪資吸引人才

      相對于大公司的良好企業(yè)品牌,誘人福利待遇,中小企業(yè)似乎在人才的搶奪上并不具備優(yōu)勢。中小企應該如何面對,或者該如何調整自己?   專家提出幾點建議...[全文]
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    2014年07月25日更新 已瀏覽89
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      客戶體驗,似乎是一件人人都在討論卻又沒有一個實際套路的東西。技術部門絞盡腦汁優(yōu)化產(chǎn)品,銷售部門費盡唇舌服務客戶,市場部門加班加點構思策略,無非是希...[全文]
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  • 如何統(tǒng)一公司內部的酬薪體系

    公司內存在不同的薪酬體系造成公司內部薪酬管理混亂,要解決公司內部薪酬體系混亂的問題,首先要意識到薪酬體系是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的關鍵驅動力量,然后再一步步優(yōu)化公司...[全文]

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    騰訊近年來難以甩脫的“山寨”罵名,凸顯有志于創(chuàng)新的馬化騰對這家國內最大互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展一度無法把控。  騰訊近年來難以甩脫的“山寨”罵名,凸顯出一直有志于創(chuàng)...[全文]
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公司內部結構熱點互動

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在消費者市場或工業(yè)市場中選出任何一種產(chǎn)品,根據(jù)渠道結構的以下三個方面找出此產(chǎn)品的渠道結構:1、該產(chǎn)品經(jīng)過的層次數(shù)2、分銷密度3、銷售該產(chǎn)品的中間商種類,并解釋它為什么要以該種方式進行分銷,能否通過其他渠道結構進行更合理的分銷

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

簡述銀行金融機構體系與結構

發(fā)表于 9 年前    2 回答 查看詳情

怎么分析銷售結構、售價、成本影響綜合毛利率差的占比?

例如:本年綜合毛利率比上年增長3.20%,這其中包括售價影響、成本影響、銷售結構影響。它們分別影響3.20%的多少?

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

供應鏈的鏈狀結構模型特征。

1、供應練得鏈狀結構模型特征 2、如何用供應鏈思想對我國傳統(tǒng)制造模式的改造? 3、vmi的實施條件 4、qr的組成部分和實施策略?

發(fā)表于 9 年前    2 回答 查看詳情

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企業(yè)倉庫 管理案例三

華超市股份有限公司是當前國內連鎖零售業(yè)的領軍企業(yè),總部設在上海,連鎖門店已經(jīng)擴張到全國各個區(qū)域。聯(lián)華超市現(xiàn)有便利、標準門店、大賣場三種業(yè)態(tài)的門店1 000多家,多種資產(chǎn)結構(自營、加盟、合資合作)并存。建有2個常溫配送中心和1個生鮮配...

發(fā)表于 10 年前    558 人氣 查看詳細

企業(yè)采購管理案例

在采購體系改革方面,許多國有企業(yè)和勝利石油境遇相似,雖然集團購買、市場招標的意識慢慢培養(yǎng)起來,但企業(yè)內部組織結構卻給革新的實施帶來了極大的阻礙。

發(fā)表于 10 年前    308 人氣 查看詳細

企業(yè)沖突管理案例二

黃光裕陳曉相互達成諒解,鄒曉春黃燕虹將進入國美董事會。關于此次達 成的諒解備忘錄,黃光裕方面表示:這將有利于公司治理結構的完善,有利于國美電器 長期穩(wěn)定健康發(fā)展,目前有了一個良好的開端。雖然目前還未就非上市門店以及再次召 開股東大會與...

發(fā)表于 10 年前    63 人氣 查看詳細

企業(yè)供應鏈管理案例分析二

由于市場預測不準,導致整個系統(tǒng)的高庫存水平和高缺貨并存的現(xiàn)象。由于包裝材料的不同導致了同種產(chǎn)品存在差異性,因此無法用某一地區(qū)過高的庫存來應付另一地區(qū)供不應求的局面。如何重新設計供應鏈的結構,提高供應鏈對客戶需求的反應能力和降低供應鏈的...

發(fā)表于 10 年前    71 人氣 查看詳細

企業(yè)的績效管理案例四

A公司是一家民營高新技術企業(yè),2004年以前未對員工實施績效管理,薪酬中的績效工資只與公司的經(jīng)營效益掛鉤,而與員工的個人工作績效無關。2004年為了完成公司經(jīng)營目標,提高公司的市場競爭力,A公司希望通過建立績效管理體系將組織和個人...

發(fā)表于 10 年前    84 人氣 查看詳細

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