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注塑制造精益化管理

  1. 本課程楊建宏老師通過對精益注塑模型的分析，為您詳細分析各個注塑模型的特點、推動方向、步驟、思路。有的放矢有針對性地改善注塑成型企業(yè)的成本效率，運營績效，從而收到成本最低，品質(zhì)優(yōu)良的效果，為您的企業(yè)發(fā)展注入活力，實現(xiàn)注塑企業(yè)精益化管理。
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課程時長
00:27:32
課程講師
楊建宏
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如何建立一個新產(chǎn)品的銷售渠道

請問一個家用新產(chǎn)品，如何建立起自己的銷售渠道？ 各個渠道的費用和效果如何？ 該產(chǎn)品主要是家庭用，經(jīng)過一番研究，別人也可以模仿。但是現(xiàn)在市場上還沒有出現(xiàn)。 最好有實實在在的建議，不要貼那種大段大段的理論，謝謝各位了。

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

我國制造企業(yè)的采購管理模式是什么

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

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為實現(xiàn)機加工過程（比如發(fā)動機加工過程）信息的可追溯性，想了解現(xiàn)在主流的做法。比如每道工序如何做標(biāo)識？在哪做標(biāo)識？標(biāo)識的內(nèi)容有哪些？ 還有實現(xiàn)這種功能需要多少費用？

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

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被這個專業(yè)錄取 。。不知道好不好。。以后的就業(yè)前景如何，希望能夠得到答案。

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企業(yè)采購管理案例三

惠普和康柏合并后成為世界500強的第9名，每年的營業(yè)額接近800億美金，每個季度有多于10億美元的現(xiàn)金流，研發(fā)費用40億美金。惠普現(xiàn)在可以說是真正的國際化公司，就是說有60％的營業(yè)額是來自于美國之外，他的文化也是多樣性的，員工也是...

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在上海通用汽車3年的發(fā)展歷程中，柔性化管理也已經(jīng)成為上海通用的一道亮麗風(fēng)景。目前，中國幾乎所有的汽車工廠都是采用一個車型、一個平臺、一條流水線、一個廠房的制造方式。惟有上海通用是另類，上海通用最多可以一條線上共線生產(chǎn)四種不同平臺的車型。

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發(fā)表于 10 年前    77 人氣 查看詳細

企業(yè)成功管理案例分析三

格蘭仕可以稱得上是有中國特色的企業(yè)之一，這種特色充分體現(xiàn)在兩個方面：第一，它成功地戰(zhàn)勝了洋品牌，成為中國少數(shù)幾個擁有行業(yè)控制能力的企業(yè)之一；第二，它通過將國外生產(chǎn)線搬進來，做“世界制造中心”的OEM模式。

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企業(yè)成本管理案例分析

中國制造企業(yè)有90%的時間花費在物流上，物流倉儲成本占據(jù)了總銷售成本的30%～40%，供應(yīng)鏈上物流的速度以及成本更是令中國企業(yè)苦惱的老大難問題。美的針對供應(yīng)鏈的庫存問題，利用信息化技術(shù)手段，一方面從原材料的庫存管理做起，追求零庫存...

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