我們身邊耳熟能詳?shù)娜宋?,無論是第五項修煉的倡導(dǎo)者彼得.圣吉、市場營銷之父菲利浦.科特勒、領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰.科特,還是英特爾公司總裁安迪.格魯夫、微軟...[全文]
在完成企業(yè)的目標(biāo)前提下,如何有效控制人力成本,讓人力產(chǎn)出大于人力成本?
1、樹立正確的人才觀
1)人才要合理使用
許多企業(yè)抱怨缺乏人...[全文]
海爾有太多讓人看不懂的地方,這讓我們對這個公司的分析及預(yù)測變得異常艱難,有人甚至用鐵幕重重形容海爾。那么,海爾到底哪些地方讓人看不明白?人們最關(guān)心海爾什么...[全文]
女性管理者可能經(jīng)常會被問到“女性當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)有什么優(yōu)勢?”其實,諸多優(yōu)秀的女性已經(jīng)用實踐進行了回答,遠有惠普全球CEO梅格·惠特曼、雅虎CEO瑪麗莎·梅耶爾,近...[全文]
海爾集團從一開始至今一直貫穿“以人為本”提高人員素質(zhì)的培訓(xùn)思路,建立了一個能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓(xùn)機制,最大限度地激發(fā)每個人的活力,充分開發(fā)利用人力...[全文]
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1、集團主要專案推行; 2、追蹤工廠項目改善執(zhí)行進度; 3、追蹤工廠異常問題點改善; 4、生產(chǎn)指標(biāo)提升推動及落實; 5、各類例行工作報告; 6、上級主管臨時交辦的其它與之相關(guān)工作。 因為沒有做過生產(chǎn)管理崗位,所以求教通俗詳...
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(1)利用你所學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)知識,試分析旭日升集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的動因及其成敗啟示。 (2)假如你是旭日升公司的總裁,面對這種形勢,你將如何實施戰(zhàn)略管理?
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在采購體系改革方面,許多國有企業(yè)和勝利石油境遇相似,雖然集團購買、市場招標(biāo)的意識慢慢培養(yǎng)起來,但企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)卻給革新的實施帶來了極大的阻礙。
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海爾采取的采購策略是利用全球化網(wǎng)絡(luò),集中購買。以規(guī)模優(yōu)勢降低采購成本,同時精簡供應(yīng)商隊伍。據(jù)統(tǒng)計,海爾的全球供應(yīng)商數(shù)量由原先的2336家降至840家,其中國際化供應(yīng)商的比例達到了71%,目前世界前500強中有44家是海爾的供應(yīng)商。
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韓國第二大企業(yè)集團大宇集團1999年11月1日向新聞界正式宣布,該集團董事長金宇中以及14名下屬公司的總經(jīng)理決定辭職,以表示“對大字的債務(wù)危機負責(zé),并為推行結(jié)構(gòu)調(diào)整創(chuàng)造條件”。韓國媒體認為,這意味著“大宇集團解體進程已經(jīng)完成”,“...
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早在十九世紀后半葉,馬克思和恩格斯就認為推動人類思想發(fā)展的并不是思想本身的力量,而是“自然科學(xué)和工業(yè)的強大而日益迅速的進步”。正是基于這一觀點的一致性,秉持“以工業(yè)標(biāo)準建設(shè)商業(yè)文明”的本報和相信“創(chuàng)新成就未來”的方正集團在2009...
發(fā)表于 10 年前 67 人氣 查看詳細
2005年8月,地處廣東省惠州市的富紳集團進行了一次極為引人注目的“權(quán)力外交”,創(chuàng)始人陳成才先生在激烈的市場競爭中勇于變革,決定外聘著名營銷策劃專家張海良先生出任富紳集團總經(jīng)理一職,展現(xiàn)了富紳謀求中國男裝品牌“話語權(quán)”的決心和信心,同...
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