數(shù)據(jù)管理制度

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

1、試簡要評(píng)述現(xiàn)代薪酬管理的基本特征,發(fā)展趨勢(shì)和精要意義 2、試簡能力薪酬設(shè)計(jì)的操作要點(diǎn) 3、績效薪酬設(shè)計(jì)與管理的重要意義何在 4、中國企業(yè)年金計(jì)劃的制度范圍極其問題何在 5、什么是非營利組織

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發(fā)表于 9 年前    2 回答 查看詳情

一個(gè)企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)，不加強(qiáng)質(zhì)量管理制度，反而以同意下級(jí)部門取消正常運(yùn)行的質(zhì)量管理制度來平衡職工獎(jiǎng)金的企業(yè)會(huì)是什么結(jié)果？？？？？？？？？

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某企業(yè)一向重視大額資金支付業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管控，財(cái)務(wù)部按月報(bào)告《大額資金支付明細(xì)表》，反映當(dāng)期所有金額在“大額資金標(biāo)準(zhǔn)”以上支付業(yè)務(wù)的發(fā)生日期、業(yè)務(wù)內(nèi)容摘要、對(duì)應(yīng)會(huì)計(jì)記賬憑證編號(hào)、支付金額，并將當(dāng)月會(huì)計(jì)憑證傳遞到內(nèi)審部門供檢查；內(nèi)審部門根據(jù)...

發(fā)表于 10 年前    64 人氣 查看詳細(xì)

挑戰(zhàn)是剛性的，競爭是剛性的，應(yīng)運(yùn)而生的柔性化管理正是“以柔克剛”的利器。柔性化管理是相對(duì)于傳統(tǒng)的剛性管理而言。剛性管理是憑借制度約束、紀(jì)律監(jiān)督、直至懲處、強(qiáng)迫等手段進(jìn)行的；而柔性化管理是依靠激勵(lì)、感召、啟發(fā)、誘導(dǎo)等方法進(jìn)行。

發(fā)表于 10 年前    70 人氣 查看詳細(xì)

TCA微電子是一家大型集團(tuán)公司的一部分，其總經(jīng)理沃渝.約翰遜在管理工資的同時(shí)，賦予員工三項(xiàng)權(quán)利，一、讓員工們擁有某些特殊權(quán)利或執(zhí)行時(shí)掌握適當(dāng)?shù)撵`活性。二、采用“工作指標(biāo)”制度。三、讓員工們有權(quán)利動(dòng)用公司的材料修繕自己的居室，期間總...

發(fā)表于 10 年前    69 人氣 查看詳細(xì)

組織的管理形態(tài)不外乎兩種：一種是圓;一種是方。所謂的“圓”是指偏向軟性管理，而“方”則指較為剛性的制度與規(guī)范。無論“圓”還是“方”，都沒有絕對(duì)的對(duì)與錯(cuò)，關(guān)鍵要看是否與環(huán)境相匹配。藍(lán)意公司在管理上呈現(xiàn)的是一種“外圓內(nèi)圓”的形態(tài)，這給處于...

發(fā)表于 10 年前    96 人氣 查看詳細(xì)

麥當(dāng)勞公司美國總部的總裁，最初干收發(fā)報(bào)紙的工作，他能坐上第一把交椅，這完全和公司內(nèi)部嚴(yán)格的訓(xùn)練制度分不開。

發(fā)表于 10 年前    72 人氣 查看詳細(xì)