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打破壁壘,重新定義組織模式(5集)

  1. 這是一個依靠創(chuàng)新才能走得更長久的時代,企業(yè)如果只知管控不懂變通,最后只能被淘汰。要想求新求變,關(guān)鍵是要打破傳統(tǒng)組織模式,重新定義組織。本課程邀請樂視大學(xué)副校長馬成功,為你講解如何打破老板、員工、用戶三者之間的壁壘,解決彼此痛點,充分發(fā)揮民間智慧,不斷改善升級產(chǎn)品,讓企業(yè)贏得未來。
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02:10:29
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馬成功1
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zara模式行業(yè)資訊

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zara模式熱點互動

什么是會展金融服務(wù)模式

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企業(yè)創(chuàng)新管理案例三

用理性的語言給國美模式進(jìn)行總結(jié)就是:“以低價打市場(以包銷、勤進(jìn)快銷、薄利多銷為支撐);以管理服務(wù)穩(wěn)市場(三級管理體系、獎懲分明、嚴(yán)密細(xì)致的管理制度),推行全方位本土化策略(管理人員本土化、業(yè)務(wù)本土化)。”國美之所以勝,就勝在它的觀念...

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企業(yè)成功管理案例分析三

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企業(yè)柔性管理案例

新的世紀(jì),知識經(jīng)濟(jì)的到來向管理提出了新的挑戰(zhàn)。在這種新的經(jīng)濟(jì)模式下,智力資源日益凌駕于傳統(tǒng)的生產(chǎn)因素——土地、勞動力和資本之上,而網(wǎng)絡(luò)化又把每個企業(yè)變成了地球村的村民,公司能夠從世界各地獲取資本、商品信息和技術(shù)——而且往往是通過鼠標(biāo)的...

發(fā)表于 10 年前    101 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)項目管理案例及分析

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企業(yè)現(xiàn)金流管理案例二

目前,蘋果占全球手機市場份額的6%,它用6%的市場占有率獲取了全球手機市場份額68%的利潤。諾基亞雖然占全球市場份額的近30%,排名第一,但其占全球手機的利潤率不足15%。相比較,蘋果的模式更好。

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