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分銷渠道策略

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實(shí)體店互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型策略（3集）

互聯(lián)網(wǎng)對(duì)實(shí)體零售產(chǎn)生巨大沖擊，這已經(jīng)是不可逆的事實(shí)，應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的興起與顛覆，實(shí)體零售如何應(yīng)對(duì)，才能在變革中獲得重生？本課程分享了實(shí)體零售在互聯(lián)網(wǎng)+下的轉(zhuǎn)型策略，解析傳統(tǒng)實(shí)體零售店鋪再造的運(yùn)營(yíng)要素，幫助店鋪樹立零售新戰(zhàn)略思維，應(yīng)用新技術(shù)重新布局調(diào)整，在互聯(lián)網(wǎng)浪潮中獲得新商機(jī)。

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課程時(shí)長(zhǎng): 01:52:11

課程講師: 余杰奇

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商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)推廣策略（3集）講師：賈耀勇 立即學(xué)習(xí)
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七匹狼：群狼戰(zhàn)“線上”

　通過謹(jǐn)慎控制，小步快跑的渠道布局，七匹狼在電商渠道上消化了庫(kù)存，活出了狼的另一面。　　文/本刊記者朱麗　　如果中國(guó)所有的服裝企業(yè)停業(yè)，僅庫(kù)存量...[全文]

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公司每個(gè)層面的經(jīng)理人都擁有自己的策略，明確了自己需要開發(fā)怎樣的產(chǎn)品，制定了優(yōu)先順序用以指導(dǎo)內(nèi)部和外部渠道的創(chuàng)新活動(dòng)。由于禮來公司使用的是行業(yè)通用的治療學(xué)熱...[全文]
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姜嵐昕：管控企業(yè)核心渠道

得人心者得天下，得渠道者得市場(chǎng)。營(yíng)銷渠道是企業(yè)整個(gè)營(yíng)銷系統(tǒng)的重要組成部分，它對(duì)降低企業(yè)成本和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義，是企業(yè)發(fā)展的重中之重。那么，企業(yè)如...[全文]
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低碳經(jīng)濟(jì)并沒有讓太陽(yáng)能熱水器企業(yè)看到朝陽(yáng)。由于同質(zhì)化嚴(yán)重、渠道不暢通，今年以來，越來越多的太陽(yáng)能企業(yè)因產(chǎn)品積壓處于半停工狀態(tài)。太陽(yáng)能熱水器品牌入圍家電下鄉(xiāng)...[全文]
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企業(yè)如何利用展會(huì)成功打開營(yíng)銷渠道？

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O2O如何全渠道進(jìn)行營(yíng)銷呢？

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營(yíng)銷和分銷的區(qū)別？

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分銷渠道策略課件下載

企業(yè)采購(gòu)管理案例二

海爾采取的采購(gòu)策略是利用全球化網(wǎng)絡(luò)，集中購(gòu)買。以規(guī)模優(yōu)勢(shì)降低采購(gòu)成本，同時(shí)精簡(jiǎn)供應(yīng)商隊(duì)伍。據(jù)統(tǒng)計(jì)，海爾的全球供應(yīng)商數(shù)量由原先的2336家降至840家，其中國(guó)際化供應(yīng)商的比例達(dá)到了71%，目前世界前500強(qiáng)中有44家是海爾的供應(yīng)商。

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企業(yè)沖突管理案例四

7月2日，北京市質(zhì)監(jiān)局公布了有關(guān)零售企業(yè)果蔬農(nóng)藥殘留及有害金屬監(jiān)督抽查結(jié)果，在“毒菜毒果”的銷售者中，家樂福榜上有名，其中關(guān)村店出售的芥蘭檢測(cè)有農(nóng)藥氧化樂果殘留，被責(zé)令整改。隨后部分消費(fèi)者要求家樂福進(jìn)行道歉和賠償，一些媒體對(duì)家樂福的本...

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企業(yè)成功管理案例

去年下半年 , 一家大型副食品企業(yè)開始爭(zhēng)奪本地區(qū)腌菜市場(chǎng)份額。為擴(kuò)大市場(chǎng), 它使用電視廣告和極具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格策略。在該地區(qū)市場(chǎng)上, 這家大型企業(yè)將它的每斤泡菜價(jià)很快從 6.80 元降到 3.85 元, 這個(gè)價(jià)格是低于成本的。

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企業(yè)成本管理案例分析四

2002年，美心公司與大多數(shù)高速發(fā)展的企業(yè)一樣，開始面臨增長(zhǎng)瓶頸。掌門人夏明憲毅然采取以利潤(rùn)換市場(chǎng)的策略，大幅降低產(chǎn)品價(jià)格。然而，降價(jià)不久，風(fēng)險(xiǎn)不期而至，原材料鋼材的價(jià)格突然飚升。繼續(xù)低價(jià)銷售——賣得越多，虧得越多；漲價(jià)銷售——信...

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