物業(yè)管理制度

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

1、試簡要評述現(xiàn)代薪酬管理的基本特征,發(fā)展趨勢和精要意義 2、試簡能力薪酬設(shè)計的操作要點 3、績效薪酬設(shè)計與管理的重要意義何在 4、中國企業(yè)年金計劃的制度范圍極其問題何在 5、什么是非營利組織

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發(fā)表于 9 年前    2 回答 查看詳情

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一個企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)，不加強質(zhì)量管理制度，反而以同意下級部門取消正常運行的質(zhì)量管理制度來平衡職工獎金的企業(yè)會是什么結(jié)果？？？？？？？？？

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某企業(yè)一向重視大額資金支付業(yè)務(wù)的風險管控，財務(wù)部按月報告《大額資金支付明細表》，反映當期所有金額在“大額資金標準”以上支付業(yè)務(wù)的發(fā)生日期、業(yè)務(wù)內(nèi)容摘要、對應(yīng)會計記賬憑證編號、支付金額，并將當月會計憑證傳遞到內(nèi)審部門供檢查；內(nèi)審部門根據(jù)...

發(fā)表于 10 年前    64 人氣 查看詳細

挑戰(zhàn)是剛性的，競爭是剛性的，應(yīng)運而生的柔性化管理正是“以柔克剛”的利器。柔性化管理是相對于傳統(tǒng)的剛性管理而言。剛性管理是憑借制度約束、紀律監(jiān)督、直至懲處、強迫等手段進行的；而柔性化管理是依靠激勵、感召、啟發(fā)、誘導(dǎo)等方法進行。

發(fā)表于 10 年前    70 人氣 查看詳細

TCA微電子是一家大型集團公司的一部分，其總經(jīng)理沃渝.約翰遜在管理工資的同時，賦予員工三項權(quán)利，一、讓員工們擁有某些特殊權(quán)利或執(zhí)行時掌握適當?shù)撵`活性。二、采用“工作指標”制度。三、讓員工們有權(quán)利動用公司的材料修繕自己的居室，期間總...

發(fā)表于 10 年前    69 人氣 查看詳細

組織的管理形態(tài)不外乎兩種：一種是圓;一種是方。所謂的“圓”是指偏向軟性管理，而“方”則指較為剛性的制度與規(guī)范。無論“圓”還是“方”，都沒有絕對的對與錯，關(guān)鍵要看是否與環(huán)境相匹配。藍意公司在管理上呈現(xiàn)的是一種“外圓內(nèi)圓”的形態(tài)，這給處于...

發(fā)表于 10 年前    96 人氣 查看詳細

精細化物業(yè)管理服務(wù)作為企業(yè)的戰(zhàn)略決策， 是針對物業(yè)管理品質(zhì)同質(zhì)化現(xiàn)象加劇和業(yè)主更高期望以及來至社會外部一系列的巨大變化和挑戰(zhàn)，企業(yè)達成可持續(xù)發(fā)展目標及樹立核心競爭力的重要途徑。

發(fā)表于 10 年前    75 人氣 查看詳細