小型微利企業(yè)

企業(yè)預算編制與控制管理(4集)

  1. 企業(yè)想通過預算創(chuàng)造更大的利益,不得要領卻往往事與愿違,面對收效甚微的預算,如何進行正確的編制與管理?本課程讓財務專家?guī)阏J識全面預算管理,掌握預算編制的內容與方法,做好預算執(zhí)行與考核,讓預算管理真正為企業(yè)創(chuàng)造巨大的價值。
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閔岳
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  • 王長震
    王長震 向老師提問
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    孫正幃 向老師提問
    亞太區(qū)企業(yè)再造權威;著名企業(yè)再造專家;清華、北大、浙大、武大總裁班特聘教授;中國民營企業(yè)500強研究中心特約研究員; 硅谷兄弟(中國)咨詢集...
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    諶鵬飛 向老師提問
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    戴天宇 向老師提問
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    閔岳 向老師提問
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    馮智明 向老師提問
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  • 徐勝華
    徐勝華 向老師提問
    企業(yè)人力資源管理師,HR實戰(zhàn)專家,曾任大中型民營企業(yè)人力資源經理,現為逸宸工作室創(chuàng)始人、《中國培訓》雜志史鑒欄目特邀作者,著有職場小說《為什么選你做HR經理》。
  • 李兆富
    李兆富 向老師提問
    資深薪酬管理咨詢顧問,十多年的管理咨詢經驗,曾幫助數百家企業(yè)進行內部管理的改善與提升,獲得了良好的項目成果。 長期擔任天??毓?、宇虹新顏料、德銘陽光等公司...
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    徐晨 向老師提問
    戈壁創(chuàng)投合伙人,擁有超過十年的風險投資行業(yè)經驗,是中國風投行業(yè)最年輕的創(chuàng)投合伙人之一,擁有互聯(lián)網、金融、房地產和工程領域的跨行業(yè)經驗。 專注于互聯(lián)網及移動...
  • 章利勇
    章利勇 向老師提問
    變革創(chuàng)新領導力創(chuàng)始人,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導師,被譽為當今對互聯(lián)網思維和“互聯(lián)網+”研究最完整的頂級專家,首次發(fā)現并提出移動互聯(lián)網時代,企業(yè)長青和成功人士的共同價值體...
  • 符星華
    符星華 向老師提問
    TMT權威分析師,符星華女士有十余年股權投資、TMT行業(yè)經驗。 清科集團執(zhí)行副總裁,主要負責清科研究中心、清科投資的管理工作,同時協(xié)助CEO管理及支持集團...
  • 李騏
    李騏 向老師提問
    實踐派項目管理顧問、資深企業(yè)管理培訓師;MTP高級培訓師;PMI大會發(fā)言嘉賓;PMP資深講師;《西游記PMP備考奇書》著者;美國項目管理協(xié)會(PMI)認證...
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    肖婷 向老師提問
    國家高級人才測評師,高級人力資源管理師,智聯(lián)招聘測評事業(yè)部執(zhí)行總監(jiān),原人事部全國人才流動中心人才測評辦公室副主任,高級人才尋訪中心主任。原國家人事部“人才...
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    北京航空航天大學后勤集團人力資源專家顧問,北京建工集團客座教授,曾任職匯豐銀行人力資源高管。 歷任世界500強企業(yè)高管,跨國公司HRD,大型國企、民營企業(yè)...
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    段海宇 向老師提問
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小型微利企業(yè)行業(yè)資訊

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    企業(yè) 納稅

    2009年09月22日更新 已瀏覽32

小型微利企業(yè)熱點互動

企業(yè)做品牌建設的意義是什么?

發(fā)表于 9 年前    2 回答 查看詳情

為什么企業(yè)要進行品牌經營

從微觀經濟學角度分析

發(fā)表于 9 年前    2 回答 查看詳情

品牌建設及推廣的主要工作是什么

一個品牌老企業(yè),如何做好它的品牌建設及品牌維護,最適宜他的品牌推廣案需要做到什么樣呢?

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

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企業(yè)倉庫 管理案例三

華超市股份有限公司是當前國內連鎖零售業(yè)的領軍企業(yè),總部設在上海,連鎖門店已經擴張到全國各個區(qū)域。聯(lián)華超市現有便利、標準門店、大賣場三種業(yè)態(tài)的門店1 000多家,多種資產結構(自營、加盟、合資合作)并存。建有2個常溫配送中心和1個生鮮配...

發(fā)表于 10 年前    558 人氣 查看詳細

企業(yè)倉庫 管理案例四

上海閔行區(qū)一座建筑面積約2萬平方米,儲存有近萬噸進口棉的巨型國家儲備棉倉庫,2000年11月13日凌晨零時45分發(fā)生火災。至當晚10時左右,經市消防局出動52輛消防車、近500名消防戰(zhàn)士連續(xù)撲救,火勢基本得到控制,但棉花陰燃現象仍...

發(fā)表于 10 年前    283 人氣 查看詳細

企業(yè)采購管理案例

在采購體系改革方面,許多國有企業(yè)和勝利石油境遇相似,雖然集團購買、市場招標的意識慢慢培養(yǎng)起來,但企業(yè)內部組織結構卻給革新的實施帶來了極大的阻礙。

發(fā)表于 10 年前    308 人氣 查看詳細

企業(yè)采購管理案例二

海爾采取的采購策略是利用全球化網絡,集中購買。以規(guī)模優(yōu)勢降低采購成本,同時精簡供應商隊伍。據統(tǒng)計,海爾的全球供應商數量由原先的2336家降至840家,其中國際化供應商的比例達到了71%,目前世界前500強中有44家是海爾的供應商。

發(fā)表于 10 年前    344 人氣 查看詳細

企業(yè)采購管理案例三

惠普和康柏合并后成為世界500強的第9名,每年的營業(yè)額接近800億美金,每個季度有多于10億美元的現金流,研發(fā)費用40億美金?;萜宅F在可以說是真正的國際化公司,就是說有60%的營業(yè)額是來自于美國之外,他的文化也是多樣性的,員工也是...

發(fā)表于 10 年前    333 人氣 查看詳細

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