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培訓(xùn)管理制度

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培訓(xùn)之道：培訓(xùn)定位及體系構(gòu)建（7集）

建立行之有效的培訓(xùn)體系是培訓(xùn)管理工作的核心，而很多企業(yè)培訓(xùn)頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的“救火工程”，并不能為企業(yè)戰(zhàn)略需求做好人才儲備。培訓(xùn)體系實戰(zhàn)專家?guī)湍銟淞⑵髽I(yè)培訓(xùn)正確觀念，給出培訓(xùn)體系的構(gòu)建新思路，讓你懂得搭建企業(yè)的培訓(xùn)課程體系。

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課程時長: 02:27:47

課程講師: 楊春

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新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容

新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容主要為新員工講解公司企業(yè)文化及發(fā)展背景，交代公司主要業(yè)務(wù)和介紹公司各個部門的職責(zé)；使新員工清楚公司的行為規(guī)范和基本工作流程，了解公司內(nèi)部...[全文]
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企業(yè)創(chuàng)新管理案例三

用理性的語言給國美模式進(jìn)行總結(jié)就是：“以低價打市場(以包銷、勤進(jìn)快銷、薄利多銷為支撐)；以管理服務(wù)穩(wěn)市場(三級管理體系、獎懲分明、嚴(yán)密細(xì)致的管理制度)，推行全方位本土化策略(管理人員本土化、業(yè)務(wù)本土化)?！眹乐詣?，就勝在它的觀念...

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企業(yè)的薪酬管理案例

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中可知公司的薪酬管理制度沒有隨公司業(yè)務(wù)發(fā)展和人才市場的變化而適時調(diào)整，還是沿用以前的。這就導(dǎo)致員工的流失、員工工作缺乏積極性，致使該公司的經(jīng)營一度出現(xiàn)困難

發(fā)表于 10 年前 97 人氣查看詳細(xì)

企業(yè)內(nèi)部管理案例三

杰克公司的前身是一家國有企業(yè)，始建于1978年。1998年轉(zhuǎn)制為杰克公司，經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展積累了相當(dāng)豐富的工藝技術(shù)和一定的管理經(jīng)驗，有許多公司管理制度。公司經(jīng)過多年的不間斷改造、完善，提高了產(chǎn)品的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品市場競爭能力，并引進(jìn)了先...

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藍(lán)意公司面臨的煩惱不少——新管理工具推行不力、管理制度實施受阻、對主要管理者使用不當(dāng)、員工對職業(yè)發(fā)展感到困惑等等，但細(xì)究下來，根子上的問題還是“人”的工作沒做好。

發(fā)表于 10 年前 125 人氣查看詳細(xì)