當(dāng)前位置：在線教育 > 熱門專題 > smart原則

smart原則

免費試看

組織設(shè)計原則-構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu)（4集）

在企業(yè)的實際運營中，戰(zhàn)略與組織設(shè)計不匹配是限制眾多企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，合理的組織結(jié)構(gòu)，各部門的協(xié)調(diào)運作，能為企業(yè)帶來最高效的系統(tǒng)運作。本課程先剖解組織結(jié)構(gòu)的概念，從專業(yè)細(xì)分、組織形狀、權(quán)力分配和部門設(shè)置四大原則入手，手把手教你建立合理的組織結(jié)構(gòu)。

￥52.8: 加入購物車立即購買

課程時長: 02:50:26

課程講師: 洪生

學(xué)習(xí)人數(shù)

您可能還喜歡

組織設(shè)計原則-構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu)（4集）講師：洪生立即學(xué)習(xí)
組織設(shè)計原則-構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu)（4集）講師：洪生立即學(xué)習(xí)
組織設(shè)計原則-構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu)（4集）講師：洪生立即學(xué)習(xí)

smart原則行業(yè)資訊

老板想活多幾年的請注意

不少老板壓力過大，操勞過多，正承受著不可承受之重，這種不可承受之重正在嚴(yán)重威脅著老板們的身心健康，以至于從現(xiàn)實中和媒體中時而爆出某企業(yè)老板英年早逝的消...[全文]
老板

2014年08月18日更新已瀏覽61次
Google等公司的獨特考核制度OKR，比 KPI 好在哪

我在百度的時候經(jīng)歷過 KPI，在豌豆莢的時候經(jīng)歷過（從 Google 二手來的）OKR，現(xiàn)在在 Facebook 做的是非常寬松的OKR。 KP...[全文]
kpi google

2014年04月03日更新已瀏覽159次
HR要如何做好績效指標(biāo)的動態(tài)調(diào)整

HR工作中容易陷入的誤區(qū)就是，績效指標(biāo)的不合理執(zhí)行?？冃е笜?biāo)設(shè)計完成后一定要經(jīng)過檢查，這樣才能避免執(zhí)行過程中的推諉、走樣、沖突，甚至不了了之的情況。 ...[全文]
績效 HR

2013年08月21日更新已瀏覽51次
這是一個頭疼的問題，企業(yè)該如何考核采購呢

采購是一個企業(yè)資源來源的手段，是企業(yè)在一定需求下，從供應(yīng)商獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源，以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動正常開展的一項企業(yè)經(jīng)營活動。所以企業(yè)能否順...[全文]
企業(yè) 采購考核

2013年01月18日更新已瀏覽35次
如何考核采購

作者：陳學(xué)南一說到考核，有人就會想到量化指標(biāo)，想到SMART。這是一種誤導(dǎo)，不論是否好量化，考核首先應(yīng)該關(guān)注的是考核的導(dǎo)向。因為考核不是目的，管理才是目的...[全文]
采購考核

2011年01月05日更新已瀏覽19次

smart原則熱點互動

會展銷售人員需掌握的3K銷售原則是？

發(fā)表于 9 年前 1 回答查看詳情

薪酬管理的原則

發(fā)表于 9 年前 1 回答查看詳情

制定戰(zhàn)略目標(biāo)的原則有哪些？假如你是企業(yè)的總經(jīng)理，將如何平衡各利益集團的目標(biāo)？

發(fā)表于 9 年前 1 回答查看詳情

金融法的基本原則有哪五個?

金融法基本原則分析：實行嚴(yán)格監(jiān)管，統(tǒng)一，透明和司法審查相結(jié)合的原則??！怎么分析~謝謝

發(fā)表于 9 年前 1 回答查看詳情

銷售談判的三大雙贏原則是什么

發(fā)表于 9 年前 1 回答查看詳情

smart原則課件下載

企業(yè)成本管理案例二

某小型生產(chǎn)企業(yè)，由于考慮成本——效益原則，所以在成本核算工作中存在一些不足，比如材料消耗是根據(jù)實際領(lǐng)料數(shù)量進行核算，沒有考核標(biāo)準(zhǔn)，因而各月之間成本波動較大，而且領(lǐng)用材料計量不夠準(zhǔn)確，對于不能點數(shù)的材料采用目測的方法估算。鑒于存在的問題...

發(fā)表于 10 年前 64 人氣查看詳細(xì)

企業(yè)績效管理案例四

績效管理的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)（集團辦公會）：集團辦公會是績效管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負(fù)責(zé)推動集團績效管理體系的實施，處理績效管理體系實施過程中的重大問題；制定年度考績分布原則；決定考績評估與薪資/紅利/績效獎金的關(guān)系；執(zhí)行績效申訴最后仲裁；召開集團...

發(fā)表于 10 年前 72 人氣查看詳細(xì)

企業(yè)生產(chǎn)與運作管理案例

俗話說得好，背靠大樹好乘涼。如果在商鋪選址方面經(jīng)驗尚淺，那不妨借鑒一下人家大公司的成功經(jīng)驗。家樂福1999年銷售額達(dá)789.7多億美元，居世界第二，歐洲第一。其選址的科學(xué)化也是備受稱道。那么其通用的選址原則到底是怎樣的呢？請您往下...

發(fā)表于 10 年前 138 人氣查看詳細(xì)

企業(yè)目標(biāo)管理案例

為了提高效率和壓縮人員，按加重工作量的原則來分配任務(wù)，一個人為中心來提高能力：為了確保每個人的努力方向能與企業(yè)的總體目標(biāo)一致，“采取自上而下有組織的展開目標(biāo)”與“以聯(lián)合討論為中心展開目標(biāo)相”結(jié)合的措施。

發(fā)表于 10 年前 81 人氣查看詳細(xì)

企業(yè)運營管理案例三

中國石化高度重視安全生產(chǎn)，認(rèn)真貫徹安全第一、預(yù)防為主、全員動手、綜合治理的方針，堅持全員、全過程、全方位、全天候的安全管理原則，在人員、資金、設(shè)施等方面提供切實保證，建立了一套有效的安全工作體系。本公司2002年未發(fā)生重特大事故，上報...

發(fā)表于 10 年前 75 人氣查看詳細(xì)