年度學(xué)習(xí)計劃

幾個方面 1戰(zhàn)略的執(zhí)行的評估、修證，保障戰(zhàn)略的科學(xué)性、合理性 2戰(zhàn)略分解，充分分解到競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略，分解到年度的經(jīng)營計劃、預(yù)算 3考核，將經(jīng)營計劃、預(yù)算分解成對各單位的考核指標(biāo) 這就基本上落地了

發(fā)表于 8 年前    0 回答 查看詳情

1. （　）是企業(yè)使命的具體化，是企業(yè)追求的較大的目標(biāo)。 　 a 戰(zhàn)略目標(biāo) 　b 企業(yè)愿景 　c 戰(zhàn)術(shù)目標(biāo) 　d 企業(yè)經(jīng)營哲學(xué) 2. 對GE的塑料產(chǎn)品事業(yè)部來說，在考慮其競爭戰(zhàn)略時應(yīng)該考慮的問題有（?。?。 　 a 確定采...

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一、單項選擇題（共 5 道試題，共 10 分。） 1. 當(dāng)前，一般而言，以下哪種產(chǎn)品比較適合采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。（ ） A. 日光燈 B. 汽車 C. 手機 D. 面包 滿分：2 分 2. 對GE的塑料產(chǎn)品事業(yè)部來...

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廈新電子股份有限公司1997年發(fā)生廣告費41767471元，1998年l一6月發(fā)生廣告費61474 834.40元。1997年和1998年公司對大額廣告費均列入“長期待攤費用”科目，采用分3年攤銷的會計處理方法，其中1997年度廣告費...

發(fā)表于 10 年前    221 人氣 查看詳細

案例二：某家大型電子企業(yè)集團制定了年度供應(yīng)商實地考察計劃，要求每季度對所有的100多家供應(yīng)商進行實地考察，這意味著每年度采購部門要拜訪400多次供應(yīng)商。采購人員花費了大量時間，感覺力不從心。

發(fā)表于 10 年前    64 人氣 查看詳細

聯(lián)想的績效考核按季度年度進行考評，考核分為兩個部分，兩個100分：一個是Q值——個人績效，一個是P值——部門績效。

發(fā)表于 10 年前    129 人氣 查看詳細

績效管理的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)（集團辦公會）：集團辦公會是績效管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負責(zé)推動集團績效管理體系的實施，處理績效管理體系實施過程中的重大問題；制定年度考績分布原則；決定考績評估與薪資/紅利/績效獎金的關(guān)系；執(zhí)行績效申訴最后仲裁；召開集團...

發(fā)表于 10 年前    72 人氣 查看詳細

海外銷售，引爆長虹巨虧對于經(jīng)歷過中國大牛市的股民們來說，四川長虹一飛沖天的傳奇至今仍會記憶猶新。然而，盛極而衰，隨著中國股市步入漫漫熊途，四川長虹也已風(fēng)光不再，成了股民們心中揮之不去的痛。2004年12月28日，證券市場再次爆出驚人消...

發(fā)表于 10 年前    58 人氣 查看詳細