模仿

請問一個(gè)家用新產(chǎn)品，如何建立起自己的銷售渠道？ 各個(gè)渠道的費(fèi)用和效果如何？ 該產(chǎn)品主要是家庭用，經(jīng)過一番研究，別人也可以模仿。但是現(xiàn)在市場上還沒有出現(xiàn)。 最好有實(shí)實(shí)在在的建議，不要貼那種大段大段的理論，謝謝各位了。

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

1. 格魯克對不同經(jīng)濟(jì)周期階段企業(yè)所采用的戰(zhàn)略的分析發(fā)現(xiàn)，最不受歡迎的戰(zhàn)略是（ ）。 (A) 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 (B) 緊縮型戰(zhàn)略 (C) 組合型戰(zhàn)略 (D) 發(fā)展型戰(zhàn)略 2 .一項(xiàng)價(jià)值活動的外購?fù)度氤?..

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

2、機(jī)會與威脅共存，優(yōu)勢與劣勢并存的戰(zhàn)略總形式屬于( )戰(zhàn)略形式。 A·理想型 B．冒險(xiǎn)型 C．成熟型D．困難型 4、根據(jù)董事會與高層經(jīng)理參與企業(yè)戰(zhàn)略管理的程度，可以得到四種戰(zhàn)略管理模式，其中在( )模式...

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

二、多項(xiàng)選擇題 2．甲公司為國內(nèi)上市的電信公司。甲公司正在研究收購某發(fā)展中國家的乙移動通信公司。下列各項(xiàng)因素中，屬于甲公司在PEST分析中應(yīng)當(dāng)考慮的有( )。 A.甲公司收購乙移動通信公司符合其總體公司戰(zhàn)略 B.乙...

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

15、全球商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)相信（ ）可以是所有競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ) A、知識。 B、勞動力的技能。 C、資本的資源。 D、商業(yè)關(guān)系。 16、公司的資源和能力： A、總是核心競爭力。 B、可能是一種非競爭力的資源...

發(fā)表于 9 年前    2 回答 查看詳情

眾所周知，中國的化工行業(yè)從無到有經(jīng)歷了3個(gè)主要階段：20世紀(jì)初到1949年，在西方殖民經(jīng)濟(jì)體制下進(jìn)行最初級的原料采掘和加工。1949 到1978年，模仿原蘇聯(lián)向重化工業(yè)傾斜政策，將中國的化工工業(yè)成系統(tǒng)成建制的建立起來，基本上滿足了當(dāng)時(shí)...

發(fā)表于 10 年前    64 人氣 查看詳細(xì)

已跨入世界級品牌行列的海爾集團(tuán)人認(rèn)為：隨著科技的發(fā)展、信息的發(fā)達(dá)，企業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品、營銷策略等很容易被競爭對手模仿，而代表公司形象和服務(wù)意識、由每位服務(wù)人員所表現(xiàn)出來的思想、意識和行為是不可模仿的。作為服務(wù)人員，如何做好服務(wù)工作，不僅...

發(fā)表于 10 年前    91 人氣 查看詳細(xì)

【傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論已經(jīng)格格不入了】 讀完MBA課程的人都修讀過一些企業(yè)戰(zhàn)略理論，這些理論的發(fā)明至今遠(yuǎn)則三、四十年前，近則十多年。應(yīng)該說，每一種理論的出現(xiàn)都有其背景，當(dāng)這些背景情況已經(jīng)改變的時(shí)候，我們需要重新審視這些理論的可行性。...

發(fā)表于 10 年前    53 人氣 查看詳細(xì)

【中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在哪些不足】 任何企業(yè)戰(zhàn)略管理都不是偉大的預(yù)言，能確保你夢想成真。它只不過是從后向前看提出的一種路徑假設(shè)。制定企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的是為了聚焦，決定應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么。有戰(zhàn)略的管理的好處是可以面向未來做...

發(fā)表于 10 年前    52 人氣 查看詳細(xì)

【企業(yè)戰(zhàn)略管理要持之以恒】 任何企業(yè)戰(zhàn)略管理都只不過是從后向前看提出的一種路徑假設(shè)，不是偉大的預(yù)言，不能確保你夢想成真。為了聚焦，決定應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，因此制定出企業(yè)戰(zhàn)略管理。有戰(zhàn)略的管理的好處是可以面向未來做今天的...

發(fā)表于 10 年前    36 人氣 查看詳細(xì)