急，企業(yè)戰(zhàn)略管理?。〈蠹铱禳c，謝謝

15、全球商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)相信（ ）可以是所有競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ) A、知識。 B、勞動力的技能。 C、資本的資源。 D、商業(yè)關(guān)系。 16、公司的資源和能力： A、總是核心競爭力。 B、可能是一種非競爭力的資源。 C、是一個公司需要關(guān)注的所有東西。D、是繼承的，不是創(chuàng)造的。 17、資源和能力，僅僅當(dāng)它們的作用（ ）時，才是核心競爭力 A、為公司形成一種競爭優(yōu)勢。B、在外部環(huán)境中擴大威脅。 C、提供打敗競爭對手的機會。D、促進對全球經(jīng)濟的快速反應(yīng)。 18、麥肯錫公司建議，公司應(yīng)該識別（ ）競爭力，以使公司的戰(zhàn)略行動可以圍繞它展開。 A、1種或者2種 B 、6種或7種。C、3種或4種。 D、10種。 19、從顧客的觀點，能力可以是一種核心競爭力，如果它是： （ ） A、對于工人易于獲取。 B、獲得高層管理團隊的支持。 C、有價值的而且不可替代的。 D、公司環(huán)境的一種穩(wěn)定的特征。 20、索尼公司能夠設(shè)計、制造和銷售微型電子技術(shù)，它是一種（ ）能力的例子。 A、有價值。 B、稀缺的。C、不可模仿。 D、不可替代。 21、組織文化是： （ ） A、通?？梢钥焖傩纬?。B、一種潛在的可形成競爭優(yōu)勢的資源。 C、如此難以分析，以至于許多公司選擇忽視它 D、對于單個公司而言，它恨少是獨特的。 22、價值鏈分析是應(yīng)用于——的工具。 A、分析公司外部環(huán)境。B、集中于公司的內(nèi)部環(huán)境，而不關(guān)心那些公司與其他公司競爭的行為。 C、檢驗公司的資源和能力來識別它的核心競爭力。D、決定公司外部環(huán)境的機會能維持多久。 23、關(guān)于價值鏈分析，下面哪個描述不正確? A、價值鏈?zhǔn)枪練v來理解成本定位的模板。 B、價值鏈分析可以幫助識別一種重要手段，使戰(zhàn)略的執(zhí)行更加容易。 C、主要業(yè)務(wù)和輔助業(yè)務(wù)兩者都要被分析。D、用于指導(dǎo)業(yè)務(wù)層的戰(zhàn)略實施。 24、價值鏈活動能被： A、劃分成主要業(yè)務(wù)與支持業(yè)務(wù)。 B、劃分成資源和能力。 C、分析，但是對于公司競爭優(yōu)勢的建立作用不大。D、僅用于盈利性公司。 25、主要業(yè)務(wù)是（ ） A、與組織的支持相聯(lián)系。B、與產(chǎn)品的生產(chǎn)、分銷和售后服務(wù)相聯(lián)系。 C、公司最重要的活動。D、高層管理團隊最認為有價值的活動。 26、價值創(chuàng)造的主要業(yè)務(wù)包括： （ ） A、購買原材料和供應(yīng)品。B、發(fā)展一個合適的企業(yè)架構(gòu)。 C、選擇合適的分銷渠道。D、計劃企業(yè)戰(zhàn)略和設(shè)定目標(biāo)。 27、輔助業(yè)務(wù)的例子不包含下面哪一個： （ ） A、技術(shù)發(fā)展。 B、基礎(chǔ)設(shè)施。C、售后服務(wù)。 D、采購。 28、主要業(yè)務(wù)不包含下面哪一個 A、輸出性物流。 B、生產(chǎn)運營。C、市場。 D、采購。 29、價值鏈中的輔助業(yè)務(wù)包含： A、把輸入轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品。 B、發(fā)展廣告和促銷活動。 C、分銷產(chǎn)品給客戶。 D、招聘、雇用和培訓(xùn)員工 30、在一個全球競爭的經(jīng)濟中，價值鏈中最有價值的部分與（ ）相聯(lián)系 A、擁有知識的人。 B、企業(yè)分析家。C、企業(yè)的主要業(yè)務(wù)。 D、企業(yè)輔助業(yè)務(wù)。 簡答題 1、請說明內(nèi)部環(huán)境分析對公司戰(zhàn)略成功的重要性。