浪費(fèi)

我現(xiàn)在是市場營銷專業(yè)的，想以后從事市場方面的工作，但是銷售是第一步，別人也不會(huì)直接就要市場方面的沒經(jīng)驗(yàn)的人，但是對以上兩類很反感，覺得就個(gè)人而論能給我學(xué)到的東西很少，而且我也比較喜歡出差，喜歡到處看每一處風(fēng)景，也喜歡一個(gè)人獨(dú)處的理性，...

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

生產(chǎn)管理是一項(xiàng)注重細(xì)節(jié)，同時(shí)也需要把握宏觀的工作，可以從價(jià)值流的角度進(jìn)行解決。 通過調(diào)研了解現(xiàn)狀之后，提出改善藍(lán)圖，即繪制未來理想狀態(tài)圖。 一般來說，我們將未來理想狀態(tài)價(jià)值流圖分割成如下幾個(gè)流域或回路： 基準(zhǔn)節(jié)拍工程回路：這是包含...

發(fā)表于 8 年前    0 回答 查看詳情

1、選擇要改進(jìn)的關(guān)鍵流程 　　精益生產(chǎn)方式不是一蹴而就的，它強(qiáng)調(diào)持續(xù)的改進(jìn)。首先應(yīng)該先選擇關(guān)鍵的流程，力爭把它建立成一條樣板線。 　　2、畫出價(jià)值流程圖 　　價(jià)值流程圖是一種用來描述物流和信息流的方法。在繪制完目前狀態(tài)的價(jià)值流程圖后，...

發(fā)表于 8 年前    0 回答 查看詳情

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

雖然我有這個(gè)不要浪費(fèi)時(shí)間的意識(shí)，但是自制力還是很薄弱，要怎么克服呢老師

發(fā)表于 10 年前    1 回答 查看詳情

理得到了廣泛的重視和運(yùn)用。它的基本思想是“在必要的時(shí)間、對必要的產(chǎn)品從事必要量的生產(chǎn)或經(jīng)營”，因而不存在生產(chǎn)、經(jīng)營過程中產(chǎn)生浪費(fèi)和造成成本上升的庫存，即所謂的零庫存。即時(shí)制管理是即時(shí)生產(chǎn)、即時(shí)物流的整合體。

發(fā)表于 10 年前    59 人氣 查看詳細(xì)

美的集團(tuán)董事局主席何享健認(rèn)為“以事業(yè)部為經(jīng)營主體開展?fàn)I銷工作”已不適應(yīng)目前市場，目前美的集團(tuán)營銷資源浪費(fèi)嚴(yán)重，所以，美的集團(tuán)眾高層探索新營銷模式，美的渠道營銷案例對美的集團(tuán)旗下多個(gè)事業(yè)部的營銷資源進(jìn)行大整合。

發(fā)表于 10 年前    62 人氣 查看詳細(xì)

績效管理對于企業(yè)發(fā)展非常重要，有效的績效管理能激發(fā)員工的工作潛能、使組織運(yùn)轉(zhuǎn)通暢、促進(jìn)組織長短期目標(biāo)的完成；無效的績效管理會(huì)帶來很多問題：例如缺乏績效溝通輔導(dǎo)和績效反饋的績效管理可能帶來考核者和被考核者的對立情緒，進(jìn)而影響團(tuán)隊(duì)合作熱情...

發(fā)表于 10 年前    71 人氣 查看詳細(xì)

大量的時(shí)間浪費(fèi)來源于工作缺乏計(jì)劃，比如：沒有考慮工作的可并行性，結(jié)果使并行的工作以串行的形式進(jìn)行；沒有考慮工作的后續(xù)性，結(jié)果工作做了一半，就發(fā)現(xiàn)有外部因素限制只能擱置；沒有考慮對工作方法的選擇，結(jié)果長期用低效率高耗時(shí)的方法工作。

發(fā)表于 10 年前    79 人氣 查看詳細(xì)

有些公司的人力資源部經(jīng)理整天忙忙碌碌，為公司里的事忙得焦頭爛額，之所以導(dǎo)致這種局面：一是崗位職責(zé)界定不清，人員冗余；二是人員沒有合理配置，人才浪費(fèi)；三是沒有形成人才梯隊(duì)，人才儲(chǔ)備不足；四是人員素質(zhì)不高，缺少發(fā)展動(dòng)力。

發(fā)表于 10 年前    82 人氣 查看詳細(xì)