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生產(chǎn)經(jīng)理

生產(chǎn)經(jīng)理：依據(jù)成本、質(zhì)量和數(shù)量的規(guī)劃計劃、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)活動和原材料的供給。多數(shù)企業(yè)管理部門和最高行政主管的職位由經(jīng)驗豐富的低層經(jīng)理和行政人員替補，生產(chǎn)經(jīng)理平調(diào)至營銷或市場經(jīng)理，也可以晉升為總經(jīng)理，直至最高職位總裁或首席執(zhí)行官，還可以去其它機構(gòu)尋求更有發(fā)展?jié)撃艿穆毼弧Ｉa(chǎn)經(jīng)理對學(xué)位的要求相差很大，與生產(chǎn)產(chǎn)品相關(guān)的專業(yè)學(xué)位或職業(yè)技能很重要，管理、商業(yè)和數(shù)學(xué)的本科學(xué)位也可以勝任這一職位。商業(yè)、貿(mào)易、機械和數(shù)學(xué)等課程也是對這一職位的很好的準備。實踐操作能力也對這一職位很重要。生產(chǎn)經(jīng)理主要工作任務(wù)有：指導(dǎo)和協(xié)調(diào)生產(chǎn)、處理、分配和工業(yè)組織的銷售活動。為供應(yīng)、材料、和人力資源制定預(yù)算并且審批支出，保證材料，勞動力和設(shè)備被有效地使用并達到生產(chǎn)指標。與供應(yīng)商談判材料價格。評價過程的進展時間表和生產(chǎn)訂單，為存貨要求、人員要求、工作程序、職責分配作決策，考慮預(yù)算和時間的限制。評論運作，與技術(shù)或者管理人員商討解決生產(chǎn)或者過程中的問題。雇傭、培訓(xùn)、評價、解雇工作人員，且解決人事抱怨。起動、協(xié)調(diào)存貨清單和成本控制程序。制定和維護生產(chǎn)報告和人員記錄。設(shè)定、監(jiān)督產(chǎn)品標準，檢察未加工產(chǎn)品的樣品或指導(dǎo)生產(chǎn)過程中的測試，保證成品具有合格的質(zhì)量。開發(fā)、實施生產(chǎn)跟蹤和質(zhì)量控制系統(tǒng)，分析產(chǎn)品、質(zhì)量管理、維修和其他操作的報告，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題。英盛網(wǎng)生產(chǎn)經(jīng)理專區(qū)介紹了生產(chǎn)經(jīng)理的定義，生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責。海量資訊信息、在線視頻課程學(xué)習(xí)，請參閱更專業(yè)的在線教育培訓(xùn)網(wǎng)站平臺 - 英盛網(wǎng)專注教育培訓(xùn)十二年！

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生產(chǎn)經(jīng)理如何做好物流管理（2集）

生產(chǎn)物流的合理與否對工廠的生產(chǎn)秩序、生產(chǎn)成本有很大影響。身為一名生產(chǎn)經(jīng)理，如何做好生產(chǎn)物流管理?通過本課程聆聽專家對生產(chǎn)物流管理難點問題的解答，掌握生產(chǎn)物流管理之道、法、術(shù)，讓生產(chǎn)物流均衡穩(wěn)定，保證在制品順暢流轉(zhuǎn)，縮短生產(chǎn)周期。

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課程時長: 00:48:42

課程講師: 林德昌

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