生產經理如何做好物流管理（2集）
- 生產物流的合理與否對工廠的生產秩序、生產成本有很大影響。身為一名生產經理，如何做好生產物流管理?通過本課程聆聽專家對生產物流管理難點問題的解答，掌握生產物流管理之道、法、術，讓生產物流均衡穩(wěn)定，保證在制品順暢流轉，縮短生產周期。
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一、生產物流管理的定義和目標
二、生產經理在物流管理方面的職責
三、生產經理進行物流管理的意義
四、生產管理與物流管理的關系
五、生產經理的物流管理理念
六、生產管理中的物流管理
七、生產經理對于物流戰(zhàn)略的確立
八、生產物流與物流其他方面的關系
九、生產經理與其他物流部門的協(xié)調
十、生產的物流管理方法
林德昌
高級經濟師，高級物流師
孵化器理論研究與管理經驗實踐者
園區(qū)經濟、科技創(chuàng)業(yè)服務之實戰(zhàn)派
中國培訓網簽約金牌講師
長期服務于創(chuàng)業(yè)企業(yè)與創(chuàng)業(yè)團隊，5年高校教學與科研工作經驗，10年跨國公司、企事業(yè)單位工作經歷，6年產業(yè)規(guī)劃、園區(qū)經濟、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務與管理的研究及工作經歷。
擅長領域：產業(yè)分析與規(guī)劃、園區(qū)經濟與管理、科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務、孵化器理論與實踐、物流與供應鏈管理。
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