本課程由資深精益管理專家吳義田主講,深入探討TQM的基本原理、結(jié)構(gòu)和實(shí)踐應(yīng)用。課程內(nèi)容涵蓋質(zhì)量管理原則、TQM發(fā)展階段、國際實(shí)施情況,以及如何運(yùn)用PDCA循環(huán)、質(zhì)量成本分析和QCC(質(zhì)量控制圈)等核心工具和方法。通過本課程,學(xué)員將理解并掌握全面質(zhì)量管理推進(jìn)步驟及落地保障。
類別:生產(chǎn)管理 講師:吳義田 播放時長:04:42:17 目前學(xué)習(xí)人數(shù):660
豐田TPS核心管理思想給生產(chǎn)企業(yè)帶來了精益管理的經(jīng)驗,成為企業(yè)改善經(jīng)營、提高利潤的榜樣。TPS核心管理思想是什么?服裝行業(yè)如何最大化程度做好精益制造?本課程將帶您對標(biāo)學(xué)習(xí)豐田的成功之道,看清服裝行業(yè)的未來發(fā)展道路,透析精益生產(chǎn)模式改善思維,支招服裝制造方法創(chuàng)新與精細(xì)化管理流程,促進(jìn)服裝企業(yè)精細(xì)化管理進(jìn)程,減少生產(chǎn)成本。
類別:生產(chǎn)管理 講師:謝俊芝 播放時長:01:45:09 目前學(xué)習(xí)人數(shù):7810
企業(yè)生產(chǎn)工序在不斷增多,隨之而來的員工作業(yè)動作繁瑣,勢必也會造成錯誤的不斷發(fā)生。企業(yè)為了能夠更好開展質(zhì)量管理工作,通過防呆法的使用降低錯誤發(fā)生,勢在必行。本課程分享了防呆法的原理與應(yīng)用,解析防呆法的一二三四以及五個等級、十大原理,通過大量案例解讀,引導(dǎo)相關(guān)人員切實(shí)將防呆法運(yùn)用到位,將錯誤發(fā)生機(jī)會降至最低。
類別:生產(chǎn)管理 講師:張堅 播放時長:01:27:59 目前學(xué)習(xí)人數(shù):64113
企業(yè)間的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)移到成本的競爭,生產(chǎn)成本最終也會影響企業(yè)利潤的高低。如何讓企業(yè)不被淘汰出去確保企業(yè)永續(xù)經(jīng)營?那就是從生產(chǎn)獲得更多的利潤。本課程分享了讓生產(chǎn)成為利潤中心的策略,從5S、效率、流程、品質(zhì)、數(shù)據(jù)、設(shè)備等不同角度,深度解剖生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)投入與產(chǎn)出,重新尋找利潤點(diǎn),讓生產(chǎn)服務(wù)于企業(yè)利潤。
類別:生產(chǎn)管理 講師:李金波 播放時長:04:18:32 目前學(xué)習(xí)人數(shù):106995
企業(yè)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定決定了企業(yè)經(jīng)營的成敗,而隨著供應(yīng)鏈管理的不斷發(fā)展與完善,企業(yè)要創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,具備供應(yīng)鏈全局化管理思維已成為當(dāng)下必需。本課程分享了供應(yīng)鏈的全局思維培養(yǎng)與深化,重點(diǎn)解析供應(yīng)鏈的管理運(yùn)作以及全局思維的運(yùn)營維護(hù),幫助企業(yè)建立現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理思維與模式,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值與收益的不斷提升。
企業(yè)內(nèi)部的物流管理,一直在企業(yè)處于比較尷尬的地位,特別是生產(chǎn)中的物流控制,控制不當(dāng)就會導(dǎo)致物資供應(yīng)出現(xiàn)差錯,對企業(yè)的正常生產(chǎn)會有重大影響,那內(nèi)部物流要如何管控好?本課程分享了生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部物流控制,系統(tǒng)闡述了供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、逆向物流控制策略,引導(dǎo)企業(yè)完善內(nèi)部物流管控體系,提升內(nèi)部物流管理水平。
質(zhì)量成本管理的整個過程中,最關(guān)鍵的是質(zhì)量成本控制。質(zhì)量成本控制實(shí)施過程中,應(yīng)該如何操作?本課程將為你介紹質(zhì)量成本控制的必要性與方法,結(jié)合實(shí)際案例,呈現(xiàn)質(zhì)量成本控制的實(shí)施策略,讓企業(yè)做好事前、事中、事后三個階段的質(zhì)量成本控制,在保證產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)的情況下,還能使企業(yè)成本始終控制在一定范圍內(nèi),防止不必要的損失。
類別:生產(chǎn)管理 講師:趙又德 播放時長:01:40:05 目前學(xué)習(xí)人數(shù):37166
質(zhì)量成本分析是質(zhì)量成本管理的重要一環(huán),企業(yè)如果前期花大量時間收集數(shù)據(jù),到了質(zhì)量成本分析環(huán)節(jié)卻沒做到位,最終則會導(dǎo)致質(zhì)量成本管理效果不佳。本課程將系統(tǒng)剖析質(zhì)量成本分析的必要性與實(shí)施重點(diǎn),結(jié)合實(shí)例解析質(zhì)量成本分析的實(shí)施方法,幫助企業(yè)把質(zhì)量成本分析真正落地,改善質(zhì)量成本管理效果。
類別:生產(chǎn)管理 講師:趙又德 播放時長:01:12:03 目前學(xué)習(xí)人數(shù):20749
許多企業(yè)在計算成本時,往往更關(guān)注看得見的成本問題,質(zhì)量成本很容易被忽略。殊不知質(zhì)量成本的控制,將會對總成本的高低帶來什么樣的影響。本課程結(jié)合多個質(zhì)量成本管理案例分析,幫助你正確認(rèn)識成本管理的意義與內(nèi)容, 掌握質(zhì)量成本管理實(shí)施的四大步驟,幫助企業(yè)更好地進(jìn)行質(zhì)量成本管理,提升企業(yè)利潤空間。
類別:生產(chǎn)管理 講師:趙又德 播放時長:01:12:45 目前學(xué)習(xí)人數(shù):21799