質(zhì)量成本分析重點(diǎn)與實(shí)施方法（2集）

質(zhì)量成本分析是質(zhì)量成本管理的重要一環(huán)，企業(yè)如果前期花大量時(shí)間收集數(shù)據(jù)，到了質(zhì)量成本分析環(huán)節(jié)卻沒(méi)做到位，最終則會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量成本管理效果不佳。本課程將系統(tǒng)剖析質(zhì)量成本分析的必要性與實(shí)施重點(diǎn)，結(jié)合實(shí)例解析質(zhì)量成本分析的實(shí)施方法，幫助企業(yè)把質(zhì)量成本分析真正落地，改善質(zhì)量成本管理效果。

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課程時(shí)長(zhǎng): 01:12:03

課程講師: 趙又德

學(xué)習(xí)人數(shù)

課程介紹

中級(jí) 質(zhì)量成本分析重點(diǎn) 質(zhì)量成本分析方法質(zhì)量成本分析意義

課程大綱：

　　一、為什么要做質(zhì)量成本分析

　　1、案例分析

　　2、質(zhì)量成本分析的意義

　　二、質(zhì)量成本分析重點(diǎn)

　　1、質(zhì)量成本分析的六大內(nèi)容

　　2、質(zhì)量成本分析的五大要求

　　3、質(zhì)量成本層層分析方法

　　4、誰(shuí)來(lái)做質(zhì)量成本分析

　　5、質(zhì)量成本分析的準(zhǔn)備工作

　　三、質(zhì)量成本分析方法實(shí)施

　　1、趨勢(shì)圖分析法

　　2、排列圖分析法

　　3、階段分析法

　　4、因果分析法

　　5、4M1E分析法

　　6、5WHY分析法

　　7、指標(biāo)分析法

　　四、質(zhì)量成本分析實(shí)例解析

　　1、質(zhì)量成本分析方法

　　2、案例分析：某橡膠廠質(zhì)量成本分析改進(jìn)

講師簡(jiǎn)介：

　　趙又德

　　生產(chǎn)管理高級(jí)培訓(xùn)講師，六西格瑪黑帶大師。國(guó)內(nèi)著名生產(chǎn)、質(zhì)量、物流管理專家,具有近20年的生產(chǎn)制造業(yè)管理背景，擁有多年的生產(chǎn)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

　　擅于從公司整體成本控制角度，為公司設(shè)計(jì)相應(yīng)的管控及營(yíng)運(yùn)系統(tǒng);擅于調(diào)配各種資源，保持現(xiàn)場(chǎng)管理的持續(xù)改善，現(xiàn)場(chǎng)布局更加合理，最終實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的五大目標(biāo)QCDSM的有效管理。

　　服務(wù)過(guò)的企業(yè):寶德強(qiáng)(德資)科技、耐普羅塑膠模具、蘇州瑞芳電子、妥思空調(diào)設(shè)備、新科技(臺(tái)資)、無(wú)錫菱光科技、正大集團(tuán)、新京福紡織染整、上海禾木服飾、運(yùn)城印刷機(jī)械、曼奈柯思電器、和華照明電器、格菱地板等。