蔡忠成

蔡忠成回答的問題

缺乏預(yù)算概念，沒有年度預(yù)算，季度分解，月度執(zhí)行怎么解決？
制定合理的年度目標(biāo)系統(tǒng)，當(dāng)然所有預(yù)算方面都要有數(shù)據(jù)來支撐的，首先要安排相關(guān)部門做好數(shù)據(jù)的建立，再通過目標(biāo)管理系統(tǒng)的導(dǎo)入，進(jìn)行時(shí)間分解與部門或人員分解，最終落實(shí)到責(zé)任人……
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精益生產(chǎn)是否可以和富士康的工作模式相比較？
結(jié)合本企業(yè)的實(shí)情作比較，不是所有的精益生產(chǎn)模式都與大型企業(yè)作對比的，畢竟大企業(yè)的文化與中小企業(yè)有所差異，合適就好，最終說句，企業(yè)管理只有合適的，沒有最好的……
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生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的浪費(fèi)該怎么解決？
首先分析是什么原因?qū)е律a(chǎn)過程中的浪費(fèi)，有人的因素還是其他因素所致？后面再進(jìn)行有效的過程控制與成本壓縮……
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我想知道 演講時(shí)的手勢怎么放 或者怎么做呢 ？
結(jié)合自己的儀表神態(tài)，對鏡子找感覺，當(dāng)然也可結(jié)合專業(yè)TTT培訓(xùn)的手勢進(jìn)行后模仿，結(jié)合自身情況而定.關(guān)鍵是學(xué)員認(rèn)同，自己感覺好就可。
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蔡忠成的說點(diǎn)

企業(yè)經(jīng)營與銷售
   一流企業(yè)靠經(jīng)營管理模式，二流企業(yè)靠經(jīng)營管理方案，三流企業(yè)靠經(jīng)營公司產(chǎn)品； 一流企業(yè)的銷售是賣夢想，二流企業(yè)的銷售是賣信任，三流企業(yè)的銷售是賣憐憫。
• 2014年6月5日 15時(shí)22分49秒
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簡約管理模式
簡約化管理即——管理簡單化，是經(jīng)營管理的最高境界，但我們又如何做到呢？任何企業(yè)的發(fā)展都離不開人，在經(jīng)營管理中也離不開制度與流程，而且這些都必須經(jīng)歷這個(gè)過程的，萬事萬物，都是一個(gè)共同的規(guī)率，一定要...
• 2014年6月5日 15時(shí)22分49秒
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常人與智者
常人成就事業(yè)耗盡生命，智者借用事業(yè)圓滿生命，常人為之我為之，我為常人也，常人為之我不為之，我非常人也……
• 2014年6月5日 15時(shí)22分49秒
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