缺乏預(yù)算概念，沒有年度預(yù)算，季度分解，月度執(zhí)行怎么解決？

制定合理的年度目標(biāo)系統(tǒng)，當(dāng)然所有預(yù)算方面都要有數(shù)據(jù)來支撐的，首先要安排相關(guān)部門做好數(shù)據(jù)的建立，再通過目標(biāo)管理系統(tǒng)的導(dǎo)入，進(jìn)行時(shí)間分解與部門或人員分解，最終落實(shí)到責(zé)任人……