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如何有效落實(shí)績(jī)效管理
所謂績(jī)效管理，是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)，共同參與的績(jī)效目標(biāo)制定，績(jī)效輔導(dǎo)、執(zhí)行、評(píng)價(jià)、反饋的持續(xù)循環(huán)過(guò)程，績(jī)效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門和組織的績(jī)效。本課程從績(jī)效管理的變革、流程和誤區(qū)三方面，手把手教會(huì)學(xué)員如何有效落實(shí)績(jī)效管理，把績(jī)效考核落實(shí)到位，更好地使績(jī)效結(jié)果得到應(yīng)用，以激勵(lì)員工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
類別：人力資源 講師：劉芳 播放時(shí)長(zhǎng)：00:49:02 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：8922
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企業(yè)價(jià)值觀落地：從抽象到可觀測(cè)
價(jià)值觀沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，是必須遵循的游戲規(guī)則，也是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。本課程從如何塑造員工思維模式、價(jià)值觀落地的工具和內(nèi)容、以及價(jià)值觀的測(cè)量三方面著手，手把手教會(huì)學(xué)員根據(jù)價(jià)值觀制定行為標(biāo)準(zhǔn)，讓員工的行為變得可測(cè)量、可考核，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值觀的有效落地，而不只是停留在口號(hào)上。
類別：總裁課堂 講師：劉芳 播放時(shí)長(zhǎng)：00:34:11 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：10326
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重構(gòu)商業(yè)模式，告別單體經(jīng)濟(jì)（1集）
近年來(lái)，企業(yè)的單兵作戰(zhàn)正逐步向品牌聯(lián)動(dòng)靠攏，品牌之間的聯(lián)動(dòng)日益頻繁：飲料與音樂(lè)、ofo與小黃人、產(chǎn)品與電影……風(fēng)馬牛不相及的品牌正通過(guò)品牌聯(lián)動(dòng)，告別單體經(jīng)濟(jì)，獲得資源上的協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)雙贏。本課程特邀傳媒經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、知名作家劉旸女士分享如何突破單體經(jīng)濟(jì)，打破產(chǎn)業(yè)邊界，共享與聯(lián)動(dòng)。
類別：總裁課堂 講師：劉旸 播放時(shí)長(zhǎng)：00:44:30 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：11536
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組織能力規(guī)劃（2集）
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，人才是制勝關(guān)鍵，也是創(chuàng)新和創(chuàng)意的源頭。企業(yè)在打造組織能力時(shí)，應(yīng)該從過(guò)去強(qiáng)調(diào)成本、質(zhì)量、交付速度，升級(jí)為強(qiáng)調(diào)用戶導(dǎo)向、創(chuàng)新、敏捷，員工能力、思維及治理都要改變和升級(jí)。本課程從組織能力和員工能力模型構(gòu)建的兩個(gè)方面進(jìn)行解析，幫助學(xué)員掌握企業(yè)的組織能力打造，讓組織變得更具彈性。
類別：總裁課堂 講師：劉芳 播放時(shí)長(zhǎng)：00:48:06 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：4793
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組織戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行（5集）
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是將目標(biāo)明晰、合理、規(guī)劃、分解、實(shí)施的組織行為，長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃可以幫助企業(yè)認(rèn)識(shí)大市場(chǎng)背景，并適時(shí)的調(diào)整措施。本課程通過(guò)解碼組織戰(zhàn)略，給出組織戰(zhàn)略規(guī)劃工具，指導(dǎo)BSC平衡計(jì)分卡的應(yīng)用，詳解BLM模型的戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行，讓學(xué)員做對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃并能落地，為企業(yè)發(fā)展賦能。
類別：總裁課堂 講師：劉芳 播放時(shí)長(zhǎng)：01:12:00 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：6108
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為企業(yè)賦能：VUCA時(shí)代的組織管理規(guī)律（2集）
從組織管理不變規(guī)律，到VUCA時(shí)代人性、驅(qū)動(dòng)力的變化，到權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)力如何適配，組織如何搭建賦能平臺(tái)？本課程從組織和管理的認(rèn)知、創(chuàng)意時(shí)代的驅(qū)動(dòng)力、創(chuàng)意精英與賦能幾方面來(lái)講解VUCA時(shí)代的組織管理規(guī)律，幫助學(xué)員了解組織管理的思考框架，掌握移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代組織能力的高效構(gòu)建。
類別：總裁課堂 講師：劉芳 播放時(shí)長(zhǎng)：00:48:07 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：5007
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內(nèi)部控制規(guī)范體系框架（12集）
企業(yè)可以通過(guò)建立內(nèi)部控制體系來(lái)防范和化解風(fēng)險(xiǎn)，而如何打造高效內(nèi)部控制體系，如何從會(huì)計(jì)控制轉(zhuǎn)向風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向控制，都是現(xiàn)今企業(yè)最為關(guān)注的問(wèn)題。為此，本課程系統(tǒng)分享了企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系框架，重點(diǎn)解析內(nèi)部控制的目標(biāo)、原則、要素以及實(shí)施體系，助力企業(yè)搭建高效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制與控制體系，懂得全方位強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控能力。
類別：財(cái)務(wù)管理 講師：武四化 播放時(shí)長(zhǎng)：02:19:18 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：7804
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FIDIC條款應(yīng)列為“一帶一路”權(quán)威規(guī)則（13集）
FIDIC是被世界銀行認(rèn)可的咨詢工程師組織。FIDIC合同條款在國(guó)際施工項(xiàng)目中占據(jù)著絕無(wú)僅有的權(quán)威地位，被業(yè)內(nèi)公認(rèn)是控制風(fēng)險(xiǎn)最好的合同條件。本課程從七個(gè)方面剖析了FIDIC條款，讓學(xué)員了解并有效應(yīng)用FIDIC條款，為中國(guó)公司走出去保駕護(hù)航，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，獲取更多市場(chǎng)份額。
類別：總裁課堂 講師：孫毅 播放時(shí)長(zhǎng)：04:04:34 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：5535
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快速提取崗位考核指標(biāo)（3集）
企業(yè)在制定崗位考核指標(biāo)時(shí)，如缺乏規(guī)范的績(jī)效管理思路，在進(jìn)行考核指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制定就會(huì)遇到很多難題，如何進(jìn)行崗位績(jī)效指標(biāo)的制定呢？本課程分享了快速提取崗位考核指標(biāo)的方法，著重分析了績(jī)效考核設(shè)計(jì)的六步驟，幫助績(jī)效考核者掌握考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)與提取技術(shù)，規(guī)范考核標(biāo)準(zhǔn)與流程，用績(jī)效考核保障部門業(yè)績(jī)達(dá)成。
類別：人力資源 講師：王占坡 播放時(shí)長(zhǎng)：00:59:30 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：14265
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阿米巴經(jīng)營(yíng)對(duì)中國(guó)企業(yè)的啟示（5集）
中國(guó)企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，都想通過(guò)這個(gè)模式提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)水平，然而很多企業(yè)只識(shí)阿米巴，卻無(wú)法掌握其背后的精髓，因此對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)有一個(gè)全面的認(rèn)知是前提。本課程分享了阿米巴經(jīng)營(yíng)與中國(guó)企業(yè)發(fā)展的聯(lián)系，著重解析阿米巴經(jīng)營(yíng)背后的核心思想，啟發(fā)企業(yè)打造自己的阿米巴經(jīng)營(yíng)管理體系，最終做出符合企業(yè)特點(diǎn)的“中國(guó)式阿米巴”。
類別：總裁課堂 講師：趙城立 播放時(shí)長(zhǎng)：01:03:27 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：14977
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互聯(lián)網(wǎng)思維下的精進(jìn)管理之道（7集）
從互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入到物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)技術(shù)、管理的創(chuàng)新已經(jīng)成為發(fā)展的唯一動(dòng)力，而這種改變將會(huì)顛覆所有行業(yè)，在這個(gè)大背景之下，唯有精進(jìn)管理，才能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需求。為此，本課程對(duì)精進(jìn)管理進(jìn)行了系統(tǒng)解析，指導(dǎo)企業(yè)應(yīng)用精煉、實(shí)操化、與前瞻性的管理體系，引發(fā)管理工具的升級(jí)和質(zhì)變，讓管理推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)新。
類別：綜合管理 講師：趙春亮 播放時(shí)長(zhǎng)：01:51:31 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：21430
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復(fù)盤與迭代-突破管理瓶頸（3集）
企業(yè)與個(gè)人都需要不斷的升級(jí)迭代，而要實(shí)現(xiàn)連續(xù)的自我成長(zhǎng)，就需要不斷的總結(jié)既往的經(jīng)驗(yàn)，在這樣的背景下，復(fù)盤與迭代就成了實(shí)現(xiàn)目的的重要砝碼。為此，本課程對(duì)復(fù)盤與迭代進(jìn)行了詳細(xì)的剖析，系統(tǒng)闡述兩大工具對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與個(gè)人能力提升的影響，幫助學(xué)員學(xué)會(huì)駕馭兩大工具的應(yīng)用，讓計(jì)劃與工作更高效，從而突破企業(yè)管理瓶頸。
類別：綜合管理 講師：趙春亮 播放時(shí)長(zhǎng)：01:20:35 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：20961
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基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的組織設(shè)計(jì)
戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的有效結(jié)合是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素，然而在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理中，很多企業(yè)存在戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，嚴(yán)重制約企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。如何解決兩者的匹配問(wèn)題？本課程分享了基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)解析組織結(jié)構(gòu)模式及其優(yōu)化、激勵(lì)，指導(dǎo)管理者根據(jù)戰(zhàn)略需求實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)配合，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。
類別：總裁課堂 講師：張愛(ài)珍 播放時(shí)長(zhǎng)：00:40:07 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：11614
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跨國(guó)企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)-高級(jí)顧問(wèn)打造一半市值（6集）
企業(yè)在進(jìn)行跨國(guó)投資與并購(gòu)的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)碰到很多風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，而要減少企業(yè)擴(kuò)張?jiān)庥龅娘L(fēng)險(xiǎn)與損失，高級(jí)顧問(wèn)的作用也就顯現(xiàn)出來(lái)。本課程通過(guò)大量案例的分析，解讀企業(yè)投資中的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)以及機(jī)遇挑戰(zhàn)，并詳細(xì)詮釋高級(jí)顧問(wèn)對(duì)于企業(yè)跨境投資指導(dǎo)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的意義，為企業(yè)呈現(xiàn)利用高級(jí)顧問(wèn)，實(shí)現(xiàn)海外投資利益最大化的路徑圖。
類別：總裁課堂 講師：孫毅 播放時(shí)長(zhǎng)：02:56:00 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：6367
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如何成為高薪的績(jī)效管理者（2集）
績(jī)效管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用已經(jīng)有目共睹，而越來(lái)越多的企業(yè)也重視績(jī)效管理者的定位與培養(yǎng)，應(yīng)對(duì)企業(yè)的需求，績(jī)效管理者如何提升自己，匹配企業(yè)發(fā)展需求？本課程分享了績(jī)效管理者面臨的挑戰(zhàn)與成長(zhǎng)建議，重點(diǎn)解析績(jī)效管理的三個(gè)層次，引導(dǎo)績(jī)效管理者針對(duì)性提升自己的能力，幫助企業(yè)構(gòu)建高效考核體系，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，拿取高薪。
類別：人力資源 講師：尹國(guó)劍 播放時(shí)長(zhǎng)：00:59:27 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：10472
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美國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)競(jìng)標(biāo)機(jī)遇（4集）
美國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)計(jì)劃在實(shí)施中面臨一些問(wèn)題，最突出的是資金不足。而中國(guó)具有豐富的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和成本優(yōu)勢(shì)，將迎來(lái)怎樣的競(jìng)標(biāo)機(jī)遇?本課程剖析美國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)狀，解讀美國(guó)政府的重建計(jì)劃，以及中企基礎(chǔ)建設(shè)競(jìng)標(biāo)優(yōu)勢(shì)與機(jī)遇，幫助企業(yè)抓住競(jìng)標(biāo)機(jī)遇，參與美國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)代化建設(shè)并從中獲益。
類別：總裁課堂 講師：孫毅 播放時(shí)長(zhǎng)：02:10:13 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：4262
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如何做好績(jī)效監(jiān)控（2集）
績(jī)效監(jiān)控的目的是通過(guò)個(gè)體績(jī)效改善來(lái)提升部門和企業(yè)的績(jī)效，然而很多企業(yè)往往只關(guān)注績(jī)效過(guò)程的某一個(gè)方面，無(wú)法實(shí)現(xiàn)整體的管理與監(jiān)控，那么如何才能做到？本課程分享了做好績(jī)效監(jiān)控的策略方法，著重分析績(jī)效考核的監(jiān)控與流程，以及績(jī)效管理的檢討與改善，幫助人力資源管理者有效發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整組織管理，提升運(yùn)營(yíng)效率。
類別：人力資源 講師：狄振鵬 播放時(shí)長(zhǎng)：01:03:54 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：17662
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招投標(biāo)國(guó)際規(guī)范（4集）
國(guó)際招投標(biāo)是一種國(guó)際上普遍運(yùn)用的、有組織的市場(chǎng)交易行為，是國(guó)際貿(mào)易中一種商品、技術(shù)和勞務(wù)的買賣方。本課程闡述招投標(biāo)國(guó)際規(guī)范，重點(diǎn)剖析招投標(biāo)適用法律及程序，用案例分析國(guó)際招投標(biāo)常見(jiàn)的不同方式，幫助學(xué)員正確認(rèn)知并讀懂國(guó)際招投標(biāo)規(guī)則，真正做到學(xué)以致用，彌補(bǔ)經(jīng)驗(yàn)缺陷。
類別：總裁課堂 講師：孫毅 播放時(shí)長(zhǎng)：02:05:55 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：7249
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企業(yè)管理模式創(chuàng)新（2集）
好的企業(yè)模式有助于幫助企業(yè)進(jìn)行從上到下的全方位管理，從而提升企業(yè)績(jī)效與員工工作效率。本課程葉向陽(yáng)老師從管理創(chuàng)新系統(tǒng)的建立開(kāi)始，詳解中小企業(yè)管理模式，探尋優(yōu)秀的企業(yè)管理模式，幫助學(xué)員認(rèn)清企業(yè)管理系統(tǒng)，排除企業(yè)管理創(chuàng)新五大阻力，從而進(jìn)行有效的管理創(chuàng)新，規(guī)范企業(yè)管理。
類別：總裁課堂 講師：葉向陽(yáng) 播放時(shí)長(zhǎng)：01:02:56 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：7621
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GSC績(jī)效游戲模型與實(shí)踐（4集）
企業(yè)面臨著產(chǎn)業(yè)升級(jí)和管理轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，而市場(chǎng)環(huán)境的劇變，導(dǎo)致很多企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)管理和績(jī)效薪酬的困境，如何才能正向有效考核，如何才能保證客觀公正，很多企業(yè)都在探索。本課程分享了GSC績(jī)效游戲模型與實(shí)踐，系統(tǒng)講解GSC游戲積分卡模型系統(tǒng)及其應(yīng)用，幫助人力資源管理者實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理游戲落地，切實(shí)有效解決績(jī)效管理和考核的種種難題。
類別：人力資源 講師：狄振鵬 播放時(shí)長(zhǎng)：01:25:21 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：8950
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距團(tuán)購(gòu)結(jié)束時(shí)間：
在這個(gè)快速變化的商業(yè)時(shí)代，一個(gè)管理者需要不斷地提升自己的職業(yè)技能，以適應(yīng)不斷變化的職場(chǎng)環(huán)境。...
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