一、績效管理者面臨的挑戰(zhàn)
1、身份
2、專業(yè)
3、資源
二、績效管理的三個層次
1、三個層次
(1) 績效改善
(2) 過程體系
(3) 考核體系
2、考核體系三大重點
3、過程體系兩個關(guān)鍵認識
4、改善體系的核心思想
三、績效管理者成長的兩個建議
1、讓自己更專業(yè)
2、敢于突破
尹國劍
人力資源實戰(zhàn)專家,人力資源管理咨詢高級顧問,全國高端實戰(zhàn)績效管理品牌導(dǎo)師,中國績效改進協(xié)會會員,曾在多家上市公司任職HRD。擁有十多年的人力資源管理和培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗,有大型知名企業(yè)和中小型民營企業(yè)人力資源管理經(jīng)歷,曾任同方股份人力資源總監(jiān),擅長績效管理、薪酬設(shè)計、流程管控等領(lǐng)域。
主要研究方向:組織與流程,績效管理、薪酬激勵,版權(quán)課程《“用績效牽引管理、以管理推動業(yè)績”績效體系建設(shè)》、《企業(yè)績效輔導(dǎo)師》 、《點課成金-績效經(jīng)理訓(xùn)練營》。