跨國企業(yè)成功經(jīng)驗-高級顧問打造一半市值（6集）

課程大綱：

　　一、古今戰(zhàn)略參謀決策

　　1、三國演義-拜謀士，方建國

　　2、滅秦建漢-重謀略，方稱帝

　　3、中外軍隊-無參謀，不可勝

　　二、高級顧問打造一半市值

　　1、跨國公司-重顧問，方做大

　　2、高級顧問打造一半市值

　　三、中國公司顧問何在?

　　1、中國公司多無顧問缺乏企業(yè)謀略

　　2、跨國公司對華合作疑慮--不對等

　　四、案例經(jīng)驗：中國企業(yè)輕顧問跨境交學(xué)費?

　　1、案例分析-李途純

　　2、案例分析-中海油尼克森

　　3、經(jīng)驗分享-國家電網(wǎng)

　　4、案例分析-中興通訊侯為貴

　　5、經(jīng)驗分享-過渡階段簽字權(quán)

　　6、經(jīng)驗分享-印尼離職金

　　五、無顧問指導(dǎo)，不熟國際準(zhǔn)則風(fēng)險巨大

　　1、通用并購規(guī)則核心-保密準(zhǔn)則

　　2、美國海外反腐敗法

　　3、德國反腐敗法

　　4、韓國金英蘭法

　　5、英國反賄賂法

　　6、國際招投標(biāo)規(guī)范-聯(lián)合國國際貨物銷售合同公約

　　六、經(jīng)典EPC顧問總結(jié)-中沙麥加項目

　　1、是否明確商業(yè)邏輯

　　2、虧損原因

　　七、企業(yè)高級顧問國別戰(zhàn)略風(fēng)險分析

　　1、利比亞-國際保險

　　2、南蘇丹-民族糾紛

　　3、伊拉克-極端組織

　　4、印度-敵國財產(chǎn)法

　　5、巴基斯坦-領(lǐng)土糾紛

　　6、中東歐-搖擺風(fēng)險

　　7、德國-并購上限

　　8、俄羅斯-42戰(zhàn)略清單

　　9、印度尼西亞-移民法

　　八、企業(yè)高級顧問國別機(jī)遇經(jīng)驗分析

　　1、市場份額-安哥拉等非洲能源和基建合同

　　2、招牌談判-獲取美國綠地投資極優(yōu)條件

　　3、空白行業(yè)-柬埔寨旅游高速發(fā)展機(jī)遇

　　4、抄底效應(yīng)-委內(nèi)瑞拉危機(jī)

　　5、情報信息-葡萄牙并購情報與出手時機(jī)把握

　　6、高通模式-規(guī)避301/337利用德國研發(fā)法律

　　7、先鋒清單-尼日利亞69先鋒行業(yè)綠色通道

　　8、成立美國銀行-利用超國民待遇注冊成立美國本土銀行和銀行控股公司

　　9、奪標(biāo)工程-美國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目投標(biāo)拿單渠道

　　九、跨境高級顧問解決方案-管控風(fēng)險抓住機(jī)遇

　　1、企業(yè)高級顧問-主導(dǎo)跨國經(jīng)營

　　2、外聘跨境高級顧問與企業(yè)高管的不同

　　十、中國企業(yè)家袁紹太多劉備太少

　　1、三國演義成就日本企業(yè)家成功群體

　　2、美國劉備-韋恩如何成為并購天才

　　講師簡介：

　　孫毅

　　職業(yè)背景：

　　聯(lián)合國糧農(nóng)組織培訓(xùn)專家

　　社會資歷：

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)家

　　企業(yè)全球化戰(zhàn)略高級顧問

　　天津外國專家局特邀教授

　　清華大學(xué)國家CIMS特約講師

　　北京律師協(xié)會專業(yè)委員會評委

　　美國《世界日報》世界論壇專欄作者

　　中國《環(huán)球時報》國際論壇專欄作者

　　中國四川航空雜志觀察焦點專欄作者

　　專業(yè)領(lǐng)域：

　　跨國經(jīng)營、海外并購、一帶一路、離岸金融、國際競標(biāo)、境外上市、供給側(cè)管理、大數(shù)據(jù)模型、國際品牌、綠地投資、國際談判、境外研發(fā)、盡職調(diào)查、國際貿(mào)易、FCPA、FIDIC、EPC。

　　服務(wù)代表：

　　中國核工業(yè)集團(tuán)，中國國家電網(wǎng)，中國農(nóng)業(yè)銀行，天津港保稅區(qū)，山東德州政府，四川航空集團(tuán)，3000家制造型中國企業(yè)集群，三星集團(tuán)，延邊大學(xué)，北京大學(xué)，清華大學(xué)，英盛網(wǎng)，中國離岸和境外投資，加拿大卡爾加里經(jīng)濟(jì)發(fā)展局，加拿大溫哥華國際商務(wù)中心，德意志證券交易所，澳大利亞政府能源部，澳大利亞塔斯馬尼亞州政府，美國21世紀(jì)地產(chǎn)集團(tuán)，瑞士寶盛銀行，巴哈馬政府金融部。