對于現(xiàn)代企業(yè)而言,學習貫穿于企業(yè)管理的始終,是企業(yè)生存與發(fā)展的基本條件,面對日益激烈的競爭,企業(yè)發(fā)展面臨諸多困難,而學習也許就是企業(yè)突破重圍的關(guān)鍵要素。本課程分享了企業(yè)學習能力的升級策略,重點解析企業(yè)學習與企業(yè)成長,從個人到團隊再到組織,幫助企業(yè)實現(xiàn)學習能力質(zhì)的升級,讓企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和產(chǎn)品品質(zhì)升級更早實現(xiàn)。
創(chuàng)新思維是個體的綜合性思維能力,它是多種思維方式平衡發(fā)展、復合作用的結(jié)果。而對于企業(yè)管理者而言,掌握創(chuàng)新方法,懂得在工作中實現(xiàn)創(chuàng)新,才是最重要的。本課程分享了管理者必備的創(chuàng)新思維,重點解析結(jié)構(gòu)化思維、水平思維與創(chuàng)新思維方式,及其應用工具,幫助管理者掌握管理改善的手法,通過創(chuàng)新思維達成企業(yè)管理升級。
績效考核是全球企業(yè)公認的最大管理難題,很多企業(yè)和跨國公司都公開承認,績效考核沒有達到預期的績效效果。那么如何有效設計績效管理體系,進而匹配企業(yè)的發(fā)展?本課程分享了績效管理體系的設計策略,重點解析績效管理的常見困境以及設計流程與方法,幫助管理者高效搭建績效管理體系,促進企業(yè)建立以績效為導向的正能量文化。
隨著老齡化程度的加深以及國民健康意識的提高,國內(nèi)藥品零售終端市場規(guī)模實現(xiàn)了快速增長。本課程分析了連鎖藥店市場培育中思維和營銷模式的轉(zhuǎn)變,就如何做市場培育的操作進行剖析分解,幫助藥店找準專業(yè)化定位,做對終端店面營銷管理,構(gòu)建核心競爭力,突破終端藥店的營銷瓶頸。
工程項目成本控制是項目管理工作重要的組成部分,有助于合理降低成本,保證工程質(zhì)量,安排合理進度。本課程從施工成本的任務、管理、分析和計劃四大方面出發(fā),支招施工成本的分析與控制方法,幫助學員提高施工成本控制能力,有效減少施工企業(yè)的工程項目成本,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
一個專業(yè)化的連鎖藥店,不僅勝在整體運營水平,對于管理也是深有講究,很多藥店都希望通過專業(yè)化的管理提升自身的競爭力,那如何才能獲得?本課程分享了連鎖藥店的專業(yè)化管理,重點分析專業(yè)化管理的需求以及專業(yè)化標準打造,幫助管理者完善店鋪的專業(yè)化管理標準與水平,切實提升店鋪的運營效益及競爭能力。
企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)生存和發(fā)展的基石,精準地進行戰(zhàn)略決策是實現(xiàn)企業(yè)總體發(fā)展目標的重要條件。本課程從戰(zhàn)略決策背景和內(nèi)容出發(fā),運用科學合理的分析方法,全面解析企業(yè)發(fā)展狀況,提供企業(yè)戰(zhàn)略決策工具,幫助學員縱觀全局,認清風險,做對戰(zhàn)略決策,推動企業(yè)長遠發(fā)展。
績效量化通常是為了反映員工的工作業(yè)績,進而提高員工的工作積極性,然而企業(yè)往往陷入量化誤區(qū),忽略了績效考核的目標。如何才能發(fā)揮量化的作用?本課程分享了量化績效3乘3體系,重點解析績效的三個基本組成及三大績效指標來源,幫助績效考核者結(jié)合量化指標的應用,實施有效的績效考核與績效管理,確保通過績效管理實現(xiàn)企業(yè)的目標。
在中國做生意,不賒銷,難以提升生意;而亂賒銷,企業(yè)資金有風險,有可能導致資金斷裂。如何有效減少企業(yè)賒銷風險,擴大銷售,已經(jīng)成為企業(yè)追求的目標。本課程分享了企業(yè)賒銷與信用管理方法,重點解析客戶篩選評估、信用檔案、額度控制以及內(nèi)部制度機制建立等,幫助企業(yè)系統(tǒng)打造賒銷信用體系,有效降低不良資金的產(chǎn)生。
現(xiàn)代企業(yè)都強調(diào)戰(zhàn)略執(zhí)行,但效果卻往往令人失望,關(guān)鍵在于缺少一套支撐戰(zhàn)略執(zhí)行的管理系統(tǒng),如何才能打造一套完善的執(zhí)行系統(tǒng),推動組織的戰(zhàn)略執(zhí)行與實施呢?本課程分享了戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)的構(gòu)建策略,從規(guī)劃、計劃、會議、考核、糾偏管理五大角度入手,幫助企業(yè)管理者做透戰(zhàn)略執(zhí)行的布局與管控,確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
大變革時代,企業(yè)成功與否的關(guān)鍵在于,組織能力是否可以支撐環(huán)境變化帶來的組織革新要求,所以組織變革是企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的源頭與核心。本課程分享了組織變革管理實務,系統(tǒng)分析組織變革內(nèi)涵及其規(guī)律特征,并解析組織變革八步策略,幫助學員有效把握變革的路徑與方法,讓企業(yè)組織的變革更穩(wěn)健,更能跟上時代的步伐。
內(nèi)容營銷作為網(wǎng)絡營銷的主要手段,擔負著傳遞企業(yè)價值,提供市場信息,滿足用戶需求的重要責任。因而其原創(chuàng)內(nèi)容的創(chuàng)作就顯得格外重要。本課程從內(nèi)容營銷的內(nèi)容著手,支招內(nèi)容營銷原創(chuàng)技巧。幫助學員構(gòu)建有“營銷思維”的原創(chuàng)內(nèi)容,通過內(nèi)容營銷,有效幫助企業(yè)提升品牌爆光量。
企業(yè)并購失敗的案例屢見不鮮,而造成失敗的最大因素,是在并購過程中沒有對人員進行整合管理,或者管理不當造成并購失敗??梢?,企業(yè)并購過程中人員整合管理的重要性。本課程分享了并購企業(yè)人員的整合管理,全面闡述如何做好從總經(jīng)理、中層到基層員工的人員整合,減少并購行為對員工的影響,確保并購工作的高效實施。
企業(yè)并購對內(nèi)部資源和外界關(guān)系提出了更高的要求。因此,必須及時進行企業(yè)之間的資源配置和業(yè)務協(xié)同的整合,建立新的企業(yè)文化和規(guī)則,重聚員工向心力。本課程從人、財、物三方面出發(fā),聯(lián)合供應商管理、社會關(guān)系維護及內(nèi)部業(yè)務協(xié)同,支招企業(yè)內(nèi)部整頓辦法和外部處理規(guī)則,有效幫助公司高層快速處理好并購企業(yè)的經(jīng)營管理。
越來越多企業(yè)意識到,干部的管理能力是企業(yè)管理水平提升的瓶頸,而要提升干部的能力,切實有效的方法與工具是實現(xiàn)的路徑。本課程分享了基于績效的管理干部培養(yǎng)工具,著重分析了需求分析、技控、聚焦行為、錘煉干部與任務情境五大突破點,讓學員結(jié)合工具使用,引爆企業(yè)干部的績效,進而提升企業(yè)效益。
作為企業(yè)核心紐帶,干部的培訓與培養(yǎng)一直是企業(yè)提升的重心,然而很多培訓卻流于形式,無法發(fā)揮效果,如何才能讓培訓實現(xiàn)其應有的價值?本課程分享了基于績效的干部培養(yǎng)方法,對培訓的目的、培訓部門以及培訓進行重新定義,系統(tǒng)闡述通過培訓引爆績效的策略及流程,幫助學員有效提升培訓的潛在效果,真正讓培訓為企業(yè)績效推波助瀾。
企業(yè)為了獲得足夠的發(fā)展資金,通常會與投資方簽署相關(guān)的投資協(xié)議,獲得相應比例的資金。然而不管什么投資,都有風險存在,認清潛在風險,才有利于企業(yè)健康發(fā)展。本課程分享了投資協(xié)議中常見的條款及法律風險,重點解析投資意向書、過橋貸款條款以及條款危級別分類,幫助創(chuàng)業(yè)者讀懂投資相關(guān)條款,有效規(guī)避法律陷阱,切實保護企業(yè)實際利益。
隨著科技的不斷革新、迭代,互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)滲透到我們的工作、生活中,利用互聯(lián)網(wǎng)思維做員工管理,能夠解決企業(yè)以往的管理難題。本課程將介紹運營的品牌、市場、用戶三要素在員工管理中的應用,幫助企業(yè)管理者改變傳統(tǒng)思維,運用互聯(lián)網(wǎng)思維,讓員工管理工作實現(xiàn)事半功倍,促進企業(yè)高效運轉(zhuǎn)。
根據(jù)國家經(jīng)濟形勢的變化,企業(yè)用工模式也要隨之進行調(diào)整,設計多元化的用工方案才能保障企業(yè)的高效運作。本課程勞動法資深執(zhí)業(yè)律師王勇,將介紹企業(yè)用工方案設計的相關(guān)概念,剖析勞動關(guān)系與勞務派遣的內(nèi)涵,講解公司用工整體框架設計與分類,幫助學員讀懂勞動關(guān)系,設計出多元化的用工方案,滿足企業(yè)的用工需要。
隨著企業(yè)員工關(guān)系復雜性加深、國家立法的調(diào)整,勞資矛盾越發(fā)突出。本課程勞動法資深執(zhí)業(yè)律師王勇,將從內(nèi)外部環(huán)境分析勞動關(guān)系規(guī)劃的營銷因素,剖析擴張與緊縮戰(zhàn)略下的勞動關(guān)系管理,幫助企業(yè)HRD了解勞資關(guān)系的走勢,對勞動關(guān)系進行戰(zhàn)略性規(guī)劃。