工程項(xiàng)目成本控制(4集)

課程大綱：

　　一、做好成本控制必須看懂成本公式

　　二、成本管理的任務(wù)

　　1、施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：

　　(1)施工成本預(yù)測;

　　(2)施工成本計劃;

　　(3)施工成本控制;

　　(4)施工成本核算;

　　(5)施工成本分析;

　　(6)施工成本考核。

　　2、施工成本管理的措施

　　(1)組織措施

　　(2)技術(shù)措施

　　(3)經(jīng)濟(jì)措施

　　(4)經(jīng)濟(jì)措施

　　三、施工成本計劃

　　1、施工成本計劃的類型

　　(1)競爭性成本計劃

　　(2)指導(dǎo)性成本計劃

　　(3)實(shí)施性計劃成本

　　(4)施工預(yù)算與施工圖預(yù)算區(qū)別

　　(5)“兩算”對比的方法

　　2、施工成本計劃的編制依據(jù)

　　3、按施工成本組成編制施工成本計劃的方法

　　4、按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計劃的方法

　　5、按施工進(jìn)度編制施工成本計劃的方法

　　四、施工成本控制

　　1、施工成本控制的依據(jù)

　　2、施工成本控制的步驟

　　(1)比較

　　(2)分析

　　(3)預(yù)測

　　(4)糾偏

　　(5)檢查

　　3、施工成本控制的方法

　　(1)人工費(fèi)的控制

　　(2)材料費(fèi)的控制

　　(3)施工機(jī)械使用費(fèi)的控制

　　(4)施工分包費(fèi)用的控制

　　4、贏得值(掙值)法

　　5、偏差分析的表達(dá)方法

　　五、施工成本分析

　　1、施工成本分析的依據(jù)

　　(1)會計核算

　　(2)業(yè)務(wù)核算

　　(3)統(tǒng)計核算

　　2、施工成本分析的方法

　　(1)比較法

　　(2)因素分析法

　　(3)差額計算法

　　(4)比率法

　　3、綜合成本的分析方法

　　(1)分部分項(xiàng)工程成本分析

　　(2)月(季)度成本分析

　　(3)年度成本分析

　　(4)竣工成本的綜合分析

講師簡介：

　　薛大龍

　　注冊高級項(xiàng)目經(jīng)理、注冊監(jiān)理工程師，中國智庫專家、北京市評標(biāo)專家，北京理工大學(xué)博士，擁有16年工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。