一、 戰(zhàn)略決策背景和工具(一)
1、外部環(huán)境分析
(1)宏觀社會環(huán)境分析
(2)中觀行業(yè)環(huán)境分析
2、內(nèi)部環(huán)境分析
(1)戰(zhàn)略回顧
(2)資源能力
(3)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀
(4)組織現(xiàn)狀
(5)財務(wù)現(xiàn)狀
3、SWOT分析
(1)發(fā)展戰(zhàn)略
(2)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
(3)多元戰(zhàn)略
(4)防御戰(zhàn)略
二、戰(zhàn)略決策內(nèi)容和工具(二)
1、業(yè)務(wù)布局
(1)GE矩陣
(2)安索夫產(chǎn)品-市場矩陣
(3)持續(xù)的業(yè)務(wù)體系
2、戰(zhàn)略目標(biāo)
(1)戰(zhàn)略目標(biāo)常見指標(biāo)
(2)年度戰(zhàn)略目標(biāo)制定
3、競爭策略
(1)商業(yè)模式
(2)產(chǎn)品/服務(wù)
(3)銷售渠道
(4)價格/促銷
(5)投資/考核
王開智
企業(yè)戰(zhàn)略管理專家,北京師范大學(xué)文學(xué)碩士、中國科學(xué)院大學(xué)管理學(xué)博士,對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計等領(lǐng)域有深入的研究,并有眾多成功案例。