并購(gòu)企業(yè)經(jīng)營(yíng)整合管理（4集）

企業(yè)并購(gòu)對(duì)內(nèi)部資源和外界關(guān)系提出了更高的要求。因此，必須及時(shí)進(jìn)行企業(yè)之間的資源配置和業(yè)務(wù)協(xié)同的整合，建立新的企業(yè)文化和規(guī)則，重聚員工向心力。本課程從人、財(cái)、物三方面出發(fā)，聯(lián)合供應(yīng)商管理、社會(huì)關(guān)系維護(hù)及內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同，支招企業(yè)內(nèi)部整頓辦法和外部處理規(guī)則，有效幫助公司高層快速處理好并購(gòu)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。

￥36.80 我有體驗(yàn)碼購(gòu)買蝶變卡，1年任學(xué)52門課程僅365元: 加入購(gòu)物車立即購(gòu)買有效期：3個(gè)月

課程時(shí)長(zhǎng): 01:19:12

課程講師: 關(guān)志遠(yuǎn)

學(xué)習(xí)人數(shù)

課程介紹

中級(jí) 資源配置整合業(yè)務(wù)協(xié)同整合并購(gòu)企業(yè)經(jīng)營(yíng)整合

課程大綱：

　　一、資源配置整合

　　1、控住人

　　(1)人員編制

　　(2)用人門檻

　　(3)用人規(guī)避

　　(4)人員外派

　　2、管好財(cái)

　　(1)權(quán)限到人不敢花

　　(2)費(fèi)用鎖定不超花

　　(3)砍掉特權(quán)不亂花

　　3、看住物

　　(1)本上有數(shù)

　　(2)頭上有責(zé)

　　二、業(yè)務(wù)協(xié)同整合

　　1、強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商管理

　　(1)有錯(cuò)必改

　　(2)貪腐必究

　　2、社會(huì)關(guān)系維護(hù)

　　(1)距離產(chǎn)生美

　　(2)就事論事

　　3、內(nèi)部客戶體系

　　(1)規(guī)矩定給人

　　(2)攘外必先安內(nèi)

講師簡(jiǎn)介：

　　關(guān)志遠(yuǎn)

　　中南財(cái)大EMBA，企業(yè)并購(gòu)管理專家，集團(tuán)管控管理專家。曾任：北京某知名互聯(lián)網(wǎng)公司HRD、紫光數(shù)碼集團(tuán)HRD、海南某大型國(guó)企上市集團(tuán)人力資源總經(jīng)理、某物流集團(tuán)董事總經(jīng)理、某投資公司副總經(jīng)理等。

　　歷經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)、IT、農(nóng)業(yè)、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)，超過(guò)12年集團(tuán)企業(yè)HRD、5年企業(yè)高管資歷。豐富的集團(tuán)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、并購(gòu)、投資管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

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企業(yè)員工培訓(xùn)

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適合人群

在并購(gòu)后需要進(jìn)行資源配置整合與業(yè)務(wù)協(xié)同整合的企業(yè)管理者。

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課程講師

: 關(guān)志遠(yuǎn); 中南財(cái)大EMBA，企業(yè)并購(gòu)管理專家，集團(tuán)管控管理專家。擁有超過(guò)12年集團(tuán)企業(yè)HRD、5年企業(yè)高管資歷。豐富的集團(tuán)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、并購(gòu)、投資管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)志遠(yuǎn): 企業(yè)并購(gòu)對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)以及內(nèi)部資源都產(chǎn)生了很大的變化，此時(shí)必須對(duì)企業(yè)原有戰(zhàn)略意圖進(jìn)行調(diào)整，并以此作為并購(gòu)雙方的...

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