工時是企業(yè)與員工工作效率的參照,制定標準工時,才能減少浪費,提高生產(chǎn)效率。本課程將分析標準工時在實際運用中的困境,講解標準工時的研究和測量方法,同時給出標準工時的改善措施,幫助企業(yè)制定科學合理的標準工時,減少動作浪費的同時提高員工工作積極性。
類別:生產(chǎn)管理 講師:郭林盛 播放時長:01:57:33 目前學習人數(shù):24216
股權(quán)激勵是當前企業(yè)最常用的留住高管的措施,那么企業(yè)的股權(quán)激勵方案應(yīng)該如何設(shè)計才科學合理呢?本課程將帶你正確理解股權(quán)激勵,呈現(xiàn)股權(quán)激勵工具,介紹期權(quán)類、股權(quán)類、利潤分享類等基本模式,分享股權(quán)激勵設(shè)計與實施要點,幫助企業(yè)完善股權(quán)激勵體系,留住核心人才,加快發(fā)展步伐。
情境體驗培訓包括職業(yè)能力、技能技巧的培訓,是心態(tài)、知識、能力整合的綜合體。本課程人力資源管理學者馮學東將從理論與實踐兩方面入手,分享情境體驗培訓模式的理念,以及構(gòu)建的路徑與方法,幫助企業(yè)培訓管理人員懂得創(chuàng)設(shè)情境,讓員工在情境之中展現(xiàn)能力、培育能力,在真實情境中有效轉(zhuǎn)化應(yīng)用能力。
人才是企業(yè)發(fā)展諸要素中最積極、最活躍的因素,留住企業(yè)需要的人才,是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的所在。那么企業(yè)該如何留人呢?本課程分享了企業(yè)留住人才的對策,著重分析該留什么樣的人,以及留人的方式與方法,幫助HR解決在留人上的困惑,優(yōu)化留人策略,留住有用人才,讓人才不至于隨意流失掉。
如何系統(tǒng)地管理餐飲企業(yè)的培訓活動,有效地實施員工知識培訓,是企業(yè)管理者需要掌握的課題。本課程餐飲培訓專家王前老師,將剖析目前餐飲行業(yè)培訓管理存在的誤區(qū),傳授管理餐飲企業(yè)員工知識培訓的流程,分享知識培訓四步法,幫助餐飲企業(yè)管理者做好員工知識培訓工作,促進餐飲企業(yè)各崗位員工專業(yè)知識的提升。
生產(chǎn)調(diào)度是制造企業(yè)運作的大腦,生產(chǎn)調(diào)度管理好,企業(yè)才能高效率運轉(zhuǎn)。本課程稻盛經(jīng)營弟子郭林盛老師,結(jié)合多年的實踐經(jīng)驗,將分析生產(chǎn)調(diào)度面臨的種種困惑,分享生產(chǎn)調(diào)度做準、做快、做強的要訣,提高企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度能力,促進企業(yè)按需生產(chǎn),降低庫存,提升運作效率。
類別:生產(chǎn)管理 講師:郭林盛 播放時長:02:00:48 目前學習人數(shù):30567
企業(yè)要實現(xiàn)現(xiàn)代化、集團化管理,就必須以股權(quán)管理為核心開展工作,如何才能做對股權(quán)管理?本課程結(jié)合案例解析,分享了股權(quán)管理的流程與方法,對股權(quán)設(shè)計、股權(quán)分配及股權(quán)制度進行系統(tǒng)闡述,提升學員的股權(quán)管理意識和能力,合理開展股權(quán)管理工作,幫助企業(yè)解決股權(quán)管理困惑,從而實現(xiàn)股權(quán)效益的最大化。
隨著企業(yè)公司化改造及相關(guān)配套改造的深入,各類企業(yè)都在不斷探索股權(quán)激勵的應(yīng)用提升,其中尤其以非上市公司最為突出,怎樣才能做好相關(guān)配套機制的應(yīng)用?本課程分享非上市公司的股權(quán)激勵應(yīng)用體系,從績效評定體系、法律規(guī)范、財務(wù)會計規(guī)范及稅務(wù)規(guī)范等相關(guān)內(nèi)容出發(fā),幫助企業(yè)高效搭建股權(quán)激勵平臺,以完善機制推動企業(yè)再發(fā)展。
餐飲企業(yè)想建立明顯的競爭優(yōu)勢,就必須要有一支強大的團隊,如果才能打造一支能力出眾,目標一致的餐飲團隊呢?本課程分享了卓越餐飲員工團隊的打造技巧與策略,綜合分析不同階段團隊的發(fā)展特征及團隊的建設(shè)方法、對策,幫助餐飲企業(yè)做好團隊的搭建、管理與系統(tǒng)提升,有效規(guī)避團隊發(fā)展的障礙與弊端,為企業(yè)發(fā)展注入新動力。
戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)乎企業(yè)發(fā)展大局,科學、合理的戰(zhàn)略規(guī)劃才能指明企業(yè)發(fā)展的正確方向。本課程企業(yè)戰(zhàn)略管理專家王開智老師,將從公司層、業(yè)務(wù)層、職能層三個方面教你制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,幫助學員優(yōu)化、調(diào)整和修訂戰(zhàn)略規(guī)劃,取得領(lǐng)先的戰(zhàn)略部署,推動企業(yè)步入發(fā)展正軌。
伴隨市場的發(fā)展與變化,企業(yè)也應(yīng)該做出相應(yīng)的調(diào)整與變革,才能更好適應(yīng)發(fā)展的需求,而在這方面,阿里巴巴的變革顯然給很多企業(yè)以指導意義。本課程阿里學院陳衛(wèi)中老師,分享了阿里的組織變革思路與歷程,著重分析了阿里的架構(gòu)調(diào)整與組織能力提升策略,讓企業(yè)借鑒阿里的變革之道,結(jié)合自身發(fā)展的需求與現(xiàn)況,走上成功轉(zhuǎn)型、持續(xù)增長的道路。
當前資本和移動互聯(lián)網(wǎng)正在改寫著整個商業(yè)生態(tài),企業(yè)想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,就必須建立有效的組織模式,股權(quán)架構(gòu)設(shè)計要科學合理。本課程將講解企業(yè)要進行股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的原因,重點剖析股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的標準、內(nèi)容與方法,幫助學員掌握股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的要領(lǐng),搭建合理的企業(yè)團隊系統(tǒng)。
許多管理者時常感嘆,在跨部門溝通時,常常存在許多壁壘和阻礙,很難推動和激勵團隊,其實這些都可以通過提高情商得到有效的解決。本課程將帶領(lǐng)管理者正確認識情商,了解情商對團隊的重要性,并結(jié)合職場案例探討提高情商的四個能力,讓管理者成長為情商高手,并懂得運用到管理工作中,提升團隊情商,推動企業(yè)發(fā)展。
領(lǐng)導力是中層管理者帶領(lǐng)團隊拿結(jié)果的重要能力,要想提升中層領(lǐng)導力,關(guān)鍵是要做好角色認知與實踐。在本課程中,孟志強老師將系統(tǒng)解析,中層管理者帶團隊的四種重要角色定位:戰(zhàn)略執(zhí)行官、部門指揮官、業(yè)務(wù)檢察官及團隊教練員,讓中層管理者厘清角色,全方位提升卓越領(lǐng)導力,幫助企業(yè)打造一支專業(yè)敬業(yè)的中堅力量,帶領(lǐng)團隊拿到成果,完成企業(yè)目標。
當前生產(chǎn)制造業(yè)發(fā)展面臨最大的問題就是同質(zhì)化和價格戰(zhàn)。想要在眾多競爭對手中脫穎而出,最有效的方法就是打造企業(yè)品牌。那么,生產(chǎn)制造業(yè)如何低成本打造品牌呢?本課程《痛點營銷》理論創(chuàng)始人任超一將分享痛點營銷三板斧,剖析找斧、磨斧、砍斧營銷流程,讓企業(yè)直擊客戶痛點,低成本打造屬于自己的品牌,實現(xiàn)品牌口碑最大化的傳播。
注塑企業(yè)在生產(chǎn)過程中存在著各種浪費,這也導致企業(yè)付出更多的成本。如何有效降低注塑生產(chǎn)成本,減少浪費,提升產(chǎn)品質(zhì)量?本課程分享了注塑成本管理的方法對策,著重解析成本的邏輯框架以及成本降低的推行實施策略,促進企業(yè)實施高效成本控制策略,有效減少注塑浪費,讓成本成為企業(yè)獲得市場份額的重要砝碼。
類別:生產(chǎn)管理 講師:楊建宏 播放時長:01:11:48 目前學習人數(shù):8022
很多注塑企業(yè)都存在著很多浪費現(xiàn)象,而精益注塑制造的理念及方法,是注塑工廠低成本改善的途徑,同時也能提高注塑生產(chǎn)的經(jīng)濟效益,如何才能做到注塑成產(chǎn)的精益化?本課程分享了注塑廠精益管理的對策與方法,解密楊氏精益注塑制造模型,重點解析精益注塑五項管理推動,幫助企業(yè)通過資源改善及技術(shù)改進,做到精益注塑制造,低成本提高企業(yè)經(jīng)營績效,...
類別:生產(chǎn)管理 講師:楊建宏 播放時長:01:07:16 目前學習人數(shù):6231
企業(yè)面臨著愈來愈嚴峻的行業(yè)競爭,而銷售團隊的遲滯發(fā)展,不僅無法滿足企業(yè)競爭的需求,也嚴重影響了企業(yè)的效益。因此,提升銷售團隊的專業(yè)化水平,才是企業(yè)突破競爭的關(guān)鍵。本課程分享了專業(yè)化銷售團隊的打造策略,從基本理念、努力方向、理想目標、核心領(lǐng)域等不同角度,幫助企業(yè)有效提升銷售團隊的專業(yè)化水平,讓銷售團隊持續(xù)為企業(yè)效益提供全面...
許多企業(yè)都想實行阿米巴組織模式,然而對阿米巴模式的運營卻一知半解。企業(yè)應(yīng)該如何打造阿米巴組織運營體系?本課程系統(tǒng)介紹阿米巴模式的推進方法與步驟,剖析阿米巴三大支持體系的具體內(nèi)容,幫助學員讀懂阿米巴組織運營系統(tǒng)的構(gòu)建,為企業(yè)打造高效、斗志燃燒的阿米巴組織體系。
雇傭時代已經(jīng)結(jié)束,合伙時代已來臨。阿米巴模式通過組織賦權(quán),實現(xiàn)全體員工參與經(jīng)營,是企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要手段。本課程結(jié)合多個案例,為你系統(tǒng)介紹阿米巴授權(quán)的具體含義,解密阿米巴如何進行組織賦權(quán),通過阿米巴授權(quán),使員工參與到企業(yè)的經(jīng)營工作中,提高員工的歸屬感與工作積極性,倍增企業(yè)競爭力。