阿米巴如何進(jìn)行組織賦權(quán)

雇傭時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，合伙時(shí)代已來臨。阿米巴模式通過組織賦權(quán)，實(shí)現(xiàn)全體員工參與經(jīng)營，是企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要手段。本課程結(jié)合多個(gè)案例，為你系統(tǒng)介紹阿米巴授權(quán)的具體含義，解密阿米巴如何進(jìn)行組織賦權(quán)，通過阿米巴授權(quán)，使員工參與到企業(yè)的經(jīng)營工作中，提高員工的歸屬感與工作積極性，倍增企業(yè)競爭力。

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課程時(shí)長: 00:44:36

課程講師: 林少剛

學(xué)習(xí)人數(shù)

課程介紹

中級阿米巴模式介紹阿米巴授權(quán) 阿米巴組織架構(gòu) 阿米巴組織賦權(quán)

課程大綱：

　　一、阿米巴模式與企業(yè)授權(quán)現(xiàn)狀

　　1、阿米巴經(jīng)營是什么

　　2、目前企業(yè)授權(quán)現(xiàn)狀

　　二、阿米巴如何進(jìn)行組織賦權(quán)

　　1、什么是阿米巴授權(quán)

　　2、案例：京瓷

　　3、阿米巴細(xì)分維度 - 職能制

　　4、阿米巴倒金字塔型組織架構(gòu)圖

　　5、阿米巴授權(quán)范圍

　　6、案例：美的

　　7、案例：華為

　　8、案例：韓都衣舍

　　9、阿米巴細(xì)分維度 – 產(chǎn)品事業(yè)部制

　　10、總部保留的權(quán)限

　　11、阿米巴賦權(quán)前提

　　12、阿米巴賦權(quán)風(fēng)險(xiǎn)控制

　　13、巴長選拔

講師簡介：

　　林少剛

　　中國式阿米巴經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)專家，華為管理研究專家。

　　中國式阿米巴課程以稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)為原點(diǎn)，對日系“阿米巴經(jīng)營模式”進(jìn)行中國式轉(zhuǎn)化，結(jié)合5C戰(zhàn)略規(guī)劃、5P目標(biāo)管控、5R執(zhí)行結(jié)果運(yùn)營管控系統(tǒng)，并提出成功實(shí)踐阿米巴經(jīng)營的“七步十四法”。