拿什么留住你，我的人才（2集）
- 人才是企業(yè)發(fā)展諸要素中最積極、最活躍的因素，留住企業(yè)需要的人才，是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的所在。那么企業(yè)該如何留人呢？本課程分享了企業(yè)留住人才的對策，著重分析該留什么樣的人，以及留人的方式與方法，幫助HR解決在留人上的困惑，優(yōu)化留人策略，留住有用人才，讓人才不至于隨意流失掉。
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一、該留什么樣的人
1、樂意干
2、積極干
3、可以干
4、有潛質(zhì)
二、留人的方式
1、可變化的薪酬
2、培養(yǎng)培訓(xùn)機(jī)制
3、多樣的福利
4、可期待的發(fā)展
三、留人的方法
1、事事做在前
(1) 外部環(huán)境
(2) 內(nèi)部盤點(diǎn)
(3) 人員談心
(4) 外部數(shù)據(jù)
2、事事做到位
(1) 日常關(guān)注
(2) 因人而異
(3) 及時溝通
(4) 走心
3、事事打動心
(1) 時令性
(2) 及時性
(3) 實(shí)用性
(4) 自主性
四、留人的故事
1、指導(dǎo)
(1) 保密
(2) 時間
(3) 及時
(4) 支援
2、措施
(1) 留下建議
(2) 留下怨言
(3) 留住感情
(4) 留住知識
涂熙
近十年人力資源工作的經(jīng)驗(yàn)和積累，曾任職IT、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)，擔(dān)任HR主管、經(jīng)理等職位，目前在一家金融行業(yè)從事人力資源管理工作。 著作：《人力資源新手成長手記》、《樂樂當(dāng)主管了-人力資源新手的蛻變》。
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