管理者必備的創(chuàng)新思維（3集）

課程大綱：

　　一、傳統(tǒng)思維與思維障礙

　　1、傳統(tǒng)思維與教育誤區(qū)

　　2、常見的思維認(rèn)知障礙

　　3、思維障礙扼殺創(chuàng)新

　　4、中國(guó)人思維障礙

　　5、中國(guó)人的行為動(dòng)機(jī)

　　6、常見的思維障礙與鴻溝

　　二、結(jié)構(gòu)化思維與思維導(dǎo)圖

　　1、垂直思維的特點(diǎn)

　　2、垂直思維法(結(jié)構(gòu)性思維)

　　3、結(jié)構(gòu)化思維的MECE法則

　　4、思維導(dǎo)圖法

　　5、什么是思維導(dǎo)圖

　　6、階層化語意的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

　　7、思維導(dǎo)圖工作運(yùn)用

　　8、制定項(xiàng)目計(jì)劃書

　　9、制定個(gè)人工作計(jì)劃

　　三、結(jié)構(gòu)化思維的六大工具

　　1、正反對(duì)比關(guān)注點(diǎn)—辯證法

　　2、全面換位多選擇—廣角鏡

　　3、規(guī)則結(jié)果及后果—訂規(guī)矩

　　4、目的目標(biāo)和計(jì)劃—定目標(biāo)

　　5、優(yōu)先權(quán)衡與決定—選優(yōu)先

　　6、其它方案和觀點(diǎn)—備選庫

　　四、水平思維法與創(chuàng)新思維

　　1、水平思維法(橫向)

　　2、六項(xiàng)思考帽

　　3、創(chuàng)新思維法的十二法

　　4、互聯(lián)網(wǎng)思維模式

　　五、管理改善的手法與應(yīng)用

　　1、管理改善的四手法

　　2、管理改善的應(yīng)用

　　六、管理制度與規(guī)則的創(chuàng)新

　　1、讓團(tuán)隊(duì)自律自我協(xié)同

　　2、推諉扯皮的根治

　　3、以訂單為中心的結(jié)構(gòu)

　　4、案例分析：新人上崗有波動(dòng)

講師簡(jiǎn)介：

　　狄振鵬

　　工商管理博士、中國(guó)科學(xué)院研究員。中國(guó)式績(jī)效薪酬第一人，GSC績(jī)效管理創(chuàng)始人，高級(jí)企業(yè)管理顧問，注冊(cè)企業(yè)管理顧問師導(dǎo)師。歷任國(guó)際金融集團(tuán)高級(jí)營(yíng)銷經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理，麥肯錫管理咨詢項(xiàng)目推廣經(jīng)理，上海社會(huì)科學(xué)院高級(jí)顧問等多家機(jī)構(gòu)顧問講師、教授。

　　狄振鵬博士領(lǐng)銜振鵬專家團(tuán)經(jīng)過近10年的研究和實(shí)踐，原創(chuàng)開發(fā)出符合中國(guó)國(guó)情的GSC模型和績(jī)效管理軟件系統(tǒng)。從事管理培訓(xùn)十多年，主持開發(fā)管理類培訓(xùn)課程十多種，參與國(guó)內(nèi)企業(yè)員工管理培訓(xùn)400多起，管理類著述、論文30多萬字。