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如何有效落實績效管理
所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)，共同參與的績效目標(biāo)制定，績效輔導(dǎo)、執(zhí)行、評價、反饋的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。本課程從績效管理的變革、流程和誤區(qū)三方面，手把手教會學(xué)員如何有效落實績效管理，把績效考核落實到位，更好地使績效結(jié)果得到應(yīng)用，以激勵員工，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
類別：人力資源 講師：劉芳 播放時長：00:49:02 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：8922
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企業(yè)價值觀落地：從抽象到可觀測
價值觀沒有對錯，是必須遵循的游戲規(guī)則，也是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。本課程從如何塑造員工思維模式、價值觀落地的工具和內(nèi)容、以及價值觀的測量三方面著手，手把手教會學(xué)員根據(jù)價值觀制定行為標(biāo)準(zhǔn)，讓員工的行為變得可測量、可考核，促進企業(yè)價值觀的有效落地，而不只是停留在口號上。
類別：總裁課堂 講師：劉芳 播放時長：00:34:11 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：10326
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重構(gòu)商業(yè)模式，告別單體經(jīng)濟（1集）
近年來，企業(yè)的單兵作戰(zhàn)正逐步向品牌聯(lián)動靠攏，品牌之間的聯(lián)動日益頻繁：飲料與音樂、ofo與小黃人、產(chǎn)品與電影……風(fēng)馬牛不相及的品牌正通過品牌聯(lián)動，告別單體經(jīng)濟，獲得資源上的協(xié)同效應(yīng)，實現(xiàn)雙贏。本課程特邀傳媒經(jīng)濟學(xué)博士、知名作家劉旸女士分享如何突破單體經(jīng)濟，打破產(chǎn)業(yè)邊界，共享與聯(lián)動。
類別：總裁課堂 講師：劉旸 播放時長：00:44:30 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：11536
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組織能力規(guī)劃（2集）
移動互聯(lián)時代，人才是制勝關(guān)鍵，也是創(chuàng)新和創(chuàng)意的源頭。企業(yè)在打造組織能力時，應(yīng)該從過去強調(diào)成本、質(zhì)量、交付速度，升級為強調(diào)用戶導(dǎo)向、創(chuàng)新、敏捷，員工能力、思維及治理都要改變和升級。本課程從組織能力和員工能力模型構(gòu)建的兩個方面進行解析，幫助學(xué)員掌握企業(yè)的組織能力打造，讓組織變得更具彈性。
類別：總裁課堂 講師：劉芳 播放時長：00:48:06 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：4793
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組織戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行（5集）
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是將目標(biāo)明晰、合理、規(guī)劃、分解、實施的組織行為，長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃可以幫助企業(yè)認(rèn)識大市場背景，并適時的調(diào)整措施。本課程通過解碼組織戰(zhàn)略，給出組織戰(zhàn)略規(guī)劃工具，指導(dǎo)BSC平衡計分卡的應(yīng)用，詳解BLM模型的戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行，讓學(xué)員做對戰(zhàn)略規(guī)劃并能落地，為企業(yè)發(fā)展賦能。
類別：總裁課堂 講師：劉芳 播放時長：01:12:00 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：6108
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為企業(yè)賦能：VUCA時代的組織管理規(guī)律（2集）
從組織管理不變規(guī)律，到VUCA時代人性、驅(qū)動力的變化，到權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)力如何適配，組織如何搭建賦能平臺？本課程從組織和管理的認(rèn)知、創(chuàng)意時代的驅(qū)動力、創(chuàng)意精英與賦能幾方面來講解VUCA時代的組織管理規(guī)律，幫助學(xué)員了解組織管理的思考框架，掌握移動互聯(lián)時代組織能力的高效構(gòu)建。
類別：總裁課堂 講師：劉芳 播放時長：00:48:07 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：5007
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內(nèi)部控制規(guī)范體系框架（12集）
企業(yè)可以通過建立內(nèi)部控制體系來防范和化解風(fēng)險，而如何打造高效內(nèi)部控制體系，如何從會計控制轉(zhuǎn)向風(fēng)險導(dǎo)向控制，都是現(xiàn)今企業(yè)最為關(guān)注的問題。為此，本課程系統(tǒng)分享了企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系框架，重點解析內(nèi)部控制的目標(biāo)、原則、要素以及實施體系，助力企業(yè)搭建高效的風(fēng)險應(yīng)對機制與控制體系，懂得全方位強化企業(yè)內(nèi)控能力。
類別：財務(wù)管理 講師：武四化 播放時長：02:19:18 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：7804
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FIDIC條款應(yīng)列為“一帶一路”權(quán)威規(guī)則（13集）
FIDIC是被世界銀行認(rèn)可的咨詢工程師組織。FIDIC合同條款在國際施工項目中占據(jù)著絕無僅有的權(quán)威地位，被業(yè)內(nèi)公認(rèn)是控制風(fēng)險最好的合同條件。本課程從七個方面剖析了FIDIC條款，讓學(xué)員了解并有效應(yīng)用FIDIC條款，為中國公司走出去保駕護航，規(guī)避項目風(fēng)險，獲取更多市場份額。
類別：總裁課堂 講師：孫毅 播放時長：04:04:34 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：5535
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快速提取崗位考核指標(biāo)（3集）
企業(yè)在制定崗位考核指標(biāo)時，如缺乏規(guī)范的績效管理思路，在進行考核指標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn)制定就會遇到很多難題，如何進行崗位績效指標(biāo)的制定呢？本課程分享了快速提取崗位考核指標(biāo)的方法，著重分析了績效考核設(shè)計的六步驟，幫助績效考核者掌握考核指標(biāo)的設(shè)計與提取技術(shù)，規(guī)范考核標(biāo)準(zhǔn)與流程，用績效考核保障部門業(yè)績達(dá)成。
類別：人力資源 講師：王占坡 播放時長：00:59:30 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：14266
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阿米巴經(jīng)營對中國企業(yè)的啟示（5集）
中國企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式，都想通過這個模式提升企業(yè)的運營水平，然而很多企業(yè)只識阿米巴，卻無法掌握其背后的精髓，因此對阿米巴經(jīng)營有一個全面的認(rèn)知是前提。本課程分享了阿米巴經(jīng)營與中國企業(yè)發(fā)展的聯(lián)系，著重解析阿米巴經(jīng)營背后的核心思想，啟發(fā)企業(yè)打造自己的阿米巴經(jīng)營管理體系，最終做出符合企業(yè)特點的“中國式阿米巴”。
類別：總裁課堂 講師：趙城立 播放時長：01:03:27 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：14977
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互聯(lián)網(wǎng)思維下的精進管理之道（7集）
從互聯(lián)網(wǎng)進入到物聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)技術(shù)、管理的創(chuàng)新已經(jīng)成為發(fā)展的唯一動力，而這種改變將會顛覆所有行業(yè)，在這個大背景之下，唯有精進管理，才能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需求。為此，本課程對精進管理進行了系統(tǒng)解析，指導(dǎo)企業(yè)應(yīng)用精煉、實操化、與前瞻性的管理體系，引發(fā)管理工具的升級和質(zhì)變，讓管理推動企業(yè)經(jīng)營與創(chuàng)新。
類別：綜合管理 講師：趙春亮 播放時長：01:51:31 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：21431
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復(fù)盤與迭代-突破管理瓶頸（3集）
企業(yè)與個人都需要不斷的升級迭代，而要實現(xiàn)連續(xù)的自我成長，就需要不斷的總結(jié)既往的經(jīng)驗，在這樣的背景下，復(fù)盤與迭代就成了實現(xiàn)目的的重要砝碼。為此，本課程對復(fù)盤與迭代進行了詳細(xì)的剖析，系統(tǒng)闡述兩大工具對企業(yè)經(jīng)營與個人能力提升的影響，幫助學(xué)員學(xué)會駕馭兩大工具的應(yīng)用，讓計劃與工作更高效，從而突破企業(yè)管理瓶頸。
類別：綜合管理 講師：趙春亮 播放時長：01:20:35 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：20961
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基于戰(zhàn)略實現(xiàn)的組織設(shè)計
戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的有效結(jié)合是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素，然而在實際的經(jīng)營管理中，很多企業(yè)存在戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，嚴(yán)重制約企業(yè)的正常運營。如何解決兩者的匹配問題？本課程分享了基于戰(zhàn)略實現(xiàn)的組織設(shè)計，重點解析組織結(jié)構(gòu)模式及其優(yōu)化、激勵，指導(dǎo)管理者根據(jù)戰(zhàn)略需求實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)配合，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。
類別：總裁課堂 講師：張愛珍 播放時長：00:40:07 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：11614
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跨國企業(yè)成功經(jīng)驗-高級顧問打造一半市值（6集）
企業(yè)在進行跨國投資與并購的過程中，經(jīng)常會碰到很多風(fēng)險與挑戰(zhàn)，而要減少企業(yè)擴張遭遇的風(fēng)險與損失，高級顧問的作用也就顯現(xiàn)出來。本課程通過大量案例的分析，解讀企業(yè)投資中的戰(zhàn)略風(fēng)險以及機遇挑戰(zhàn)，并詳細(xì)詮釋高級顧問對于企業(yè)跨境投資指導(dǎo)與風(fēng)險規(guī)避的意義，為企業(yè)呈現(xiàn)利用高級顧問，實現(xiàn)海外投資利益最大化的路徑圖。
類別：總裁課堂 講師：孫毅 播放時長：02:56:00 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：6367
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如何成為高薪的績效管理者（2集）
績效管理對企業(yè)發(fā)展的推動作用已經(jīng)有目共睹，而越來越多的企業(yè)也重視績效管理者的定位與培養(yǎng)，應(yīng)對企業(yè)的需求，績效管理者如何提升自己，匹配企業(yè)發(fā)展需求？本課程分享了績效管理者面臨的挑戰(zhàn)與成長建議，重點解析績效管理的三個層次，引導(dǎo)績效管理者針對性提升自己的能力，幫助企業(yè)構(gòu)建高效考核體系，實現(xiàn)自身價值，拿取高薪。
類別：人力資源 講師：尹國劍 播放時長：00:59:27 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：10472
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美國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)競標(biāo)機遇（4集）
美國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)計劃在實施中面臨一些問題，最突出的是資金不足。而中國具有豐富的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)經(jīng)驗和成本優(yōu)勢，將迎來怎樣的競標(biāo)機遇?本課程剖析美國基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)狀，解讀美國政府的重建計劃，以及中企基礎(chǔ)建設(shè)競標(biāo)優(yōu)勢與機遇，幫助企業(yè)抓住競標(biāo)機遇，參與美國基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)代化建設(shè)并從中獲益。
類別：總裁課堂 講師：孫毅 播放時長：02:10:13 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：4262
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如何做好績效監(jiān)控（2集）
績效監(jiān)控的目的是通過個體績效改善來提升部門和企業(yè)的績效，然而很多企業(yè)往往只關(guān)注績效過程的某一個方面，無法實現(xiàn)整體的管理與監(jiān)控，那么如何才能做到？本課程分享了做好績效監(jiān)控的策略方法，著重分析績效考核的監(jiān)控與流程，以及績效管理的檢討與改善，幫助人力資源管理者有效發(fā)現(xiàn)管理問題，及時調(diào)整組織管理，提升運營效率。
類別：人力資源 講師：狄振鵬 播放時長：01:03:54 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：17663
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招投標(biāo)國際規(guī)范（4集）
國際招投標(biāo)是一種國際上普遍運用的、有組織的市場交易行為，是國際貿(mào)易中一種商品、技術(shù)和勞務(wù)的買賣方。本課程闡述招投標(biāo)國際規(guī)范，重點剖析招投標(biāo)適用法律及程序，用案例分析國際招投標(biāo)常見的不同方式，幫助學(xué)員正確認(rèn)知并讀懂國際招投標(biāo)規(guī)則，真正做到學(xué)以致用，彌補經(jīng)驗缺陷。
類別：總裁課堂 講師：孫毅 播放時長：02:05:55 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：7249
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企業(yè)管理模式創(chuàng)新（2集）
好的企業(yè)模式有助于幫助企業(yè)進行從上到下的全方位管理，從而提升企業(yè)績效與員工工作效率。本課程葉向陽老師從管理創(chuàng)新系統(tǒng)的建立開始，詳解中小企業(yè)管理模式，探尋優(yōu)秀的企業(yè)管理模式，幫助學(xué)員認(rèn)清企業(yè)管理系統(tǒng)，排除企業(yè)管理創(chuàng)新五大阻力，從而進行有效的管理創(chuàng)新，規(guī)范企業(yè)管理。
類別：總裁課堂 講師：葉向陽 播放時長：01:02:56 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：7621
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GSC績效游戲模型與實踐（4集）
企業(yè)面臨著產(chǎn)業(yè)升級和管理轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，而市場環(huán)境的劇變，導(dǎo)致很多企業(yè)陷入經(jīng)營管理和績效薪酬的困境，如何才能正向有效考核，如何才能保證客觀公正，很多企業(yè)都在探索。本課程分享了GSC績效游戲模型與實踐，系統(tǒng)講解GSC游戲積分卡模型系統(tǒng)及其應(yīng)用，幫助人力資源管理者實現(xiàn)績效管理游戲落地，切實有效解決績效管理和考核的種種難題。
類別：人力資源 講師：狄振鵬 播放時長：01:25:21 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：8952
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距團購結(jié)束時間：
在這個快速變化的商業(yè)時代，一個管理者需要不斷地提升自己的職業(yè)技能，以適應(yīng)不斷變化的職場環(huán)境。...
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