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黨風(fēng)廉政建設(shè)：知敬知畏知正氣（5集）

遵守黨的政治紀(jì)律，嚴(yán)守黨的執(zhí)政規(guī)矩，是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部及其他個(gè)人的基本要求，知敬畏、守規(guī)矩，揚(yáng)正氣，才能確保自己的行為準(zhǔn)則在正確的方向。本課程重點(diǎn)分享了知敬、知畏、知正氣的黨建系列內(nèi)容，引導(dǎo)學(xué)員切實(shí)增強(qiáng)規(guī)矩意識(shí)，講規(guī)矩守底線，無時(shí)無刻用行為規(guī)范約束自己，揚(yáng)正氣、樹新風(fēng)、干實(shí)事。

類別：黨政建設(shè) 講師：成才播放時(shí)長(zhǎng)：01:04:48 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：10006

手把手教你繪制戰(zhàn)略地圖（4集）

企業(yè)年年做戰(zhàn)略，但很多時(shí)候卻是在做無用功，根本原因是企業(yè)沒有找到自己的痛點(diǎn)，并制定關(guān)鍵戰(zhàn)略，而優(yōu)秀的戰(zhàn)略地圖完全可以解決。本課程手把手教你繪制戰(zhàn)略地圖，詳細(xì)闡述了戰(zhàn)略地圖四個(gè)維度的內(nèi)容以及繪制重點(diǎn)，引導(dǎo)企業(yè)建立平衡的管理指標(biāo)與目標(biāo)，依據(jù)戰(zhàn)略地圖做好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地。

類別：總裁課堂 講師：包綠菲播放時(shí)長(zhǎng)：00:48:56 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：12021

組織戰(zhàn)略解碼的方法與實(shí)施（3集）

戰(zhàn)略的執(zhí)行力是區(qū)分普通公司與優(yōu)秀公司的標(biāo)志，因此實(shí)施戰(zhàn)略解碼，將組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為員工可理解、可執(zhí)行的過程，組織的戰(zhàn)略推行才能更高效。本課程分享了組織戰(zhàn)略解碼的方法與實(shí)施，詳細(xì)解讀戰(zhàn)略解碼的方法、規(guī)劃與實(shí)施，引導(dǎo)學(xué)員系統(tǒng)推行戰(zhàn)略解碼，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地，保障組織戰(zhàn)略的成功執(zhí)行。

類別：總裁課堂 講師：張愛珍播放時(shí)長(zhǎng)：01:00:18 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：9392

促動(dòng)式領(lǐng)導(dǎo)力（2集）

在當(dāng)今社會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)者的傳統(tǒng)思維模式已然不適合新生代員工的管理。本次課程趙興剛老師通過對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的傳統(tǒng)思維模式和管理進(jìn)行分析，闡述促動(dòng)技術(shù)的可行之處，以團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法為例，支招恰當(dāng)?shù)奶幚沓绦颍岣吖芾碚咔笸娈?、統(tǒng)一思想的能力，從而幫助企業(yè)匯聚員工集體智慧，進(jìn)行合理的管理。

類別：綜合管理 講師：趙興剛播放時(shí)長(zhǎng)：00:41:11 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：12275

生產(chǎn)組裝計(jì)劃的設(shè)計(jì)與算法（3集）

對(duì)于生產(chǎn)能力有限的企業(yè)而言，單品的組裝排產(chǎn)生產(chǎn)重復(fù)性小，而工藝過程經(jīng)常變更，生產(chǎn)瓶頸多，這就需要一個(gè)滿足生產(chǎn)環(huán)境需要的計(jì)劃系統(tǒng)，以解決生產(chǎn)管理上的矛盾。本課程分享了生產(chǎn)組裝計(jì)劃的系統(tǒng)邏輯設(shè)計(jì)與算法，分析設(shè)備能力計(jì)算、BOM、以及排程排產(chǎn)等，幫助企業(yè)解決邏輯生產(chǎn)問題，讓生產(chǎn)排程計(jì)劃更趨合理。

類別：生產(chǎn)管理 講師：馮春山播放時(shí)長(zhǎng)：00:49:02 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：10703

生產(chǎn)計(jì)劃排程中的優(yōu)化方法（3集）

很多企業(yè)已經(jīng)懂得利用生產(chǎn)計(jì)劃排程實(shí)現(xiàn)合理產(chǎn)出，而要應(yīng)對(duì)客戶越來越個(gè)性化的需求，計(jì)劃排程也需要優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)成本與產(chǎn)出的最優(yōu)匹配。本課程分享了生產(chǎn)計(jì)劃排程中的優(yōu)化方法，從線性以及非線性兩大不同角度，分析算法以及規(guī)則的優(yōu)化設(shè)計(jì)，幫助企業(yè)合理降低損耗與等待成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)出價(jià)值的最大化。

類別：生產(chǎn)管理 講師：馮春山播放時(shí)長(zhǎng)：00:43:11 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：14832

管理者的系統(tǒng)思維能力塑造（3集）

系統(tǒng)思維以系統(tǒng)理論為基礎(chǔ)，是迄今為止，人類所掌握的最高級(jí)思維模式，也是最值得我們花時(shí)間去掌握的。本課程對(duì)比“中醫(yī)和西醫(yī)”兩種管理思維模式，提出“中西結(jié)合”的解決機(jī)制，從思維體系、思維結(jié)構(gòu)、思維養(yǎng)成來詮釋系統(tǒng)化思維，根據(jù)案例進(jìn)行結(jié)構(gòu)化分析和系統(tǒng)思考，手把手教會(huì)學(xué)員真正掌握系統(tǒng)思維，更輕松地看到問題的本質(zhì)、高效完成手上的工作...

類別：總裁課堂 講師：李濤播放時(shí)長(zhǎng)：01:38:00 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：18565

生產(chǎn)計(jì)劃排程分析（3集）

在有限的產(chǎn)能基礎(chǔ)上合理制定生產(chǎn)計(jì)劃，既能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性產(chǎn)出，又能保持產(chǎn)銷的平衡，而要實(shí)現(xiàn)這樣的效果，實(shí)施有效的生產(chǎn)計(jì)劃排程是重點(diǎn)。本課程分享了生產(chǎn)計(jì)劃排程的理論，從設(shè)備生產(chǎn)能力計(jì)算、合理在庫以及生產(chǎn)周期計(jì)劃等不同角度進(jìn)行分析，幫助企業(yè)制定合理的計(jì)劃排程，讓產(chǎn)銷實(shí)現(xiàn)最大化匹配。

類別：生產(chǎn)管理 講師：馮春山播放時(shí)長(zhǎng)：00:44:19 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：13794

項(xiàng)目管理方法和工具（5集）

項(xiàng)目的實(shí)施過程實(shí)際就是一種追求預(yù)定目標(biāo)的過程，通過本課程懂得把目標(biāo)分解成更易于管理的組成部分，采用項(xiàng)目管理計(jì)劃法，結(jié)合里程碑圖、甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖法、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度曲線法五種編制方法，做對(duì)項(xiàng)目管理的階段性內(nèi)容和資源分配，提高管理效率，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

類別：綜合管理 講師：馮彥輝播放時(shí)長(zhǎng)：02:01:17 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：25911

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（4集）

風(fēng)險(xiǎn)貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期中，并往往會(huì)給項(xiàng)目的推進(jìn)和成功帶來負(fù)面影響，但只要管理得當(dāng)，風(fēng)險(xiǎn)是完全可以規(guī)避的。本課程從風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)決策、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控六步驟，引導(dǎo)學(xué)員掌握識(shí)別應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的全過程。幫助企業(yè)建立良好的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，有效控制風(fēng)險(xiǎn)，保障項(xiàng)目的成功。

類別：綜合管理 講師：馮彥輝播放時(shí)長(zhǎng)：01:43:57 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：10941

生產(chǎn)計(jì)劃排程策略與算法（3集）

庫存的存在對(duì)于企業(yè)都是有風(fēng)險(xiǎn)的，而如何安排生產(chǎn)，合理化企業(yè)有限的產(chǎn)能，尋求生產(chǎn)與庫存的平衡，很多企業(yè)都在嘗試。本課程分享了生產(chǎn)計(jì)劃排程算法，從庫存控制、物料采購量、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)批量、生產(chǎn)周期等不同角度分析生產(chǎn)計(jì)劃的有效調(diào)控，引導(dǎo)企業(yè)根據(jù)訂單以及產(chǎn)能，實(shí)施有效的產(chǎn)銷控制，確保企業(yè)效益最大化。

類別：生產(chǎn)管理 講師：馮春山播放時(shí)長(zhǎng)：00:47:03 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：18066

如何構(gòu)建賦能型組織（2集）

傳統(tǒng)的組織已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在這樣高變數(shù)的環(huán)境，企業(yè)要向扁平化、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的高效能組織進(jìn)行調(diào)整，才能更加快速響應(yīng)用戶需求，讓企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新和發(fā)展更加便捷。本課程分析管理幅度的設(shè)定與組織依賴的影響，并以華為為例，總結(jié)賦能型企業(yè)的組織能力該如何打造，幫你發(fā)掘組織管理的不變規(guī)律，打造企業(yè)持續(xù)成功的組織能力。

類別：總裁課堂 講師：劉芳播放時(shí)長(zhǎng)：00:54:58 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：6437

基于業(yè)績(jī)突破的績(jī)效薪酬體系構(gòu)建（4集）

績(jī)效薪酬的本意是通過業(yè)績(jī)與薪酬的結(jié)合，激勵(lì)員工更好的完成目標(biāo)業(yè)績(jī)，然而很多企業(yè)卻陷入績(jī)效考核誤區(qū)，無法發(fā)揮其作用，企業(yè)需要什么樣的績(jī)效薪酬體系？本課程分享了業(yè)績(jī)突破的績(jī)效薪酬體系，從避免績(jī)效管理誤區(qū)入手，解析薪酬體系的目標(biāo)設(shè)定與設(shè)計(jì)，幫助管理者制定高效的績(jī)效薪酬體系，改進(jìn)組織績(jī)效，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突破。

類別：人力資源 講師：尹國劍播放時(shí)長(zhǎng)：01:12:45 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：16347

目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)（4集）

目標(biāo)與績(jī)效管理關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展與營收，很多企業(yè)在嘗試將兩者融合，以提升整體管理水平，然而大多卻不了了之，如何做績(jī)效考核才有利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？本課程分享了目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效考核技巧，以五大集團(tuán)企業(yè)的考核體系分析為切入點(diǎn)，分析做好績(jī)效考核與目標(biāo)設(shè)定的方法策略，幫助績(jī)效管理者完善考核體系，進(jìn)而提升組織的績(jī)效管理水平。

類別：人力資源 講師：姚瓊播放時(shí)長(zhǎng)：00:42:17 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：13278

基于沙盤模擬的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定（7集）

沙盤模擬最接近于企業(yè)實(shí)戰(zhàn)，企業(yè)在設(shè)定目標(biāo)的過程中，必然需要通過大量的實(shí)踐與摸索，才能找到最匹配的目標(biāo)，而通過有效的沙盤模擬，勢(shì)必大幅減少企業(yè)多余風(fēng)險(xiǎn)。本課程基于沙盤模擬的框架，綜合分析目標(biāo)設(shè)定、經(jīng)營路線選擇以及執(zhí)行計(jì)劃，指導(dǎo)管理者通過沙盤模擬方式實(shí)施目標(biāo)演練，最終確定最符合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和經(jīng)營路線。

類別：總裁課堂 講師：盧天驥播放時(shí)長(zhǎng)：01:15:28 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：7333

工作分派與追蹤-指導(dǎo)下屬完成任務(wù)（6集）

管理者給下屬安排工作任務(wù)是管理中最常見的行為，然而分派完任務(wù)后，員工交回來的結(jié)果卻五花八門，與期望要求差別甚大，如何才能避免這種狀況？本課程分享了指導(dǎo)下屬完成任務(wù)的技巧策略，重點(diǎn)解析工作分派的五大步驟及程序，指導(dǎo)管理者把工作分派做到位，有效提升下屬執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)部門效益的整體提升。

類別：綜合管理 講師：謝瑞寶播放時(shí)長(zhǎng)：01:16:35 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：34700

創(chuàng)新思維工具與技巧（5集）

在企業(yè)的決策管理過程中，很多時(shí)候由于思維的限制，企業(yè)發(fā)展失去了很多機(jī)遇，因此突破常規(guī)思維界限，以超常甚至反常規(guī)的方法去思考問題，已成為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的支撐點(diǎn)。本課程分享了創(chuàng)新思維模式、工具與技巧，呈現(xiàn)創(chuàng)新的四步法，有效激發(fā)學(xué)員突破傳統(tǒng)思維圍墻，讓創(chuàng)新思維成就企業(yè)創(chuàng)新。

類別：綜合管理 講師：謝瑞寶播放時(shí)長(zhǎng)：01:36:53 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：58562

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新生代員工管理（5集）

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，新生代員工的成長(zhǎng)環(huán)境相比以前有了很大不同，管理者面對(duì)新生代員工應(yīng)有新的態(tài)度和管理方法。本課程將從新生代員工的成長(zhǎng)環(huán)境分析入手，解讀新生代員工的性格特質(zhì)，支招互聯(lián)網(wǎng)思維下的新生代員工管理之道，幫助學(xué)員修煉領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)，升級(jí)管理智慧，做對(duì)新生代的員工管理。

類別：人力資源 講師：魯念播放時(shí)長(zhǎng)：04:12:48 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：12112

組織設(shè)計(jì)原則-構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu)（4集）

在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營中，戰(zhàn)略與組織設(shè)計(jì)不匹配是限制眾多企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，合理的組織結(jié)構(gòu)，各部門的協(xié)調(diào)運(yùn)作，能為企業(yè)帶來最高效的系統(tǒng)運(yùn)作。本課程先剖解組織結(jié)構(gòu)的概念，從專業(yè)細(xì)分、組織形狀、權(quán)力分配和部門設(shè)置四大原則入手，手把手教你建立合理的組織結(jié)構(gòu)。

類別：人力資源 講師：洪生播放時(shí)長(zhǎng)：02:50:26 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：12310

戰(zhàn)略性人力資源管理（4集）

在任何組織中，人都是最重要的一個(gè)因素。如何發(fā)揮人力資源管理系統(tǒng)的威力，讓每個(gè)人在崗位上產(chǎn)生高績(jī)效？本課程從崗位分析、流程與授權(quán)、人才體系建設(shè)、績(jī)效薪酬等方面，剖析基于戰(zhàn)略的人力資源管理實(shí)務(wù)與策略，讓學(xué)員懂得合理優(yōu)化人力資源，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來有力保障。

類別：人力資源 講師：洪生播放時(shí)長(zhǎng)：01:56:10 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：14487

搶特惠正己化人-管理者職業(yè)化修煉

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在這個(gè)快速變化的商業(yè)時(shí)代，一個(gè)管理者需要不斷地提升自己的職業(yè)技能，以適應(yīng)不斷變化的職場(chǎng)環(huán)境。...

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