基于業(yè)績(jī)突破的績(jī)效薪酬體系構(gòu)建（4集）

績(jī)效薪酬的本意是通過(guò)業(yè)績(jī)與薪酬的結(jié)合，激勵(lì)員工更好的完成目標(biāo)業(yè)績(jī)，然而很多企業(yè)卻陷入績(jī)效考核誤區(qū)，無(wú)法發(fā)揮其作用，企業(yè)需要什么樣的績(jī)效薪酬體系？本課程分享了業(yè)績(jī)突破的績(jī)效薪酬體系，從避免績(jī)效管理誤區(qū)入手，解析薪酬體系的目標(biāo)設(shè)定與設(shè)計(jì)，幫助管理者制定高效的績(jī)效薪酬體系，改進(jìn)組織績(jī)效，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突破。

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課程時(shí)長(zhǎng): 01:12:45

課程講師: 尹國(guó)劍

學(xué)習(xí)人數(shù)

課程介紹

中級(jí) 績(jī)效薪酬體系構(gòu)建業(yè)績(jī)突破實(shí)現(xiàn) 重新認(rèn)識(shí)績(jī)效績(jī)效體系設(shè)計(jì)

課程大綱：

　　一、重新認(rèn)識(shí)績(jī)效，避免績(jī)效管理誤區(qū)

　　1、績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別

　　2、完善的績(jī)效體系包含的三個(gè)層次

　　3、績(jī)效的意義

　　4、績(jī)效管理常見(jiàn)誤區(qū)

　　二、定目標(biāo)

　　1、目標(biāo)與指標(biāo)

　　2、上接戰(zhàn)略，下接問(wèn)題

　　(1) 對(duì)戰(zhàn)略的理解

　　(2) 平衡計(jì)分卡的作用

　　(3) 如何提取公司級(jí)KPI

　　(4) 公司級(jí)KPI如何往下落

　　三、績(jī)效體系設(shè)計(jì)

　　1、績(jī)效體系設(shè)計(jì)的三大核心

　　2、過(guò)程可控

　　3、結(jié)果真實(shí)

　　4、激勵(lì)貫徹

講師簡(jiǎn)介：

　　尹國(guó)劍

　　人力資源實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，人力資源管理咨詢(xún)高級(jí)顧問(wèn)，全國(guó)高端實(shí)戰(zhàn)績(jī)效管理品牌導(dǎo)師，中國(guó)績(jī)效改進(jìn)協(xié)會(huì)會(huì)員，曾在多家上市公司任職HRD。擁有十多年的人力資源管理和培訓(xùn)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，有大型知名企業(yè)和中小型民營(yíng)企業(yè)人力資源管理經(jīng)歷，曾任同方股份人力資源總監(jiān)，擅長(zhǎng)績(jī)效管理、薪酬設(shè)計(jì)、流程管控等領(lǐng)域。

　　主要研究方向：組織與流程，績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)，版權(quán)課程《“用績(jī)效牽引管理、以管理推動(dòng)業(yè)績(jī)”績(jī)效體系建設(shè)》、《企業(yè)績(jī)效輔導(dǎo)師》、《點(diǎn)課成金-績(jī)效經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)》。