一、項(xiàng)目全生命周期管理法
1、項(xiàng)目管理過程中的問題分析
2、項(xiàng)目全生命周期管理的認(rèn)知
3、項(xiàng)目過程的核心要素
4、項(xiàng)目全生命周期管理的分解
(1) 項(xiàng)目管理特點(diǎn)
(2) 項(xiàng)目立項(xiàng)期
a、工作內(nèi)容
b、信息平臺(tái)建設(shè)
c、信息完整性包含的內(nèi)容
d、客戶資信情況的分類
e、C139項(xiàng)目評估體系
(3) 項(xiàng)目啟動(dòng)期
(4) 項(xiàng)目實(shí)施期
(5) 項(xiàng)目完成期
5、案例:工程交付生命周期
6、為什么需要項(xiàng)目管理
7、項(xiàng)目管理常用方法與工具
8、“六部一法”
二、項(xiàng)目的目標(biāo)管理法
1、項(xiàng)目目標(biāo)確定
2、案例:項(xiàng)目目標(biāo)及范圍
3、項(xiàng)目計(jì)劃
4、練習(xí):目標(biāo)描述
5、練習(xí):采購計(jì)劃的工具
6、案例:華為工程實(shí)施流程
7、做項(xiàng)目的誤區(qū)
(1) 三邊行動(dòng)
(2) 六拍運(yùn)動(dòng)
8、年度經(jīng)營目標(biāo)及其分解
(1) 制定目標(biāo)的原則
(2) 確定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
三、工作分解結(jié)構(gòu)WBS
1、工作分解結(jié)構(gòu)圖
2、WBS注意的問題
3、工作結(jié)果分解
(1) 分解方法
(2) 表達(dá)形式
(3) 分解方式示例
(4) 分解原則
(5) 最底層的特征
(6) 案例分析
4、項(xiàng)目管理的主要活動(dòng)
四、項(xiàng)目的計(jì)劃管理法
1、項(xiàng)目計(jì)劃管理的任務(wù)
(1) 定義產(chǎn)品(服務(wù))
(2) 確定任務(wù)
(3) 建立邏輯關(guān)系圖
(4) 為任務(wù)分配時(shí)間
2、進(jìn)度計(jì)劃編制步驟
(1) WBS定義產(chǎn)品
(2) 活動(dòng)排序
(3) 責(zé)任矩陣
(4) 活動(dòng)時(shí)間估算
(5) 計(jì)劃制定
3、案例分析
4、QFD步驟
5、界定活動(dòng)
6、活動(dòng)排序
7、前導(dǎo)圖
8、資源負(fù)荷圖
9、資源需求計(jì)劃
五、編制計(jì)劃的主要方法
1、里程碑圖
2、甘特圖
(1) 計(jì)劃的層級管理
(2) 計(jì)劃的層級關(guān)系
3、網(wǎng)絡(luò)圖法
(1) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
(2) 網(wǎng)絡(luò)圖繪制的注意事項(xiàng)
(3) 關(guān)鍵路徑法
(4) 工序時(shí)間關(guān)系表
4、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖
5、進(jìn)度曲線法
6、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
7、應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)
8、用項(xiàng)目管理改變員工心態(tài)和行動(dòng)
9、影響項(xiàng)目成功的制約因素
馮彥輝
上海灘著名培訓(xùn)師、采購物流通暢專家,CIPS英國皇家采購與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證特約培訓(xùn)師,IPTS國際培訓(xùn)師協(xié)會(huì)認(rèn)證的高級培訓(xùn)師,國家物流職業(yè)經(jīng)理人證書特約培訓(xùn)師。香港國際管理培訓(xùn)學(xué)院客座教授,深圳市亞太研究會(huì)創(chuàng)新管理科學(xué)研究中心研究員。上海市潤滑油品行業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長。近年來為50多家大型企業(yè)和有關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行過教育培訓(xùn)工作,是多家教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的特約講師、培訓(xùn)師。主要從事過程工業(yè)的物流管理、物流與倉儲(chǔ)管理、供應(yīng)鏈管理的研究。