執(zhí)行力的境界劃分

 【執(zhí)行力的境界劃分】

依據(jù)實現(xiàn)目標的沖動和欲望的強烈程度，我們可以把執(zhí)行力劃分為三種境界，即：服從、投入、奉獻。

1.服從：

簡單理解就是指員工個體迫于外界的壓力、要求和限制不得不去做事情，員工看不到中長期目標和公司目標，眼里只有短期目標和個人目標，心里想的只是個人和短期利益，只會機械的按照公司或部門的計劃、指令和流程去工作。

服從也是分層次的，最低級的自然是不服從，看不到實現(xiàn)目標的好處，也不愿做倍期望要求做的事情，“任你苦口婆心，我就是不干”、“此處不留爺，自有留爺處”。

2.投入：

與服從不同的是，投入是指主動的去做，能夠?qū)€人目標和公司目標結(jié)合在一起，投入的境界與高級服從相類似，遵守流程和制度，但為了實現(xiàn)目標，不拘泥于流程和制度，能夠在公司文化指引下，創(chuàng)新性的開展工作。

3.奉獻：

這是執(zhí)行的高級層次，能夠?qū)€人長期目標與公司長期目標融合在一起，能夠以自身的工作精神去影響、弘揚公司文化，完全是在自動自發(fā)、自覺自愿、全心全意的去開展工作，在奉獻境界下，執(zhí)行工作的員工甚至?xí)挥嬢^個人得失，為了公司長期的愿景目標奮斗。

在現(xiàn)今的企業(yè)中，真正投入的人只有少數(shù)，而真正奉獻的人則更少，大多數(shù)的人仍在服從的地步。服從的員工跟著目標走，他們依照企業(yè)的要求做事情。他們對目標都有某種程度的支持，但是，他們并非真正地投入或奉獻。

需要注意和強調(diào)的是，執(zhí)行力的三個層次是循序漸進的，并不是一蹴而就的事情，提高執(zhí)行力仍要從服從開始抓起，讓員工的服從成為習(xí)慣，演化為主動的投入，最后在文化的影響下，將投入上升到奉獻，如此，企業(yè)將會擁有一個光明的發(fā)展前景。