在團(tuán)隊(duì)中的你如何讓自己的能力發(fā)揮到最大

【在團(tuán)隊(duì)中的你如何讓自己的能力發(fā)揮到最大】

我們都相信團(tuán)隊(duì)的力量，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)代是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈的時(shí)代，一個(gè)人的力量十分的有限，即便他是一位出類(lèi)拔萃的“英雄人物”他也需要一個(gè)執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，我們相信海爾只有張瑞敏，華為只有任正非，聯(lián)想只有柳傳志和楊元慶，阿里巴巴只有馬云，騰訊只有馬化騰的話，這個(gè)世界一定不會(huì)有他們所在企業(yè)的成功！所以，唯有團(tuán)隊(duì)的力量才是不可估量的，也是達(dá)到成功目標(biāo)的唯一的能力者！

那么，如此說(shuō)來(lái)，是不是個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中就沒(méi)有發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的可能了？答案是否定的，因?yàn)?，任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)都是由個(gè)體組成的，每一個(gè)最小的個(gè)體都代表一個(gè)人，每個(gè)人自然會(huì)有他的個(gè)性差異，從而形成自己的個(gè)性特點(diǎn)，況且，團(tuán)隊(duì)仍然是贊成容忍個(gè)性差異存在的，當(dāng)然應(yīng)該是在團(tuán)隊(duì)整體性統(tǒng)一的基礎(chǔ)上的差異。所以，一個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)還是滿大的，事實(shí)上，團(tuán)隊(duì)提倡并鼓勵(lì)鼓勵(lì)在一個(gè)目標(biāo)下的個(gè)人發(fā)揮。

那么，怎樣才能讓你在團(tuán)隊(duì)中的優(yōu)勢(shì)得到發(fā)揮呢？我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

一、你必須以團(tuán)隊(duì)的利益為自己的利益，以團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀為自己的價(jià)值觀，以團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)為自己的目標(biāo)

一個(gè)人無(wú)論他多么優(yōu)秀，如果，不是單打獨(dú)斗而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員的話，那么，他所有的行為都應(yīng)該對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，決不能和某位規(guī)劃局副局長(zhǎng)似的亂說(shuō)話，更不能有傷害團(tuán)隊(duì)利益的行為，因?yàn)?，團(tuán)隊(duì)才是讓你依靠的平臺(tái)，你和它的關(guān)系就如高樓大廈與地基一樣，如果沒(méi)有土地的支撐你將無(wú)法屹立在地面上，更不可能成為人們欣賞的風(fēng)景。

二、要努力形成自己的優(yōu)勢(shì)

任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)都不可能只要一種人才，正如梁山上不能只有宋江，也不能只有武松、李逵或者王英；《西游記》里不能只有孫悟空，或者豬八戒，或者唐僧一樣。各個(gè)領(lǐng)域，各種能力的人形成互補(bǔ)的優(yōu)勢(shì)越強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力也就越強(qiáng)，成功的希望也越大。因此，團(tuán)隊(duì)需要每一個(gè)個(gè)體都能夠有自己的優(yōu)勢(shì)，而這種優(yōu)勢(shì)最好是團(tuán)隊(duì)中其他的個(gè)體所不具有的，正好可以彌補(bǔ)上團(tuán)隊(duì)在某一個(gè)領(lǐng)域的不足。

了解了這些以后，你就會(huì)相信個(gè)人的優(yōu)勢(shì)有一定發(fā)揮的空間了。

三、要知道什么時(shí)候發(fā)揮，要善于等待和創(chuàng)造機(jī)遇

不是你有能力了就一定能夠發(fā)揮成為個(gè)人優(yōu)勢(shì)，比如你有拿個(gè)磚頭可以把天砸個(gè)洞的能力，但是別人根本不讓你有接觸拿到磚頭的機(jī)會(huì)，我看你怎么把天砸個(gè)洞吧，不僅不能可能你連玻璃都砸不爛。所以，你要善于等待機(jī)會(huì)，該顯本事的時(shí)候才顯，不該顯的時(shí)候不要強(qiáng)行“逞能”，否則，急于求成不僅不能達(dá)到目標(biāo)，反而會(huì)給自己帶來(lái)不必要的誤解，有人把這稱(chēng)為“不識(shí)時(shí)務(wù)”。

當(dāng)然，這樣說(shuō)并不是要你采取被動(dòng)的消極的等待，而是應(yīng)該有計(jì)劃有目的的積極等待，不僅要善于捕捉一閃即過(guò)的“靈光”——機(jī)遇，而且，還應(yīng)善于創(chuàng)造機(jī)會(huì)，表現(xiàn)自我的能力，展現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然，這主要取決于你對(duì)團(tuán)隊(duì)未來(lái)走向的分析，你對(duì)大局的掌控能力和處理問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)。

四、要保持謙虛的態(tài)度，相信地球離了你照樣轉(zhuǎn)

一個(gè)人千萬(wàn)注意不要自高自大，要學(xué)會(huì)謙虛，不僅僅因?yàn)橹t虛是一種美德，而且，還因?yàn)橐粋€(gè)人的能力再大都是比較有限的。

一個(gè)人要永遠(yuǎn)記得：任何人都有自己的長(zhǎng)處，千萬(wàn)不要因?yàn)槟阌袆e人沒(méi)有的能力就目中無(wú)人，結(jié)果只能讓你為這個(gè)團(tuán)隊(duì)所遺棄，再也沒(méi)有可以發(fā)揮的平臺(tái)了，豈不可惜？！

五、充分了解領(lǐng)導(dǎo)的意圖，做“事半功倍”的事，不要做“事倍功半”的事

有了能力不一定能夠得到發(fā)揮成為優(yōu)勢(shì)，因?yàn)椋私忸I(lǐng)導(dǎo)的意圖非常的重要，如果領(lǐng)導(dǎo)要你朝東，你卻以為自己的馬好偏向西，那么，你就大錯(cuò)特錯(cuò)了，只有充分地與領(lǐng)導(dǎo)溝通，充分地理解了領(lǐng)導(dǎo)的意圖以后，你才能利用你的優(yōu)勢(shì)把事情做得漂亮。

也許，有人會(huì)說(shuō)我要理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖干什么，我只對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)還不和我一樣是團(tuán)隊(duì)的一個(gè)分子！是的，你的想法沒(méi)有錯(cuò)，但是，任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)都必須有一個(gè)能夠制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，并能夠帶領(lǐng)大家實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的人，那就是領(lǐng)導(dǎo)，缺少了領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)一樣是不堪一擊的烏合之眾。要相信，他能夠成為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)就一定有他的道理。況且，領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)也是應(yīng)該以團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)為前提的。

六、要善于總結(jié)和不斷的提高

要知道團(tuán)隊(duì)是在發(fā)展的，所以，團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人也應(yīng)該不斷地有所發(fā)展和提高，如果，有一點(diǎn)能力，在發(fā)揮了相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢(shì)以后，你就滿足了，不再去努力學(xué)習(xí)，提高自己的能力，那么，你離被團(tuán)隊(duì)淘汰的距離就不遠(yuǎn)了，所以，我們很多一起與老板或者團(tuán)隊(duì)一起創(chuàng)業(yè)打拼的人，在企業(yè)（團(tuán)隊(duì)）開(kāi)始成長(zhǎng)的時(shí)候不得不離開(kāi)崗位，直到離開(kāi)團(tuán)隊(duì)，其原因就是因?yàn)樗膬?yōu)勢(shì)已經(jīng)不再能夠滿足團(tuán)隊(duì)發(fā)展的需要了，不僅如此，他的優(yōu)勢(shì)更有可能阻礙團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，所以，團(tuán)隊(duì)就只能忍痛割?lèi)?ài)了，并不是老板們都喜歡過(guò)河拆橋，而是，團(tuán)隊(duì)利益的需要。