阻礙企業(yè)發(fā)展的軟弱執(zhí)行力該如何解決

 【阻礙企業(yè)發(fā)展的軟弱執(zhí)行力該如何解決】

企業(yè)管理者在抓“執(zhí)行”的時(shí)候，很容易進(jìn)入一種誤區(qū)，忘記了執(zhí)行的目的是為了更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而是一味地“強(qiáng)調(diào)無條件服從”“沒有任何借口”“心態(tài)決定一切”等等，這種行為表面上似乎是在抓執(zhí)行，但長此以往，可能很降低員工的積極性和創(chuàng)新性，使得執(zhí)行力下降。安陽市亨達(dá)利眼鏡有限責(zé)任公司也遇到了這樣的問題，以下5大虛假執(zhí)行力，總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)執(zhí)行力專家提醒管理者應(yīng)該警惕： 

第一種虛假執(zhí)行力：無條件服從——只強(qiáng)調(diào)員工“服從”，不強(qiáng)調(diào)員工的智慧

很多人講執(zhí)行力，很喜歡強(qiáng)調(diào)員工的無條件服從。這種觀念是OEM(代工生產(chǎn))制造業(yè)時(shí)代的產(chǎn)物。實(shí)際上這是一種基于“規(guī)模制造”的虛假執(zhí)行力，其本質(zhì)是把人當(dāng)成了工具。而現(xiàn)在與過去的不同在于：

此一時(shí)，彼一時(shí)，現(xiàn)在時(shí)代變了，現(xiàn)在是品牌創(chuàng)造時(shí)代，強(qiáng)調(diào)要激發(fā)和運(yùn)用員工的智慧，目的是關(guān)注消費(fèi)者，提供個(gè)性化的獨(dú)特價(jià)值!“無條件服從”反而成了劣勢。

品牌創(chuàng)造的時(shí)代，企業(yè)需要的執(zhí)行力不是無條件服從，而是對目標(biāo)客戶需求的準(zhǔn)確理解，而這種理解背后，需要的是員工的智慧。

第二種虛假執(zhí)行力：沒有任何借口——只強(qiáng)調(diào)員工責(zé)任，不強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任

“沒有任何借口”是前些年很流行的口號(hào)。這個(gè)口號(hào)在也許很有價(jià)值，但在講究品牌與創(chuàng)造力的今天，“沒有任何借口”就是一種虛假執(zhí)行力!

為什么?因?yàn)?ldquo;將在外，君命有所不受”，讓人把“借口”講出來，也許正是我們改進(jìn)工作、創(chuàng)造價(jià)值的地方。有句話說得好，“問題即機(jī)會(huì)”!

第三種虛假執(zhí)行力：心態(tài)決定一切——只強(qiáng)調(diào)員工心態(tài)，不強(qiáng)調(diào)制度和流程

很重要的原因是，我們沒有花時(shí)間去認(rèn)真研究一件事情的順序或者邏輯結(jié)構(gòu)。公司沒花最大的力氣去做這件事，而只是呼吁讓員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，去突破一切障礙、去戰(zhàn)勝一切困難，這時(shí)候，執(zhí)行就成了虛假的心態(tài)游戲。

執(zhí)行力有一個(gè)非常致命的假象：虛假執(zhí)行力聽起來很好，卻很害人，因?yàn)樘摷賵?zhí)行力導(dǎo)致的結(jié)果是：公司永遠(yuǎn)做不大!或者，做大了也會(huì)總出事，就像今天的蒙牛一樣。強(qiáng)調(diào)員工的心態(tài)，不強(qiáng)調(diào)公司的組織制度和流程，公司小還沒關(guān)系，公司一大就出大問題，這是虛假執(zhí)行力的典型表現(xiàn)。

第四種虛假執(zhí)行力：集體利益高于一切——只強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)利益，不強(qiáng)調(diào)個(gè)人利益

虛假執(zhí)行力的第四種表現(xiàn)，是強(qiáng)調(diào)在團(tuán)隊(duì)執(zhí)行時(shí)，提倡所謂的“集體利益高于一切”，卻不強(qiáng)調(diào)個(gè)人利益，更不強(qiáng)調(diào)個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益共贏的團(tuán)隊(duì)文化。

市場經(jīng)濟(jì)能夠勝利是有原因的。同樣，所謂的公司，也是一種制度設(shè)計(jì)。這種制度設(shè)計(jì)的核心在于，每個(gè)人為團(tuán)隊(duì)利益考慮的時(shí)候，個(gè)人利益會(huì)自動(dòng)得到實(shí)現(xiàn)，而不是損害個(gè)人利益。

我們要明白一個(gè)基本點(diǎn)：現(xiàn)在很多公司都在講團(tuán)隊(duì)執(zhí)行，把團(tuán)隊(duì)抬得至高無上。這表面上沒有錯(cuò)，但認(rèn)真去看，會(huì)發(fā)現(xiàn)背后有很大的問題：在強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，這不是真正的團(tuán)隊(duì)精神，也不是真正的團(tuán)隊(duì)管理!真正的團(tuán)隊(duì)是什么?

第五種虛假執(zhí)行力：“木桶短板”——只強(qiáng)調(diào)競爭力，不強(qiáng)調(diào)核心競爭力。

第五個(gè)虛假執(zhí)行力，體現(xiàn)在很多公司強(qiáng)調(diào)的執(zhí)行中，沒有強(qiáng)調(diào)獨(dú)特的客戶價(jià)值，執(zhí)行遠(yuǎn)離了核心競爭能力的打造。

大家要明白：為什么真正有效的執(zhí)行不是做多而是做少?德魯克曾說：要想真正有效，一段時(shí)間只做一件事，要做到這一點(diǎn)，就要放棄不值得做的事。

所謂執(zhí)行，就是創(chuàng)造公司和客戶想要的結(jié)果。問題是，結(jié)果有很多，你想做出什么結(jié)果?公司的事很多，員工的精力也有限，我們到底要做哪些事?

真正的執(zhí)行力，強(qiáng)調(diào)的是“斜木桶理論”。執(zhí)行力并不要求像木桶理論那樣，每塊木板都一樣齊。真正的執(zhí)行力，要求的是，我們的優(yōu)勢在什么地方，就應(yīng)該把那塊板加長，然后將木桶傾斜起來裝水，這樣不是一樣可以裝得了很多水嗎?

換句話說，缺的東西怎么彌補(bǔ)?外包就行了，讓別人去做。