酬薪管理在企業(yè)中的激勵作用

【酬薪管理在企業(yè)中的激勵作用】 

合理的薪酬體系是一種最基本的激勵方法．它是關系到員工生存與發(fā)展的一個重要指標，同時也是企業(yè)發(fā)展所必須考慮的一個重要因素。薪酬制度是企業(yè)人力資源管理理論的重要組成部分，每個企業(yè)都有自己的一套薪酬管理體系，但卻沒有一個企業(yè)會對自己的薪酬體系感到滿意，薪酬不是激勵員工的唯一方法，但卻是一個重要的方法，對于企業(yè)來說他是一把“雙刃劍”。使用得當就能吸引人才，留住人才，使用不當則可能造成人才的流失，阻礙企業(yè)的發(fā)展，因此，建立一套科學合理的薪酬體系對企業(yè)來說是至關重要的。    

1薪酬的概念及分類   

所謂薪酬，就是指員工由于就業(yè)所得到的所有各種貨幣以及實物報酬的總和。其實質是一種公平的交易或交換關系，是員工在向單位讓渡其勞動使用權后獲得的報酬。薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的一個重要方面，也是與激勵聯(lián)系最緊密的一個部分，合理的薪酬制度能激發(fā)員工的潛能，提升企業(yè)的競爭力，這也是薪酬管理的作用。雖然激勵員工的手段有很多種，但合理的薪酬激勵制度卻是激勵員工的一個重要的方法。   

2影響薪酬在企業(yè)激勵中的因素    

2．1薪酬制度的公平性   

2．2員工對薪酬制度的期望   

2．3員工的年齡結構   

2．4員工的知識結構。

3建立良好的薪酬體系，促進其在企業(yè)中的激勵作用    

3．1針對不同的人員實施不同的薪酬激勵   

3．2公平原則   

3．3重視非貨幣薪酬的獎勵   

3．4競爭原則   

企業(yè)要想使自己在市場中站穩(wěn)腳跟，就必須有一整套完整的薪酬競爭體系，從而留住優(yōu)秀的人才，為企業(yè)創(chuàng)造財富，富有游戲的競爭力不僅體現(xiàn)在企業(yè)內部同崗位或類似的崗位之間的競爭，更重要的是同外部其它企業(yè)的類似崗位是否具有較強的競爭力，企業(yè)應以基本薪酬，員工福利，工作的循環(huán)，以及晉升機會的多少來完善企業(yè)的競爭力，單一的工資制度是沒有前途的，靈活多樣的薪酬分配體系越來越引起人們的關注，因為企業(yè)不是在為一個人的工作崗位付錢，而是在為一個人的工作價值付錢。

隨著知識經(jīng)濟的到來，人力資源也開始成為企業(yè)的重要資源，員工的薪酬管理始終是核心環(huán)節(jié)之一，也是企業(yè)管理的重要內容，薪酬管理的直接目標是提高員工的滿意度，吸引并挽留優(yōu)秀員工。最終目標是使薪酬成為企業(yè)盈利的有力工具。