我國企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理存在的問題

【我國企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理存在的問題】

  (1)現(xiàn)行企業(yè)的用人機制不夠合理。

  改革開放幾十年來,我國的用人機制經(jīng)過不斷的改革創(chuàng)新,取得了一定的成績,但受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)的影響,用人機制仍然存在著遷就照顧等問題,給企業(yè)帶來一連串的消極后果,甚至造成很大的人才流失。

  (2)績效考核激勵效應(yīng)弱。

  由于企業(yè)中績效考核機制不完善,企業(yè)成員的個人貢獻(xiàn)和所得報酬沒有明確的對應(yīng)關(guān)系,每個成員都有減少自己的成本支出而坐享他人勞動成果的機會主義傾向,成員缺乏努力工作的積極性,這樣導(dǎo)致企業(yè)工作無效率或低產(chǎn)出。

  (3)我國企業(yè)的激勵手段不夠完善,激勵方式不夠靈活。

  這是企業(yè)人力資源缺少生機活力的主要因素,致使企業(yè)凝聚力不強,不能調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,因此不但不能吸引所需要的人才反而還會導(dǎo)致大量的人才外流。

  (4)缺乏科學(xué)和系統(tǒng)的培訓(xùn)。

  員工培訓(xùn)是企業(yè)提高員工素質(zhì)優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)的重要手段,但許多企業(yè)仍然存在著對培訓(xùn)的認(rèn)識存在偏頗、企業(yè)職工培訓(xùn)的短期行為嚴(yán)重并沒有從企業(yè)長期發(fā)展的需求來培訓(xùn)員工、員工培訓(xùn)的內(nèi)容與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié),甚至一些培訓(xùn)僅僅流于形式等問題。