掌握四點(diǎn)HR輕松面對(duì)薪酬管理壓力

【掌握四點(diǎn)HR輕松面對(duì)薪酬管理壓力】

所謂薪酬管理，是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，HR對(duì)員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程

第一點(diǎn)、薪酬管理目標(biāo)

薪酬要發(fā)揮應(yīng)有的作用，薪酬管理應(yīng)達(dá)到以下三個(gè)目標(biāo)，效率、公平、合法。達(dá)到效率和公平目標(biāo)，就能促使薪酬激勵(lì)作用的實(shí)現(xiàn)，而合法性是薪酬基本要求，因?yàn)楹戏ㄊ枪敬嬖诤桶l(fā)展的基礎(chǔ)

(1)效率目標(biāo)
效率目標(biāo)包括兩個(gè)層面，第一個(gè)層面站在產(chǎn)出角度來(lái)看，薪酬能給組織績(jī)效帶來(lái)最大價(jià)值，第二個(gè)層面是站在投入角度來(lái)看，實(shí)現(xiàn)薪酬成本控制。薪酬效率目標(biāo)的本質(zhì)是用適當(dāng)?shù)男匠瓿杀窘o組織帶來(lái)最大的價(jià)值。
(2)公平目標(biāo)
公平目標(biāo)包括三個(gè)層次，分配公平、過(guò)程公平、機(jī)會(huì)公平。
分配公平是指組織在進(jìn)行人事決策、決定各種獎(jiǎng)勵(lì)措施時(shí)，應(yīng)符合公平的要求。如果員工認(rèn)為受到不公平對(duì)待，將會(huì)產(chǎn)生不滿(mǎn)。                                      
(3)合法目標(biāo)
合法目標(biāo)是企業(yè)薪酬管理的最基本前提，要求企業(yè)實(shí)施的薪酬制度符合國(guó)家、省區(qū)的法律法規(guī)、政策條例要求，如不能違反最低工資制度、法定保險(xiǎn)福利、薪酬指導(dǎo)線(xiàn)制度等的要求規(guī)定。
 

第二點(diǎn)、找到與企業(yè)需要相匹配的人

“大環(huán)境所致，企業(yè)老板是無(wú)法控制員工工資上漲的。”，只能充分發(fā)揮人力資源部門(mén)的作用，在找對(duì)人上下功夫。雖然員工工資成本無(wú)法控制，不過(guò)企業(yè)招聘成本是可以降低的。
 

第三點(diǎn)、管理好員工期望值

“找得對(duì)”，僅完成了萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步，如何“用得好”?落實(shí)到HR領(lǐng)域，設(shè)定合理的薪酬體系尤為重要，這一體系應(yīng)該正確認(rèn)知員工崗位價(jià)值、技能差異和工作貢獻(xiàn)等。

第四點(diǎn)、漲薪不難?

在漲薪壓力日益壓頂?shù)慕裉?，沒(méi)有企業(yè)老板的支持，沒(méi)有順暢的人力資源經(jīng)營(yíng)環(huán)境，HR部門(mén)要想做到找得對(duì)、用得好、留得住，幾乎沒(méi)有可能。因此，現(xiàn)場(chǎng)的專(zhuān)家建議一些企業(yè)老板應(yīng)該改變心態(tài)，重視人力資源部門(mén)的作用和合理投入。反之，面對(duì)漲薪潮，員工自己也要調(diào)整好心態(tài)。“做著賣(mài)白菜的事，想著拿買(mǎi)白金的收入。”。