HR如何做薪酬管理

【HR如何做薪酬管理】

人力資源部門，究竟應(yīng)該扮演什么樣的角色，應(yīng)該如何為企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展起到促進(jìn)性作用，尤其怎么樣能夠幫助實現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)，這對于企業(yè)內(nèi)部的HR而言，是一個非常需要認(rèn)真思考的問題。

一、人力資源部角色定位

 對于人力資源部門在企業(yè)內(nèi)部的定位這樣一個話題來說，不同企業(yè)有不同的看法，當(dāng)然，更多的企業(yè)還只是把HR部門作為支持性部門，往往都是做一些支持性或事務(wù)性的工作，很少能夠真正對企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)企業(yè)多達(dá)實際的作用。然而，也越來越多的企業(yè)開始在思考，HR部門究竟應(yīng)該扮演怎樣的角色，難道就只能“躲”在業(yè)務(wù)部門后面，永遠(yuǎn)只是充當(dāng)后援嗎？

顯然，對于大多數(shù)HR而言，這都不是自己的職業(yè)目標(biāo)，我們更希望能夠在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮主要的作用，能夠真正推動公司業(yè)務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，成為業(yè)務(wù)部門的伙伴，從而從后方走出來，站在“幕前”，成為主要部門。

 二、成為業(yè)務(wù)伙伴的關(guān)鍵行動——將業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)行為HR需求

為了使HR部門成為業(yè)務(wù)伙伴，其中最為重要的，便是要把握住業(yè)務(wù)需求，并根據(jù)業(yè)務(wù)需求，分析對于業(yè)務(wù)部門的員工而言，其具體的績效需求是什么，在以此為基礎(chǔ)，分析工作環(huán)境與能力需求

業(yè)務(wù)需求是指業(yè)務(wù)上的實際需要，例如提高市場占有率，降低生產(chǎn)成本等。實際上對于客戶而言，很多時候，他們的需求就是業(yè)務(wù)需求，只有搞清楚業(yè)務(wù)需求，才能夠了解我們的目標(biāo)，對于HR成為業(yè)務(wù)伙伴而言，這是關(guān)鍵的第一步，沒有清晰明確的業(yè)務(wù)需求，則根本談不上業(yè)務(wù)上如何支持的問題。

然而，對于HR作為業(yè)務(wù)伙伴而言，更需要明確的，實際上是績效需求，因為我們關(guān)注的是如何幫助業(yè)務(wù)部門實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)，所以，需要進(jìn)一步明確的，就是需要我們的員工有怎樣的行為表現(xiàn)，需要做什么事情，才能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。

三、HR業(yè)務(wù)伙伴工作的有效工具——GAPS！

在了解了業(yè)務(wù)需求如何向HR需求轉(zhuǎn)換的工具后，我們需要分析的，就是如何具體開展這種分析工作，這才是HR作為業(yè)務(wù)伙伴，需要真正掌握的工作模型，這就是GAPS工具。