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HR可以管理自己的合同嗎？

HR可以管理自己的合同嗎？ 1、簽訂和管理合同是HR的本職工作，HR在為其他人辦理簽訂合同的同時(shí)，如果未幫自己辦理合同，可以理解為沒(méi)有做好本質(zhì)工作，說(shuō)嚴(yán)重點(diǎn)就是監(jiān)守自盜、知法犯法。 2、公司可以把所有員工過(guò)往簽訂的勞動(dòng)合同作為證據(jù)，證明公司一直都是有簽訂合同的，HR沒(méi)有簽訂合同只是他本...

1. 企業(yè)管理系統(tǒng) 企業(yè)管理系統(tǒng)的含義
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一線員工薪酬激勵(lì)辦法

【一線員工薪酬激勵(lì)辦法】 一線員工對(duì)薪酬表現(xiàn)的都較為敏感，更為看重薪酬激勵(lì)這種直接的員工激勵(lì)方式。那么，對(duì)于一線員工的薪酬激勵(lì)方式有哪些，該怎么來(lái)用好？都是企業(yè)HR所要考慮的，要知道，線員工，不僅是企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展的主力軍。也是一支不可或缺的生力軍。因此，如何薪酬激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮他們的作...

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企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力如何養(yǎng)成

【企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力如何養(yǎng)成】 團(tuán)隊(duì)凝聚力是無(wú)形的精神力量，是將一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員緊密地聯(lián)系在一起的看不見(jiàn)的紐帶。團(tuán)隊(duì)的凝聚力來(lái)自于團(tuán)隊(duì)成員自覺(jué)的內(nèi)心動(dòng)力，來(lái)自于共識(shí)的價(jià)值觀，是團(tuán)隊(duì)精神的最高體現(xiàn)。一般情況下，高團(tuán)隊(duì)凝聚力帶來(lái)高團(tuán)隊(duì)績(jī)效。 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)由于不知道如何建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)，于是只好大聲呼...

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提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力三道法則

　　對(duì)于企業(yè)而言，競(jìng)爭(zhēng)力除了指企業(yè)的盈利能力外，還包括具體的競(jìng)爭(zhēng)能力，即在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中具有的優(yōu)勢(shì)，以及相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異性。為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，中國(guó)企業(yè)在資源配置、企業(yè)運(yùn)行方式和員工素質(zhì)方面都需要取得突破，具體來(lái)說(shuō)，就是三道法則。 法則一、資源配置方式+能力+效益 　　資源配置主要是由資...

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管理者執(zhí)行力的素質(zhì)要求

【管理者執(zhí)行力的素質(zhì)要求】 管理者的執(zhí)行力是多種素質(zhì)的結(jié)合和表現(xiàn)，而絕不是某項(xiàng)單一素質(zhì)的凸現(xiàn)。單一的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)啥，就是啥的盲目服從；不計(jì)后果、不顧大局的沖動(dòng)魯莽；說(shuō)一不二、大搞一言堂；對(duì)待下屬的簡(jiǎn)單粗暴等等，都不是我們需要的執(zhí)行力。否則，我們將陷入非左即右，矯枉過(guò)正的泥潭。 結(jié)合深圳思...

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成功管理者的八大心態(tài)

成功管理者的八大心態(tài) 　　答案是：用心去管理。只有用心管理，才能將心比心，以心換心，從而收獲人心。用心管理，收獲人心。想要收獲人心，具體來(lái)說(shuō)，管理者需要具備以下八種心態(tài)。即：尊重之心、期望之心、合作之心、溝通之心、服務(wù)之心、賞識(shí)之心、授權(quán)之心以及分享之心 　　 　　1、尊重之心 　　 ...

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團(tuán)隊(duì)凝聚力在管理中發(fā)揮的作用

【團(tuán)隊(duì)凝聚力在管理中發(fā)揮的作用】 作用一：明確一致的目標(biāo)。 管理者與團(tuán)隊(duì)成員共同建立目標(biāo),融團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)于一體,使個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)高度一致,可以大大提高團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)效率。有效目標(biāo)的建立一般有如下原則: (1)目標(biāo)的具體化、可測(cè)量化。 (2)清楚地確定時(shí)間限制。良好的目...

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成功的團(tuán)隊(duì)管理者101個(gè)經(jīng)驗(yàn)分享

【成功的團(tuán)隊(duì)管理者101個(gè)經(jīng)驗(yàn)】 不論你是單一團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者還是多個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理人，團(tuán)隊(duì)管理工作都是你職權(quán)范圍內(nèi)一個(gè)重要的組成部分。在今日，集多重技術(shù)于一身的工作方法已逐漸取代階層式的、缺乏彈性的傳統(tǒng)工作體制，團(tuán)隊(duì)合作因而很快就成為了一種很受歡迎的工作方式。對(duì)于每一位參與團(tuán)隊(duì)管理工作的人而言，《...

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質(zhì)量管理

企業(yè)質(zhì)量檔案全面質(zhì)量管理（TQM）實(shí)施質(zhì)量體系管理評(píng)審五種全面質(zhì)量管理工具 再論質(zhì)量成本質(zhì)量保證書(shū)質(zhì)量策劃－良好的開(kāi)端質(zhì)量成本質(zhì)量成本的一個(gè)重要特征是其滯后性 質(zhì)量成本分析及其應(yīng)用質(zhì)量成本原理質(zhì)量成本怎么算質(zhì)量工程師--《質(zhì)量專(zhuān)業(yè)綜合知識(shí)》質(zhì)量管理八項(xiàng)原則及其應(yīng)用指南質(zhì)量管理百年歷程質(zhì)量管理詞...

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作?管理

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