管理系統(tǒng)ppt

物流管理案例分析與討論

山東東大化工集團(tuán)主導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)能力和原材料用量，近兩年翻了一番，但原材料及產(chǎn)成品運(yùn)輸費(fèi)用、車輛、庫(kù)存不僅沒(méi)增，反而大幅度下降。這一切得益于四個(gè)字——物流管理。 他們?cè)诒还芾韺W(xué)家稱為“黑色地帶”的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)确巧a(chǎn)環(huán)節(jié)，創(chuàng)出了不凡業(yè)績(jī)。

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豐田質(zhì)量管理分析

企業(yè)文化是豐田模式的靈魂—員工的思考與行為方式深深地植根于企業(yè)的宗旨與原則之中。其核心就是對(duì)人的尊重與持續(xù)發(fā)展，這一點(diǎn)自公司成立起從未改變過(guò)。

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什么是戰(zhàn)略實(shí)施

戰(zhàn)略實(shí)施就是要將戰(zhàn)略落到實(shí)處，將戰(zhàn)略付諸行動(dòng)，把公司總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略中所確定的事項(xiàng)從總體上做出安排。

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精益管理的含義

精益管理來(lái)自于精益生產(chǎn)，精益生產(chǎn)方式是繼單件生產(chǎn)方式和大量生產(chǎn)方式之后在日本豐田汽車公司誕生的全新生產(chǎn)方式。精益的“精”就是指更少的投入，而“益”指更多的產(chǎn)出。

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精益管理如何幫助企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)戰(zhàn)略制定出來(lái)以后，首先需要當(dāng)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，將總體戰(zhàn)略目標(biāo)分解為各年年度戰(zhàn)略目標(biāo)，然后各年再將年度戰(zhàn)略目標(biāo)分解為季度目標(biāo)、月度目標(biāo)；將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解為部門戰(zhàn)略目標(biāo)，部門然后將目標(biāo)層層分解到個(gè)人。戰(zhàn)略目標(biāo)分解使得企業(yè)各部門、各層次人員對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略有了清晰明確的了解，同時(shí)也明確了個(gè)人的目標(biāo)...

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酒店、賓館網(wǎng)絡(luò)安全管理解決策略

在網(wǎng)絡(luò)管理中，企業(yè)、學(xué)校、網(wǎng)吧、政府單位是我們常見的對(duì)網(wǎng)絡(luò)管理需求最多的行業(yè)，而其實(shí)酒店、賓館同樣有著網(wǎng)絡(luò)管理的需求。因?yàn)楝F(xiàn)在酒店、賓館等為了方便客戶上網(wǎng)，大都在房間里面配備了寬帶，個(gè)人可以利用網(wǎng)絡(luò)來(lái)娛樂(lè)辦公。

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賓館信息管理系統(tǒng)

隨著社會(huì)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)今社會(huì)人員流動(dòng)越來(lái)越頻繁，賓館管理工作也變得越來(lái)越復(fù)雜。而傳統(tǒng)的管理中，漏洞多，物質(zhì)損耗大，經(jīng)濟(jì)效益低，已不適應(yīng)現(xiàn)在社會(huì)的要求。因此，需要開發(fā)一個(gè)管理軟件，將多年來(lái)賓館管理積累的成功經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)代化信息處理技術(shù)結(jié)合起來(lái)，提高賓館管理的效率和質(zhì)詹。

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備件管理系統(tǒng)

向傳輸值班明確要求，以后備件出庫(kù)必須通過(guò)運(yùn)維管理系統(tǒng)的調(diào)度，打印單據(jù)借出，第二天交給備件管理人員核對(duì)臺(tái)帳；歸還的備件入庫(kù)由專門的 備件管理人員第二天做入庫(kù)手續(xù)，暫時(shí)存放在一樓實(shí)驗(yàn)室中；必要的時(shí)候做對(duì)傳輸值班做備件借出入庫(kù)方面的培訓(xùn)；

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營(yíng)銷策略分析——以永和豆?jié){為例

本文首先運(yùn)用SWOT分析方法對(duì)我國(guó)中式快餐行業(yè)以及“永和豆?jié){”自身資源進(jìn)行剖析，提出了適合“永和豆?jié){”營(yíng)銷策略的選擇，即只有實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略、發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)、推進(jìn)廣告戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略，加強(qiáng)自主創(chuàng)新才能提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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企業(yè)管理案例分析

管理一詞有許多定義,這些定義都是從不同的角度提出來(lái)的,也僅僅反映了管理性質(zhì)的某個(gè)側(cè)面。企業(yè)管理是企業(yè)通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來(lái)協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力資源,以期更好地達(dá)成組織目標(biāo)的過(guò)程,當(dāng)然還要有一定的眼光對(duì)市場(chǎng)的觀察。企業(yè)管理要點(diǎn)：需建立企業(yè)管理的整體系統(tǒng)體系。

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