一線員工薪酬激勵(lì)辦法

【一線員工薪酬激勵(lì)辦法】

一線員工對(duì)薪酬表現(xiàn)的都較為敏感，更為看重薪酬激勵(lì)這種直接的員工激勵(lì)方式。那么，對(duì)于一線員工的薪酬激勵(lì)方式有哪些，該怎么來用好？都是企業(yè)HR所要考慮的，要知道，線員工，不僅是企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展的主力軍。也是一支不可或缺的生力軍。因此，如何“薪酬”激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮他們的作用非常重要。企業(yè)一定要明確制定一線員工的“薪酬”激勵(lì)的意義。

1.提供有競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力的薪酬

通過市場(chǎng)薪酬調(diào)查，我們可以獲得一線員工的薪酬水平，并確立企業(yè)薪酬管理辦法的基準(zhǔn)。公司可以選擇市場(chǎng)領(lǐng)先或?qū)?yīng)策略確定工資。如果你提供的薪酬水平明顯過低，或許短期之內(nèi)還可以招聘到員工，但長(zhǎng)此以往，員工的流失是必然的。另外想說明的是，競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力是有區(qū)別的。假如說因?yàn)槠髽I(yè)實(shí)際情況不能提供富競(jìng)爭(zhēng)力的工資水平，可以通過非薪酬的方式增加企業(yè)的吸引力，并不斷去強(qiáng)化、突出它。

2.重視薪酬激勵(lì)又要超脫薪酬激勵(lì)

一線員工的薪酬相對(duì)都不高，所以細(xì)微的差異都會(huì)很敏感。薪酬激勵(lì)的重要性不言而喻。但是，決不能將薪酬激勵(lì)作為唯一手段。生產(chǎn)一線員工獲得在市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬以后，現(xiàn)在更加關(guān)注的恰恰是企業(yè)非物質(zhì)福利與激勵(lì)。許多一線工人，尤其是年輕的一線工人更希望能夠獲取企業(yè)培訓(xùn)，從普通一線工人向技術(shù)工人轉(zhuǎn)變。管理一線員工也同理。

重視薪酬又超脫薪酬，就是要將非薪酬勵(lì)與薪酬激勵(lì)相結(jié)合，使用多樣化的激勵(lì)手段，不但可以減少人力成本支出，還能有效地滿足員工精神方面的需要，彌補(bǔ)薪酬激勵(lì)的不足，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工各取所需的效果，實(shí)現(xiàn)共贏。

3.重視薪酬結(jié)構(gòu)的作用

薪酬的激勵(lì)作用就體現(xiàn)在差異化和針對(duì)性的薪酬結(jié)構(gòu)上。因此，薪酬結(jié)構(gòu)一定要反映企業(yè)最重視的因素。比如績(jī)效、職業(yè)經(jīng)驗(yàn)、熟練程度、業(yè)務(wù)技能和忠誠(chéng)度等等?？己水a(chǎn)量、質(zhì)量、消耗等績(jī)效因素，體現(xiàn)多勞多得的原則，充分反映員工技能的差異。

一線員工“人微言輕”，對(duì)于薪酬的訴求，往往處于弱勢(shì)。因此，無論企業(yè)的司的薪酬實(shí)施保密還是透明化，都應(yīng)該為員工建立申訴機(jī)制和通道，以期提高員工的薪酬滿意度。這是薪酬激勵(lì)的有效保障。時(shí)代光華需要說明的是，尤其對(duì)于薪酬保密的企業(yè)，更要將員工薪酬信息的傳遞納入到公司建立的正式溝通申訴渠道上來，有效地加以引導(dǎo)和控制，減少員工對(duì)薪酬不公平的感知，使薪酬激勵(lì)向積極的方向發(fā)展。