企業(yè)融資管理案例二

【企業(yè)融資管理案例二】

融資案例基本情況 

1、申請融資公司的基本情況。 

天豐農(nóng)機(jī)有限責(zé)任公司成立于2010年，注冊資本200萬元，是一家代理銷售農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備及配件、農(nóng)用車及配件的商貿(mào)類微型企業(yè)。該企業(yè)為市專業(yè)農(nóng)用機(jī)械的總代理，憑著品牌優(yōu)勢結(jié)合企業(yè)主的良好經(jīng)營手法, 近年來該企業(yè)發(fā)展較為穩(wěn)定。 

每年的大春生產(chǎn)以及年底為企業(yè)的銷售旺季，為配合廣大農(nóng)村消費市場而開展促銷活動，需大量購入存貨，這段時期，企業(yè)在業(yè)務(wù)運營過程中流動資金較為緊張，又由于今年經(jīng)濟(jì)形勢的影響，資金回攏速度更加受到了影響，眼看著大筆訂單接進(jìn)來，卻因為流動資金不足而無法及時備貨。如交貨時間多次拖延，將大大影響公司信譽，這對穩(wěn)定及發(fā)展自己的客戶群極為不利。絕不能在業(yè)務(wù)發(fā)展呈現(xiàn)良好勢頭的時候，被流動資金周轉(zhuǎn)的問題拖了后腿。 

2、公司的融資背景。 

企業(yè)想到了通過自有房產(chǎn)抵押，向銀行進(jìn)行流動資金融資。該公司先后與幾家國有銀行洽談過貸款業(yè)務(wù)，但都沒有成功。主要是由于洽談過程中遇到了兩個問題： 

（1）抵押額度未能達(dá)到企業(yè)的融資需求。由于一般情況下房產(chǎn)抵押貸款額度為評估價值的七折，這樣企業(yè)實際能夠得到的融資額度與其融資需求有一定差距，不能完全滿足企業(yè)的融資缺口; 

（2）企業(yè)需要的是短期的流動資金貸款，經(jīng)營收入回攏較快，貸款的需求期較短，所以更適合短期內(nèi)可以靈活周轉(zhuǎn)的額度產(chǎn)品。如果貸款期限太長，一方面沒有必要，另一方面利息費用也是一筆不小的開支，這對于一家并不是“財大氣粗”的小企業(yè)來說也是一種負(fù)擔(dān)。 

在與多家銀行都洽談未果后，企業(yè)主通過朋友介紹，得知恒豐村鎮(zhèn)銀行有專門針對小企業(yè)的一些融資產(chǎn)品，于是就找了恒豐村鎮(zhèn)銀行業(yè)務(wù)人員洽談此筆貸款業(yè)務(wù)。之前與其他銀行洽淡過程中存在的兩個問題，通過恒豐村鎮(zhèn)銀行的小微企業(yè)流動資金循環(huán)貸款產(chǎn)品就解決了。 

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