企業(yè)質量管理案例二

【企業(yè)質量管理案例二】

河北環(huán)宇集團從197年開始生產(chǎn)電視機，曾在全國較有名氣，獲得過幾十種榮譽，：“全國彩電評比一等獎”、“國家銀質獎”、1985年“全國十大名牌”等等，可謂名噪一時?？墒堑?995年底，明虧1.48億元，潛虧4915萬元，負債2.96億元，宣告破產(chǎn)。 

環(huán)宇的彩電1974年就送進了中南海，1984年又較早地引進了彩電生產(chǎn)線，產(chǎn)品進軍歐洲市場，還在英國成立了英環(huán)公司，生產(chǎn)環(huán)宇電視機，此舉吸引了23個國家的駐華大使、參贊來廠參觀，1988年生產(chǎn)了電視機40萬臺，當時規(guī)模已不算小了。但到了1989年國內市場開始疲軟后，工廠領導對電視機市場發(fā)展前景作了錯誤的估計，認為前途不甚遠大。因此，對這個產(chǎn)品不重視，從1989年到1995的6年間僅投入3000萬元，該廠電視機從1984年到1989年的五年，只銷售了47C-2型一種機型，1989年后雖然開發(fā)了54厘米的幾個品種，但是別的廠家64厘米以、74厘米、畫中畫等新產(chǎn)品迭出，而環(huán)宇彩電還是老面孔，當然沒有市場。 

從市場開拓來說，環(huán)宇根本沒有開辟與形成自己的銷售渠道與網(wǎng)絡。電視機走俏時，該廠的銷售只考慮先賣給誰，后賣給誰就行了，根本不去抓市場，市場疲軟時，又不知道產(chǎn)品往哪里銷，沒有自己的銷售系統(tǒng)，在全國的經(jīng)銷單位只有20多個。 

從集團內部運作機制上看，其內部運作不規(guī)范，內部結構變化頻繁。1987年后機構每年一變或幾變，從1987年到1991年的4年間進行了6次大調整，還不包括小調整。1991年后集團內又作了3次分與合的調整。電視機廠的廠長平均一年換一次，最長的為1年7個月，最短的8個月，連中層干部還沒認識就下臺了，而且，這些機構的調整，并沒有把責、權、利理順，廠長具體管企業(yè)，但沒有權，公司總經(jīng)理有權，但不直接管理業(yè)，企業(yè)很不好運作。環(huán)宇集團最終于1995年7月宣告破產(chǎn)，96年被寶石集團收購。 

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