企業(yè)戰(zhàn)略管理案例 柯達(dá)公司

【企業(yè)戰(zhàn)略管理案例 柯達(dá)公司】

案例1 柯達(dá)全行業(yè)收購中國膠卷市場(chǎng)始末 

1998年2月23日，新華社一條簡(jiǎn)訊在中國商界引起強(qiáng)烈震動(dòng)：世界著名膠片生產(chǎn)商美國柯達(dá)公司出資3.8億美元，收購汕頭公元、廈門福達(dá)和無錫阿爾梅3家中國感光材料廠。這標(biāo)志著為世人所關(guān)注的長達(dá)4年之久的柯達(dá)全行業(yè)收購談判終于落下帷幕。重振柯達(dá)感光材料的研制和生產(chǎn)已有百余年的歷史。但長期以來，世界感光材料的生產(chǎn)和銷售一直為少數(shù)幾家大公司所壟斷，人稱“兩個(gè)半”：美國柯達(dá)一個(gè)，日本富士一個(gè)，德國愛克發(fā)算半個(gè)，其他都是“小字輩”，不值一提。80年代以前，柯達(dá)一直是世界膠卷行業(yè)的龍頭老大，對(duì)富士根本就不屑一顧。然而，進(jìn)入80年代，富士借助日本政府的國內(nèi)市場(chǎng)保護(hù)措施，悄悄崛起，轉(zhuǎn)眼間吞掉了柯達(dá)25%的市場(chǎng)，等到柯達(dá)回過味來，龍頭老大的座位已經(jīng)非富士莫屬了?？逻_(dá)失勢(shì)的原因在體制。長期以來，柯達(dá)公司思想僵化，機(jī)構(gòu)臃腫，不思變革，不能適應(yīng)瞬息萬變的世界市場(chǎng)。其結(jié)果是，成本上升，利潤下滑，股票價(jià)格一跌再跌。據(jù)柯達(dá)自稱，在過去的20年里，僅在日本市場(chǎng)就損失了56億美元。 

1993年底，柯達(dá)公司董事會(huì)舉手表決，解除了Kay Whitmore的董事長職務(wù)，56歲的裴學(xué)德（Dr．George Fisher）入主柯達(dá)。裴學(xué)德曾任摩托羅拉的首席執(zhí)行官，在商界享有很高的聲譽(yù)。他上任依始，便大刀闊斧進(jìn)行改革。1997年12月，柯達(dá)公司董事會(huì)宣布，拿出10億美元，在兩年時(shí)間內(nèi)，裁減1萬名雇員。而在此前的9月份，公司已砍掉了200個(gè)高級(jí)管理職位。1998年，柯達(dá)的研究與開發(fā)費(fèi)用也在10億美元的基礎(chǔ)上減少了1個(gè)億。裴學(xué)德提出拓展國際經(jīng)營空間，開辟營銷渠道，呼吁克林頓政府制定“具體計(jì)劃”，以幫助打開日本市場(chǎng)，并建議美國政府對(duì)進(jìn)口的富士膠卷增收關(guān)稅。與此同時(shí)，柯達(dá)關(guān)閉了經(jīng)營不善的澳大利亞工廠，加大了對(duì)發(fā)展中國家的投資力度。 

1994年初，上任才兩周的裴學(xué)德率領(lǐng)柯達(dá)公司的代表團(tuán)來到中國，向中國政府表達(dá)了柯達(dá)的意圖，這就是全行業(yè)收購中國感光材料工廠，同時(shí)在中國建立具有世界一流水平的感光工業(yè)。裴學(xué)德在向新聞界解釋柯達(dá)看好中國市場(chǎng)的原因時(shí)，是這樣說的：“只要中國有一半人口每年拍一個(gè)36片裝膠卷，足以將世界影象市場(chǎng)擴(kuò)大25%；中國每秒多拍500張相片，便相當(dāng)于多了一個(gè)與美國或日本相等的市場(chǎng)，中國的潛力比其他任何地方都要優(yōu)厚。”幾個(gè)月后，裴學(xué)德與朱容基副總理達(dá)成原則性協(xié)議，雙方就這一問題開始談判。 

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