物資管理案例分析三

【物資管理案例分析三】

案例 項(xiàng)目商砼管理

公司承接的項(xiàng)目總造價(jià)：2.53億元、商品混凝土預(yù)算總量約為：14.8萬(wàn)立方。在公司與項(xiàng)目部的共同策劃與努力下，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的商品砼招標(biāo)，最終確定的價(jià)格低于市場(chǎng)平均價(jià)28元/m3，結(jié)算方式按圖紙結(jié)算，并扣除鋼筋體積，付款比例為次月付至70%，與業(yè)主結(jié)算按06年8月青島建材信息價(jià)執(zhí)行。07年第四季度項(xiàng)目成本分析結(jié)果：截止07年12月20日總消耗量69702.05 m3，預(yù)算量：

71884.114 m3，盈2181.614 m3，盈余額為573764.48元。合同收入與實(shí)際價(jià)差為：2042289.06元，合計(jì)盈利：2616053.54元。

案例分析:

1、工程開(kāi)工初期就進(jìn)行了周密的成本控制策劃和商品砼管理的統(tǒng)一部署。

2、招標(biāo)策劃工作準(zhǔn)備充分，合同條款洽談成功，結(jié)算方式方法得當(dāng)，付款比例利于公司。

3、項(xiàng)目將商品砼現(xiàn)場(chǎng)管理納入《勞務(wù)分包合同》范疇，與隊(duì)伍共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，利益共享。

4、制訂《項(xiàng)目商品砼管理制度》明確相關(guān)工長(zhǎng)、預(yù)算員、材料員、試驗(yàn)員、經(jīng)警等的工作職責(zé)及獎(jiǎng)罰措施。

5、計(jì)劃編制準(zhǔn)確及時(shí)，審核手續(xù)齊全，嚴(yán)格控制，逐層落實(shí)。

6、每車(chē)砼進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收由材料組牽頭和項(xiàng)目工長(zhǎng)，試驗(yàn)員、經(jīng)警對(duì)該車(chē)方量進(jìn)行過(guò)磅抽查，并形成書(shū)面抽查記錄。

7、要求隊(duì)伍每次澆筑前分批分部位將圖紙預(yù)算量以書(shū)面計(jì)劃形式報(bào)工長(zhǎng)復(fù)核簽字，后交預(yù)算部門(mén)復(fù)核簽字，再由項(xiàng)目試驗(yàn)員統(tǒng)一通知商砼站，同時(shí)報(bào)一份給項(xiàng)目材料組對(duì)實(shí)際量與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析。

8、每次砼澆筑都由項(xiàng)目工長(zhǎng)、材料部門(mén)和施工隊(duì)伍一起對(duì)數(shù)量進(jìn)行控制，關(guān)鍵控制收盤(pán)時(shí)的方量。

9、施工過(guò)程中要求隊(duì)伍做到工完場(chǎng)清，嚴(yán)禁浪費(fèi)，確保每次澆筑收尾無(wú)浪費(fèi)現(xiàn)象。

10、澆筑時(shí)工長(zhǎng)和材料人員到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)超高等問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)提出整改要求并監(jiān)督落實(shí)。

11、每次砼澆筑完后將該批《商砼收料單》匯總到材料部門(mén)，材料部門(mén)每批形成《商品砼預(yù)算與實(shí)耗對(duì)比表》進(jìn)行分析并由預(yù)算員、工長(zhǎng)、材料員、經(jīng)警簽字確認(rèn)，說(shuō)明盈虧原因，如有超預(yù)算量及時(shí)找出原因，若發(fā)現(xiàn)是隊(duì)伍沒(méi)有控制好標(biāo)高或現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重等原因造成，將超耗部分從隊(duì)伍當(dāng)月工程量中扣除，所超出費(fèi)用由隊(duì)伍承擔(dān)，并對(duì)相關(guān)責(zé)任工長(zhǎng)進(jìn)行處罰；若發(fā)現(xiàn)是商砼供應(yīng)量差，材料組將及時(shí)通知商砼站過(guò)來(lái)對(duì)方量進(jìn)行復(fù)核，后從當(dāng)月結(jié)算方量中扣除。

12、每月20日會(huì)同工長(zhǎng)、預(yù)算員對(duì)本月施工量進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)與實(shí)耗對(duì)比分析，掌握每月商砼的節(jié)超情況，及時(shí)制定相應(yīng)的管理措施。

改進(jìn)措施：

1、繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)商砼的管理力度，加強(qiáng)與工長(zhǎng)、預(yù)算員、施工隊(duì)、商砼供應(yīng)商等多方的溝通。

2、有澆筑混凝土?xí)r標(biāo)高控制不準(zhǔn)，存在超高現(xiàn)象，造成混凝土的浪費(fèi)，需進(jìn)一步加強(qiáng)施工層標(biāo)高的控制。

3、加強(qiáng)物資計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和預(yù)見(jiàn)性。

4、進(jìn)一步做好工完場(chǎng)清工作，避免浪費(fèi)。